根據(jù)金勇澈在《三星內幕—揭開三星第一的真相》中的陳述，結構調整本部財務組通過精心設計的復雜運作，幫助李健熙完成了所有權和經(jīng)營權的轉移。

1994年，李在镕從父親手里獲得61億韓元的起始資金，在支付16億韓元的財產(chǎn)贈與稅后，李在镕首先購入了價值23億韓元的安防公司三星S1（Security NO.1）的股票，在1996年三星S1上市后，其獲利273億韓元。之后，李在镕利用這筆資金購入三星集團多家子公司的股票，僅從三星工程和Cheil通信就分別獲利250億和133.8億韓元。

第一步的資產(chǎn)增值之后，第二步就是經(jīng)營權的轉移，其中最為重要的是三星集團的控股公司——三星愛寶樂園。1996年，李在镕以96.2億韓元的價格購入了125萬股“私人配售可轉換債券”，隨即將其轉為愛寶樂園31.9%的股權。1997年，李在镕以低價購入三星電子可轉換債券，由此持有三星電子0.6%的股權。1998年，三星愛寶樂園通過購買三星管理人員手中的股票，對三星生命保險的股權增加到20.7%。最后，李在镕購入230億韓元的三星SDS附認證股權債券，并在第二年使用認股權，將其持有的三星集團股權增加到25.1%。

這些交易在韓國國內引起大量非議，李健熙和愛寶樂園的兩位高層被指控廉價發(fā)行愛寶樂園可轉換債券、三星SDS附認證股權債券，但法院最后還是判決罪名不成立。在成為三星愛寶樂園最大股東的同時，李在镕也控制了整個三星帝國，而其中僅繳納了16億韓元的贈與稅。

在大部分的亞洲企業(yè)里，通過金字塔持股或交叉持股結構，控股家族的控制權（表決權）通常大于現(xiàn)金流權。韓國財閥也不例外，其普遍通過復雜的交叉股權結構來保持控制權。在三星集團內部，李氏家族同樣只持有集團子公司的少量股權，大約在1%-2%之間，卻能牢固掌控整個集團（附圖）。旗艦企業(yè)三星電子的最大股東是三星生命保險（持股7.7%），而三星生命保險的最大股東又是李健熙和三星愛寶樂園（分別持股20.8%和19.3%），三星愛寶樂園的最大股東是李在镕（持股25.1%），三星電子持有三星信用卡37.5%的股份，而三星信用卡又持有三星愛寶樂園8.6%的股份。通過這種交叉股權結構，李健熙和李在镕成為三星集團的實際控制人。

通過表5，我們可以進一步觀察三星生命保險的股權結構。除了李健熙和愛寶樂園，排名第三的股東新世界百貨（Shinsegae，持股11.07%）屬于三星創(chuàng)始人李秉喆的女兒李明熙，而第四大股東CJ集團（CheilJedang CJ，原第一制糖公司，持股4.8%）由李秉的長孫李在镕掌控。由此可見，李氏家族通過控制三星生命保險和愛寶樂園，掌握了三星集團的經(jīng)營權。

“室”的治理運作

“室”對整個三星集團的治理通過正式和非正式會議完成。正式會議包括結構調整委員會、周三會議和組長會議。非正式會議有干部會議和次席會議，這僅僅是為了讓部門之間更加融洽地交流和交換情報。

在正式會議中，結構調整委員會每月舉行一次，由5名各個主要子公司的總經(jīng)理組成。最初成員由三星電子原CEO尹鐘龍、結構調整本部部長李鶴洙、三星物產(chǎn)總經(jīng)理裴鐘烈、三星生命保險總經(jīng)理襄正忠、新羅飯店總經(jīng)理許泰鶴組成。形式上是討論集團發(fā)展方向，實際上是布置秘書室組長會議中的決議事項。

周三會議是三星各子公司總經(jīng)理和秘書室內各組長組成的會議，每周三舉行，并邀請一些外部知名人士參加。由于三星子公司的總經(jīng)理并無實權，因此依然是“室”的裁決。

組長會議指的是結構調整部的內部組長會議，集團所有重大決策均出于此。組長會議還是匯報從子公司收集到的情報與未決事項的地方，人事糾紛會由人事組在組長會議上提出報告，違法賬務問題由監(jiān)查組提出，訴訟問題由法務組匯報，等等。組長會議的總結由李鶴洙親自負責，直接向李健熙匯報，李健熙作出指示后重新在組長會議中討論。

在三星集團內部，從上游訂單采購，到投資決策，再到人事考評，“室”都事無巨細地一一審核。