總之今天優(yōu)酷愛奇藝想干的事情當(dāng)初優(yōu)創(chuàng)都折騰過。可惜的是，當(dāng)初的市場(chǎng)條件很不成熟，最終都沒成功。

優(yōu)創(chuàng)在六年內(nèi)商業(yè)模式換了20次，錢花的差不多了，但最終沒做起來?？稻磦?003年就離開了自己創(chuàng)立的這家公司，讓管理層繼續(xù)管理。他離開的時(shí)候多少心有不甘，起起落落，天上地下他都經(jīng)歷過。他自知優(yōu)創(chuàng)失敗的最大錯(cuò)誤就是老改自己的商業(yè)模式。一個(gè)成功的企業(yè)，商業(yè)模式的設(shè)定決定了這家公司中期發(fā)展的成功與否。比如究竟是賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)，賣產(chǎn)品可以一次性收到很多錢，賣服務(wù)是細(xì)水長(zhǎng)流，但開始對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流壓力很大。

另外當(dāng)初他和管理層，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶和客戶這兩個(gè)概念理解不透?；ヂ?lián)網(wǎng)要求是有海量的免費(fèi)用戶，然后在免費(fèi)用戶中產(chǎn)生出少部分愿意付增值服務(wù)的客戶。在這樣一個(gè)商業(yè)模型中，太少的用戶基數(shù)也不行，太小的客戶付費(fèi)比例也不行。如何把握用戶和客戶之間的關(guān)系，如何把握時(shí)間點(diǎn)，把握平衡，這些在當(dāng)初的優(yōu)創(chuàng)因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，都有過血淋淋的教訓(xùn)。

優(yōu)創(chuàng) 2003年又融了一輪資，但錢解決不了所有的問題。商業(yè)模式的不成熟和搖擺是致命傷。優(yōu)創(chuàng)走向失敗的命運(yùn)是不可避免的，但好在最后優(yōu)創(chuàng)最后在流媒體的機(jī)頂盒應(yīng)用上有個(gè)團(tuán)隊(duì)，而在美國(guó)上市的科通公司正好需要這個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，所以最終優(yōu)創(chuàng)賣給了科通。

雖然優(yōu)創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)之路沒有走通，但康和康的團(tuán)隊(duì)有著極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)情節(jié)。優(yōu)創(chuàng)的失敗讓康在二次創(chuàng)業(yè)做科通芯城的時(shí)候，這三年基本沒有犯什么錯(cuò)誤，而是從一開始就按照互聯(lián)網(wǎng)的方式來設(shè)計(jì)商業(yè)模式，堅(jiān)定按照一個(gè)方向突破。

科通芯城是身處在幾萬億的IC電子元器件市場(chǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)來改造是非常不容易的事情。純粹好像淘寶，京東那樣用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的方式來改造肯定不行，而是要既用互聯(lián)網(wǎng)，又能做好行業(yè)服務(wù)。如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體來改造一個(gè)相對(duì)無趣的行業(yè)，從一開始就是康和康的團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)。這是為什么一開始科通芯城努力的用社交媒體來宣傳自己，從而把科通打造成一個(gè)有趣的企業(yè)，獲得行業(yè)客戶的注意。

康敬偉意識(shí)到B2B生意，看上去是做公司生意，實(shí)際上是做人的生意。所以平臺(tái)不是簡(jiǎn)單兩方，而應(yīng)該是平臺(tái)、人、企業(yè)三方的關(guān)系。因?yàn)槭侨?，所以就形成社區(qū)，科通第二步就是打造了一個(gè)IC元器件的專業(yè)人士社區(qū)。

當(dāng)微信突然開始風(fēng)靡，科通芯城意識(shí)到微信可以成為B2B行業(yè)的一個(gè)極大改善效率的利器。與張小龍私交較好的康敬偉，坐下來和小龍一碰撞，居然撞出了奇妙的火花?？仆ㄐ境且劳形⑿砰_發(fā)了科通云助手，即把平臺(tái)交易的上下游和相關(guān)的人都通過一個(gè)平臺(tái)（網(wǎng)關(guān)）聯(lián)系起來。

三年的發(fā)展，科通芯城的平臺(tái)B2B交易額很快就達(dá)到了幾十億人民幣；應(yīng)該說康敬偉的IC元器件的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)夢(mèng)已經(jīng)初具雛形。但這并不是終點(diǎn)，康敬偉知道科通不能被動(dòng)等待市場(chǎng)成熟，而是要更主動(dòng)的介入到市場(chǎng)的培育過程。所以科通在2013年底推出了硬蛋大賽，征集硬件創(chuàng)業(yè)方案，并希望通過扶持硬件創(chuàng)業(yè)來打造一個(gè)生態(tài)體系，這樣科通的主營(yíng)業(yè)務(wù)才有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的立足基礎(chǔ)。

世界變化的太快，而互聯(lián)網(wǎng)世界變化的每一天都足夠激動(dòng)人心。當(dāng)康敬偉意識(shí)到一旦方向走對(duì)，機(jī)遇是紛至沓來。硬件大賽組織的如火如荼，很快業(yè)界有人就提出，既然做硬件創(chuàng)業(yè)，從第一天就應(yīng)該面向全球，而不是僅僅中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者。中國(guó)鮮有定位全球的平臺(tái)，如百度是中國(guó)的谷歌，人人是中國(guó)的facebook，但這一次，科通芯城要做全球的IC供應(yīng)鏈平臺(tái)公司?？稻磦サ牟粩嗫偨Y(jié)，不斷學(xué)習(xí)，終于從優(yōu)創(chuàng)失敗中走出，為科通芯城的成功奠定基礎(chǔ)。

總結(jié)

總結(jié)以上三位互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)家能二次三次創(chuàng)業(yè)成功，他們都有一些共同的特性。