沒(méi)錢(qián)了，網(wǎng)站就支持不下去了。陳一舟以區(qū)區(qū)200萬(wàn)美金把校內(nèi)收購(gòu)旗下，最終成就了中國(guó)Facebook的地位。然后陳一舟反手一融，就像軟銀以中國(guó)的Facebook的概念融了3.4億美金。這是王興第一個(gè)成名的項(xiàng)目，可惜最后成就了他人。

對(duì)王興來(lái)說(shuō)，校內(nèi)已經(jīng)是在他折騰了多個(gè)不成功項(xiàng)目后的一個(gè)小小的成功。雖然沒(méi)能大成，但畢竟能賣的掉也不算失敗。一方面又了一些原始資金，據(jù)說(shuō)收購(gòu)校內(nèi)的200萬(wàn)美金，王興拿了800萬(wàn)人民幣。另外一方面，培養(yǎng)鍛煉了團(tuán)隊(duì)，深刻理解了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。所以很快，王興的團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始折騰新項(xiàng)目。飯否就是這樣一個(gè)階段下的產(chǎn)物。

飯否就是中國(guó)版的“twitter”，也就是今天流行的微博。2009年上半年，飯否的用戶數(shù)從年初的30萬(wàn)左右，很快激增到了百萬(wàn)。6月2日，飯否迎來(lái)了首個(gè)付費(fèi)用戶惠普，獲得第一筆收入。而很多文化名人如陳丹青，艾未未，梁文道，連岳等一批文化名人的加入，讓飯否更加快速的增長(zhǎng)。當(dāng)然，飯否也開(kāi)始被貼上了中國(guó)第一微博的標(biāo)簽。

但不幸的是因?yàn)闊o(wú)力監(jiān)管和控制飯否上的違反法律法規(guī)的內(nèi)容，飯否在2009年的7月被有關(guān)部門(mén)關(guān)閉。對(duì)于內(nèi)容管理，王興并不是不想控制，他甚至對(duì)飯否用戶說(shuō)過(guò)一句話：不是飯否和諧你，就是飯否被和諧。

可惜的是，從一開(kāi)始，飯否既沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有能力去建立一套符合中國(guó)法規(guī)的內(nèi)容管理和過(guò)濾系統(tǒng)。飯否一直在被關(guān)閉了505天后，才被獲準(zhǔn)重開(kāi)。而新浪微博早已借著其在媒體和內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)一舉奠定中國(guó)第一大微博的地位。

飯否被關(guān)閉也連帶著王興另外一個(gè)項(xiàng)目海外被迫關(guān)閉。但這樣的打擊并沒(méi)有讓王興放棄。他終于借著團(tuán)購(gòu)這一風(fēng)潮強(qiáng)勢(shì)翻身。再次創(chuàng)業(yè)美團(tuán)，經(jīng)過(guò)多輪的融資和團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)。美團(tuán)毫無(wú)疑義的成為中國(guó)第一的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，至今已經(jīng)超過(guò)50%的市場(chǎng)份額。

如果回顧王興的多次創(chuàng)業(yè)史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些很有趣的規(guī)律。

第一是所有的項(xiàng)目都是copy to China，都是把美國(guó)的概念拿到中國(guó)。王興和他的團(tuán)隊(duì)緊緊跟著美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，這是王興團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)的事情。既然擅長(zhǎng)，就沒(méi)理由不做到極致。

第二是無(wú)論項(xiàng)目怎么換，但核心骨干卻沒(méi)有分離，比如和王興一起創(chuàng)業(yè)的王慧文。打磨成熟的團(tuán)隊(duì)自然比臨時(shí)拉郎配要強(qiáng)的多，成功幾率也會(huì)高很多。

第三是經(jīng)驗(yàn)，用戶，技術(shù)，甚至人脈資源都是可以傳承的。比如做美團(tuán)的時(shí)候，其實(shí)團(tuán)隊(duì)對(duì)O2O并不是毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，在做校內(nèi)的時(shí)候，王興的團(tuán)隊(duì)就跟線下的眼鏡店合作過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推廣。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于做好美團(tuán)是有相當(dāng)大的幫助的。再者，雖然飯否關(guān)閉了，但用戶的忠誠(chéng)度還在。一旦王興重新開(kāi)始做美團(tuán)，初期的用戶積累速度就比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快，耗費(fèi)資源更少。

所以在創(chuàng)業(yè)中，項(xiàng)目可以失敗，但要注意積累資源，而不是很多創(chuàng)業(yè)者只知道燒錢(qián)，等燒完錢(qián)真的是一無(wú)所有，那又怎么能東山再起呢？王興在多次創(chuàng)業(yè)中，善于積累和保留資源和經(jīng)驗(yàn)，最終成就了美團(tuán)的成功。

三年成就小米神話的雷軍

雷軍做手機(jī)，顛覆了中華酷聯(lián)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)格局。雷軍做電視，讓深圳的傳統(tǒng)電視品牌膽寒而心驚。雷軍三年給小米做了300億人民幣的銷售額，這是一個(gè)讓普通人根本無(wú)法想象的神話般的企業(yè)發(fā)展速度。但又有誰(shuí)知道雷軍在成就小米的神話前又交了多少學(xué)費(fèi)呢？

雷軍的第一次創(chuàng)業(yè)是他還在武漢大學(xué)生的時(shí)候，那時(shí)候雷軍和他的朋友四個(gè)人開(kāi)了一家公司。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有資源，沒(méi)有客戶。公司做仿制漢卡，結(jié)果不久連技術(shù)也被人盜用。團(tuán)隊(duì)吃飯都成了問(wèn)題，但最麻煩的是四個(gè)人股份一樣，遇到問(wèn)題到底聽(tīng)誰(shuí)的呢？雷軍最后提出散伙，這是他第一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。