1996年,微軟進(jìn)入中國市場,發(fā)布了Office中文版。而當(dāng)時金山是中國民資軟件的旗幟性企業(yè),主打WPS。一夜之間,金山前有微軟,后有盜版。何去何從,如

1996年,微軟進(jìn)入中國市場,發(fā)布了Office中文版。而當(dāng)時金山是中國民資軟件的旗幟性企業(yè),主打WPS。一夜之間,金山前有微軟,后有盜版。何去何從,如何抉擇?

27歲的雷軍做出一個悲壯的決定--堅(jiān)持WPS。從此金山的詞霸、毒霸、游戲,所有都是為了賺錢養(yǎng)活WPS團(tuán)隊(duì)。

“98年騰訊創(chuàng)業(yè),99年李彥宏創(chuàng)辦百度,99年末阿里巴巴創(chuàng)業(yè)。金山堅(jiān)持WPS,但卻錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)?!?雷軍如是說,而金山后來所有的艱難痛苦,都跟這個決定密不可分。

2007年金山上市,雷軍以“身體原因”宣布退休。

雷軍一直很內(nèi)疚,因?yàn)閳?jiān)持WPS那個決定是他自己10多年前做出來的。反復(fù)思量后,雷軍意識到,他當(dāng)年的那個決定叫做“不順勢”,順勢就應(yīng)該做互聯(lián)網(wǎng)??墒钱?dāng)時輸了不服氣,要扳回來,所以才會做那個決定。

后來的故事大家都知道了,金山多年徘徊,而騰訊、百度、阿里巴巴等后來者,卻迅速崛起并終究成為了今天的BAT三座大山。雷軍終于領(lǐng)悟到人生應(yīng)該順勢而為。

在金山雷軍還好沒有完全無收獲。他一手推動建立的卓越網(wǎng),成為當(dāng)時和當(dāng)當(dāng)齊頭并進(jìn)的電子商務(wù)網(wǎng)站,并最終以7,000萬美金被亞馬遜收購。

2011年,做了多年天使投資人的雷軍,也是年過40歲的雷軍復(fù)出創(chuàng)辦小米科技;震動江湖。

雷軍在小米三年的成功顛覆了所有人的認(rèn)知。雷軍和董明珠的10億元賭局,更是讓傳統(tǒng)行業(yè)的董明珠認(rèn)為雷軍輸定了,但實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的很多人都認(rèn)為董明珠贏面不大。這是兩種思維的交鋒。董明珠認(rèn)為連店面和工廠都沒有的企業(yè)怎么可能和格力相比?

但用雷軍順勢而為的觀點(diǎn)來看:今天跟以往的區(qū)別是三年成為巨無霸公司。這是因?yàn)樵诮裉焐鐣I(yè)分工已經(jīng)很發(fā)達(dá),誰作為整合者,能更快速的整合資源,誰就能短時間變成巨無霸公司。只要有人整合,就有機(jī)會快速擴(kuò)張。雷軍干的無疑是一個整合者的角色,所以小米的成就是無與倫比的。

在我看來,雷軍的成功是因?yàn)樗^去十多年經(jīng)驗(yàn),資源,人脈積累的一個大爆發(fā)。金山在互聯(lián)網(wǎng)上的后知后覺讓他很希望能做點(diǎn)事情。卓越網(wǎng)給了他第一個成功的奠基石,多年的天使投資人經(jīng)歷讓他比任何人都能在一個非常高的高度去理解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展和行業(yè)資源整合。所以一旦做小米,自然一發(fā)不可收拾。

從優(yōu)創(chuàng)到科通芯城的康敬偉

跟之前兩個做互聯(lián)網(wǎng)B2C產(chǎn)品的企業(yè)家不同,康敬偉一直都在做B2B。他可能不如雷軍和王興那么如雷貫耳,但實(shí)際上康敬偉出道的資歷卻一點(diǎn)不比雷軍晚。而且如果輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),他甚至比雷軍還要早。康敬偉是99年2000年中國第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。

早在1995年,康敬偉就創(chuàng)辦了自己的企業(yè)-科通,科通公司當(dāng)時是以硬件制造業(yè)為目標(biāo)。比如當(dāng)時的中興華為。科通公司是一個綜合性的設(shè)計(jì)集成商的角色(design house),之所以說是綜合性,是因?yàn)橐话愕膁esign House只設(shè)計(jì),而科通也賣產(chǎn)品。

科通公司2005年上市,今天的科通芯城也是服務(wù)這個市場,只不過方式不一樣了,過去是做方案,做產(chǎn)品,做大客戶,今天用平臺的方式來服務(wù),過去是服務(wù)大客戶,今天主要來用平臺來服務(wù)中小企業(yè)。

1999年Internet第一波熱潮來了,伴隨著新浪上市,互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到了最高潮。康敬偉被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)徹底打動了,于是他和一些當(dāng)時已經(jīng)很有名的一些行業(yè)大牛合作,共同創(chuàng)立了優(yōu)創(chuàng)(ViewTran)。優(yōu)創(chuàng)當(dāng)時的目標(biāo)是在線多媒體交流。優(yōu)創(chuàng)針對企業(yè)提供服務(wù),甚至發(fā)明了可以發(fā)語音和圖像的多媒體email。2000年,優(yōu)創(chuàng)從軟銀等最牛逼的投資人融了幾百萬美金。優(yōu)創(chuàng)當(dāng)時嘗試過很多產(chǎn)品,包括想嘗試做Streaming Media,還想過要買斷電影版權(quán)放到網(wǎng)上去。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

免責(zé)聲明:本文僅代表作者個人觀點(diǎn),與電池網(wǎng)無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本網(wǎng)證實(shí),對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時性,本站不作任何保證或承諾,請讀者僅作參考,并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。涉及資本市場或上市公司內(nèi)容也不構(gòu)成任何投資建議,投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)!

凡本網(wǎng)注明?“來源:XXX(非電池網(wǎng))”的作品,凡屬媒體采訪本網(wǎng)或本網(wǎng)協(xié)調(diào)的專家、企業(yè)家等資源的稿件,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞行業(yè)更多的信息或觀點(diǎn),并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,請?jiān)谝恢軆?nèi)進(jìn)行,以便我們及時處理、刪除。電話:400-6197-660-2?郵箱:119@itdcw.com

電池網(wǎng)微信
雷軍
王興
二次創(chuàng)業(yè)