中國人對于失敗自古以來是有些忌諱的。所謂成王敗寇，中國人的價值觀一直是崇拜追隨“成功者”，而對失敗唯恐避之不及。在這三十年的中國企業(yè)界，無數(shù)企業(yè)家被狂歡的民眾和媒體捧上神壇，但一旦遇到問題也會很快無情的被質(zhì)疑批評，大起而大伏。

1999年我第一次去美國硅谷，那是第一波互聯(lián)網(wǎng)最狂熱的年代。那個年代，全世界都把硅谷當(dāng)做全球創(chuàng)新的圣地。但在硅谷，我聽到的關(guān)于硅谷成功最重要的一個詞是“對失敗的容忍”。硅谷特別鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，因為在他們看來，年輕人創(chuàng)業(yè)是沒有什么輸不起。最糟糕還可以回去找一份工作。

至于風(fēng)險投資，最奇妙的是他們會告訴你，他們會投失敗者。如果一個跑來找錢的創(chuàng)業(yè)者簡歷過于出色，人生都沒有遇到過失敗的話，風(fēng)投多半會打退堂鼓。相反，對于那些有失敗經(jīng)歷，但是能夠?qū)κ∮猩羁痰幕仡櫤退伎?，并讓風(fēng)投認(rèn)為已經(jīng)學(xué)到 了的創(chuàng)業(yè)者則更受風(fēng)投的歡迎。

回國以后我目睹了中國的第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。在那個時候，互聯(lián)網(wǎng)在中國空白一片，風(fēng)投更愿意投已經(jīng)有成功經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者。最簡單的就是那些有著美國名校資歷的中國留學(xué)生；當(dāng)然絕大部分的時候他們的巨資是打了水漂的，而那些曾經(jīng)認(rèn)為的天之驕子大部分歸于沉寂，鮮有東山再起的經(jīng)歷。

當(dāng)然有例外，雷軍成就了小米的神話，王興終于在美團項目上鐵樹開花，康敬偉帶領(lǐng)科通芯城成為了工業(yè)品電商市場中的阿里巴巴。他們都有過不那么“成功”的經(jīng)歷，但最后能二次三次折騰后終成正果，并不是瞎折騰，相反是在失敗經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，洞悉規(guī)律，積蓄資源，從而一發(fā)必中。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者王興

美團創(chuàng)始人王興這么多年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生涯可用跌宕起伏四個字來表達。他做過多個SNS項目，經(jīng)歷過校內(nèi)的資金斷裂不得不售出，也經(jīng)歷過飯否的無奈關(guān)閉，但最后依靠美團強勢成功。

2003年王興從美國特拉華大學(xué)中止學(xué)業(yè)，拉著好兄弟王慧文回國一起創(chuàng)業(yè)。不會編程就自學(xué)編程，連續(xù)做了好幾個項目，也連續(xù)失敗了好幾個項目。

當(dāng)然后來他找了個好項目，校內(nèi)網(wǎng)。我們都知道校內(nèi)是翻版美國的Facebook。在當(dāng)時國內(nèi)已經(jīng)有多家類似的SNS和校內(nèi)競爭，如占座和5Q，但校內(nèi)網(wǎng)做的風(fēng)生水起，很快成為了市場占有率第一的社交網(wǎng)站。但最后校內(nèi)沒錢了，稚嫩的王興畢竟比不過老辣的陳一舟的融資能力。