任正非：我認(rèn)為中美關(guān)系，合作大于對(duì)抗，兩國有許多互補(bǔ)的地方。暫時(shí)的沖突，最終是要互相妥協(xié)的，不可能走向?qū)埂?/p>

因?yàn)閷?duì)抗，最后兩個(gè)國家的力量都全部消耗完了，這不是美國的愿望，也不是中國的愿望。鄧小平很早就講過一句話“中美關(guān)系壞也壞不到哪兒去，好也好不到哪兒去?！彼驮谶@個(gè)中間發(fā)展。

對(duì)華為而言，我們就避開將來會(huì)產(chǎn)生的沖突。不要因?yàn)槿A為，而影響了中美關(guān)系的改善。我們就老老實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，賣點(diǎn)低端產(chǎn)品，世界那么大，也不能完全都把希望寄托在美國身上嘛。

楊林：那華為有沒有刻意地去對(duì)美國的媒體、政府、企業(yè)做一些公共關(guān)系工作？

任正非：美國太大了，不是哪一個(gè)人說服得了美國政府的，浪費(fèi)那精力，還不如好好服務(wù)客戶。

楊林：今天機(jī)會(huì)難得，能問任總的個(gè)人問題嗎？網(wǎng)上有很多關(guān)于您神秘的傳說，我見到您以后，才發(fā)現(xiàn)您非常詼諧。您今天這么成功，在成長的經(jīng)歷中，有什么因素促成您成功？

任正非：我最大的問題就是傻、執(zhí)著，這是我太太說的。我啥愛好都沒有，我就是聚焦在一個(gè)窄窄的面上，不做點(diǎn)事，不無聊嗎？

楊林：你做這么大的企業(yè)，這么成功，現(xiàn)在還負(fù)責(zé)公司的具體業(yè)務(wù)嗎？你還去辦公室嗎？很好奇你的時(shí)間是怎么安排的？

任正非：如果我不去辦公室，在家呆著，不是更無聊嗎？在公司還能玩一下。第二，公司大量的工作，有正常的運(yùn)作機(jī)制、合理的授權(quán)，并非事事都要經(jīng)過我。我跟大家溝通一下，聽聽大家的意見，跟大家講講話。生活也還豐富。

楊林：中國很多民營企業(yè)現(xiàn)在都面臨這樣的問題：您的公司從零開始，發(fā)展到現(xiàn)在這么壯大，您是公司的精神領(lǐng)袖，如何把這種精神傳承下去，形成企業(yè)的連續(xù)性，你是怎么考慮的？

任正非：華為文化不是具體的東西，不是數(shù)學(xué)公式，也不是方程式，它沒有邊界。也不能說華為文化的定義是什么，是模糊的。“以客戶為中心”的提法，與東方的“童叟無欺”、西方的“解決方案”，不都是一回事嗎？

他們不是也以客戶為中心嗎？我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)之后，大家都接受這個(gè)價(jià)值觀。這些價(jià)值觀就落實(shí)到考核激勵(lì)制上，流程運(yùn)作上……，員工的行為就牽引到正確的方向上了。

我們盯著的是為客戶服務(wù)，也就忘了周邊有哪個(gè)人。不同時(shí)期有不同的人沖上來，最后就看誰能完成這個(gè)結(jié)果，誰能接過這個(gè)重?fù)?dān)，將來就誰來挑。

我們還是一種為社會(huì)貢獻(xiàn)的理想，支撐著這個(gè)情結(jié)。因此接班人不是為權(quán)力、金錢來接班，而是為理想接班。只要是為了理想接班的人，就一定能領(lǐng)導(dǎo)好，就不用擔(dān)心他。

如果他沒有這種理想，當(dāng)他撈錢的時(shí)候，他下面的人很快也是利用各種手段撈錢，這公司很快就崩潰了。

楊林：全球所有分公司，您或者輪值CEO去都經(jīng)常會(huì)去嗎？

任正非：我去得不多，他們也去得很少。我們不是靠人來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)公司，我們用規(guī)則的確定性來對(duì)付結(jié)果的不確定。

人家問我“你怎么一天到晚游手好閑？”我說，我是管長江的堤壩的，長江不發(fā)洪水就沒有我的事，長江發(fā)洪水不太大也沒有我的事啊。我們都不愿意有大洪水，但即使發(fā)了大洪水，我們?cè)缇陀蓄A(yù)防大洪水的方案，也沒有我的事。