深悉中國光伏制造行業(yè)這一“內(nèi)耗式”競爭歷程的李河君，為此制訂出“技術(shù)整合”與“裝備制造”齊頭并進的“雙軌發(fā)展”戰(zhàn)略：在核心技術(shù)獲得實質(zhì)性突破之前，便大規(guī)模投入產(chǎn)能建設(shè)布局，以保證一旦核心技術(shù)突破后裝備制造體系能夠同步跟上產(chǎn)能的迅速擴張。

當然，這也就意味著一場超級大賭局：李河君賭的是在中國晶硅光伏產(chǎn)業(yè)因其固有的內(nèi)在缺陷（核心技術(shù)滯后、國際市場受限等）而陷入低谷之際，利用天時（國際光伏市場低迷帶來的技術(shù)收購時機）、地利（光伏市場重心由歐美轉(zhuǎn)向亞洲和中國）與人和（國內(nèi)電力和光伏產(chǎn)業(yè)政策重大調(diào)整），以漢能一家之力重塑由薄膜光伏技術(shù)主導(dǎo)的光伏產(chǎn)業(yè)鏈。

這一大膽思路，如果沒有適時出現(xiàn)的全球技術(shù)“抄底”機會，漢能為新技術(shù)而提前投資建設(shè)的龐大“空置產(chǎn)能”，勢必將其拖入難以脫身的債務(wù)黑洞。

新的考驗

現(xiàn)在，漢能集團所面臨的真正挑戰(zhàn)，是在一個前所未有的社會化應(yīng)用領(lǐng)域中，證明薄膜光伏產(chǎn)品的社會價值及市場競爭力。

對于剛剛從“寒冬”中緩過氣來的光伏行業(yè)而言，即便薄膜光伏核心技術(shù)獲得了突破，但漢能龐大的已建產(chǎn)能和規(guī)劃中更加激進的產(chǎn)能也是一個大難題：在已經(jīng)被過剩的晶硅光伏產(chǎn)能撐得“消化不良”的光伏發(fā)電市場中，漢能龐大的產(chǎn)能向何處釋放？

早在2009年“一意孤行”地選擇薄膜光伏技術(shù)路徑時，李就已經(jīng)意識到，隨著這一更具適應(yīng)性的光伏材料的出現(xiàn)，一個有別于傳統(tǒng)光伏發(fā)電市場的社會性應(yīng)用市場正悄然誕生。

傳統(tǒng)的電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是由發(fā)、輸、配、售幾個環(huán)節(jié)組成，第一代晶硅光伏主要應(yīng)用于發(fā)電端替代煤炭或石油能源，但對于包含“輸、配、售”環(huán)節(jié)的電網(wǎng)系統(tǒng)并無沖擊，甚至嚴重受制于傳統(tǒng)電網(wǎng)管理模式的限制，出現(xiàn)“窩電”“棄電”等無奈之舉。

而李河君在其書中則預(yù)言，隨著他所預(yù)期的“能源替代革命”的誕生，傳統(tǒng)電力行業(yè)中“電廠+電網(wǎng)”式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將被新興的“分布式發(fā)電+社會化應(yīng)用”式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所取代。

李河君對這一新興應(yīng)用市場的熱情，體現(xiàn)在從公司戰(zhàn)略到個人表達的每一個細節(jié)：為F1汽車方程式大賽提供技術(shù)贊助；為一汽大眾和廣汽本田建設(shè)屋頂光伏發(fā)電工程；發(fā)起全球薄膜發(fā)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新大賽；乃至在自己的微博里向粉絲們提問：“大家知道BIPV（光伏建筑一體化）是什么嗎？”

不過，李河君的這一美好設(shè)想，仍需更快通過具體的產(chǎn)品來落地。否則，其“驚險一躍”仍未完成。