李河君此時已經(jīng)意識到，一旦光伏發(fā)電成本跨過某個臨界點，一場規(guī)模空前的“能源替代革命”即將到來。這一“能源替代革命”的信念，刻印在他于2012年出版的《中國領(lǐng)先一把——第三次工業(yè)革命在中國》一書中。

他在書中討論了中國光伏產(chǎn)業(yè)前期發(fā)展中的種種隱憂：核心技術(shù)的滯后、“兩頭在外”的代工模式、行業(yè)發(fā)展的無序與失衡、國家戰(zhàn)略的缺失等等，也描述了他理想中的光伏市場模式：以本土市場應(yīng)用取代“兩頭在外”的出口加工；不依賴政府高額的電價補貼，而是在更廣泛的市場應(yīng)用中推動傳統(tǒng)能源替代；以及可以直接跟傳統(tǒng)發(fā)電成本競爭的光伏產(chǎn)品性價比等等。

在李河君看來，能夠?qū)崿F(xiàn)他這一產(chǎn)業(yè)理想的技術(shù)路徑，并非當時已經(jīng)被巨額國際市場補貼所“催熟”的晶硅技術(shù)，而是當時還沒有被中國光伏企業(yè)主流所接受的薄膜光伏技術(shù)。

在2008年決定跨入光伏領(lǐng)域，并選擇了當時市場并不看好的薄膜光伏技術(shù)路徑時，李河君遇到了公司內(nèi)外的一片反對之聲。他的回應(yīng)是在2009年年初的公司年會上做了題為“我有一個判斷”的講話，稱“我仿佛已經(jīng)看到晶硅一片死尸”，最終令公司高管們妥協(xié)。

位于廣東河源的漢能薄膜光伏制造基地被稱為“漢能的延安”，這里既有李河君早年在東江上建設(shè)的第一座水電站，也是漢能2009年跨入光伏領(lǐng)域后大規(guī)模投資建設(shè)的第一個光伏制造基地。

占地四百多畝的基地廠區(qū)內(nèi)，隨處可見的電子屏幕上滾動著漢能的宣言：用清潔能源改變世界。在其中一個廠房的屋頂上，兩萬三千多塊太陽能薄膜電池板所發(fā)出的電力，在供應(yīng)廠區(qū)用電的同時，還向南方電網(wǎng)出售多余的電力。

據(jù)公司內(nèi)部人士介紹，廠區(qū)內(nèi)目前共有三條薄膜光伏生產(chǎn)線，分別是早期的鉑陽生產(chǎn)線（香港上市公司制造）、瑞士歐瑞康生產(chǎn)線以及正在調(diào)試中的美國生產(chǎn)線。在所生產(chǎn)的光伏薄膜轉(zhuǎn)化率上，還在調(diào)試中的美國生產(chǎn)線最高，其次是瑞士歐瑞康，而早期投產(chǎn)的鉑陽生產(chǎn)線轉(zhuǎn)化率最低，已在2014年進入滿負荷生產(chǎn)階段。

三條轉(zhuǎn)化率不同的薄膜光伏生產(chǎn)線，對應(yīng)著漢能進入光伏領(lǐng)域的不同階段。其中香港上市公司鉑陽太陽能（即漢能薄膜發(fā)電前身）的鉑陽生產(chǎn)線，是漢能跨入光伏領(lǐng)域的第一塊“跳板”：李河君2010年掌控這家太陽能設(shè)備制造商之后，即以此為平臺展開了對上游核心技術(shù)收購和下游光伏基地建設(shè)的大規(guī)模整合。

第一塊跳板

2009年，在國際金融風暴中遭受巨創(chuàng)的紅發(fā)集團被薄膜光伏組件制造商Apollo集團反向收購并借殼上市，更名為“鉑陽太陽能技術(shù)控股有限公司”。

此時“光伏概念”正是資本市場寵兒，尚德、賽維等光伏新貴的崛起，令還沒有搞清楚“薄膜”跟“晶硅”概念差異的投資者們蜂擁而入，一舉將更名后的上市公司股價從0.1元/股拉到了5.11元之上，漲幅高達50余倍。

而在短暫的熱炒之后，投機者的離場使得股價又在短短數(shù)周內(nèi)跌回“仙股”的本色，并在此后多年徘徊于0.2-0.3元的低位。

此時剛剛跨入光伏領(lǐng)域，并選擇了被業(yè)界主流所“拋棄”的薄膜光伏路線的漢能集團，卻被這家上市公司的薄膜光伏裝備制造技術(shù)所吸引，并于2010年向公司發(fā)出了高達25.5億美元的長期訂單。

除了訂單，還有高達38億港元的可換股債券，這意味著漢能集團提前借給上市公司股東38億港元為自己生產(chǎn)所訂制的設(shè)備：如果兩年生產(chǎn)合作達到協(xié)議要求，則漢能集團可選擇將借款變成約定價格的相應(yīng)股權(quán)，成為上市公司控股股東；如果合作未能達到協(xié)議要求，則漢能集團亦可“全身而退”，并保留相應(yīng)借款的債務(wù)追索權(quán)。

依照協(xié)議相關(guān)約定，漢能集團于2010年8月派出高級副總裁代明芳擔任上市公司主席，這也就是媒體報道中所稱的“零股權(quán)掌控上市公司”背后的實質(zhì)含義。而在2013年底，漢能集團如期行使轉(zhuǎn)債權(quán)利，一舉成為上市公司真正的控股股東。

在此期間，上市公司年報的管理層分析中可以看出，鉑陽太陽能早期設(shè)備轉(zhuǎn)化率不足10%，遠未達到大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用的成本需求：2010年年報中承諾“于2011年內(nèi)將本集團產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率提升至10%以上”，顯然并未變成現(xiàn)實。