但與此同時(shí)，他仍然對(duì)“老板的戰(zhàn)略”有著充分信任，“現(xiàn)在不是一個(gè)量變的過程，而是質(zhì)變的過程，只要能夠讓產(chǎn)業(yè)被社會(huì)認(rèn)識(shí)，到時(shí)大規(guī)模復(fù)制就完了”。

漢能山東禹城光伏項(xiàng)目。 （南方周末記者 張霞/圖）

死里逃生

就在負(fù)面消息不斷的2012年，李河君預(yù)言中的“光伏產(chǎn)業(yè)寒冬”如期而至，并為漢能贏得了一次空前的全球技術(shù)整合機(jī)遇：在短短半年內(nèi)，漢能集團(tuán)以“抄底”價(jià)格收購了德國索利博爾公司（Solibro）、美國的米爾所勒公司（MiaSolé）以及全球太陽能源公司（Global Solar Energy）等全球頂尖光伏技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)。其中曾引風(fēng)投資本高達(dá)5.5億美元的米爾所勒公司的收購價(jià)格僅為其最高估值的十分之一。

事后，躊躇滿志的李河君向《福布斯》透露，他們?cè)谡莆樟巳蚱甙俣嗉夜夥镜谋∧ぜ夹g(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，挑選了五家對(duì)象試圖進(jìn)行并購整合，“結(jié)果我們買到了其中三家，另外兩家倒閉了”。

這一堪稱“掃蕩式”的全球技術(shù)收購，打破了技術(shù)瓶頸，令中國光伏產(chǎn)業(yè)直接獲得了第二代薄膜技術(shù)的全球領(lǐng)先地位。

在2012年的年報(bào)中，漢能薄膜發(fā)電宣布以2億元人民幣向漢能集團(tuán)收購其“全球技術(shù)整合”所獲的五項(xiàng)核心專利，突破薄膜光伏轉(zhuǎn)化率過低的技術(shù)瓶頸。

漢能集團(tuán)于2013年再度與上市公司續(xù)簽了高達(dá)111.6億美元的設(shè)備訂單，其中除了技術(shù)已經(jīng)成熟的鍺硅薄膜訂單外，新一代技術(shù)納米晶硅薄膜和CIGS薄膜也名列其中。

根據(jù)漢能薄膜發(fā)電發(fā)布的公告顯示，漢能的銅銦鎵硒（CIGS）組件經(jīng)德國弗勞恩霍夫太陽能系統(tǒng)研究院（FraunhoferISE）認(rèn)證的最高轉(zhuǎn)化率達(dá)到21%；砷化鎵（GaAs）組件獲得美國國家可再生能源實(shí)驗(yàn)室（NREL）認(rèn)證的最高轉(zhuǎn)化率達(dá)到30.8%，“這是薄膜發(fā)電技術(shù)轉(zhuǎn)化率最高的世界紀(jì)錄”。此前，鉑陽太陽能早期設(shè)備轉(zhuǎn)化率不足10%。

但這一轉(zhuǎn)化率，外界至今爭議不止。實(shí)驗(yàn)室的轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)，還需依托裝備制造流程的技術(shù)突破，才能變成產(chǎn)品。

這并不妨礙，一度幾乎將漢能拖入絕境的“空置產(chǎn)能”意外地變成了“競爭門檻”。

按照常規(guī)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，一項(xiàng)新興技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室成果，到小規(guī)模生產(chǎn)，再到大規(guī)模量產(chǎn)，是一個(gè)歷時(shí)數(shù)年的漫長過程。而在小規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模量產(chǎn)之間，裝備制造體系的建設(shè)和完善則是限制企業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)張的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。許多極具市場潛力的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，正是在產(chǎn)能擴(kuò)張速度的限制下，被迅速跟進(jìn)的技術(shù)模仿型企業(yè)拉入“價(jià)格戰(zhàn)”的漩渦，最終傷痕累累退出市場。