華為終端的核心領導層脫胎于華為無線，余承東、邵洋、何剛(華為終端手機產(chǎn)品線總裁)，這“三駕馬車”都曾是技術派和營銷派，他們在歐洲無線市場橫刀立馬，戰(zhàn)功累累。余承東發(fā)現(xiàn)了分布式基站的縫隙市場，并力排眾議推動華為研發(fā)第四代基站(SingleRAN)，為華為在海外市場掃清了障礙。但他們的影響力未必能移植到互聯(lián)網(wǎng)領域，這是一個全新的戰(zhàn)場，玩法截然不同。

用互聯(lián)網(wǎng)模式做手機，若沒有粉絲基礎，需要大量金錢去填補“寂寞空虛冷”。而用金錢請來的“粉絲”，來得快去得也快。傳統(tǒng)手機廠商打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)尚待時日。還需看到的是，小米模式也并非完美——小米的饑餓營銷模式已讓用戶生厭，其在4G上也并未做好充分準備，傳統(tǒng)手機廠商大可不必亂了陣腳。對轉型中的傳統(tǒng)手機廠商而言，如何不失去原有市場優(yōu)勢，如何避免產(chǎn)品線上線下價格體系的混亂，都是不能不考慮的問題。