我們到了現(xiàn)在這個(gè)階段，應(yīng)該是自覺地把一些年輕人推到前臺(tái)去了，現(xiàn)在具備這樣的條件了。而這些年輕人也很接受外面的這些理念。

有人認(rèn)為高新華是搞研發(fā)的，怎么突然推到銷售崗位上去，有人就不理解了。

這其實(shí)正是我們的一種戰(zhàn)略。日本很多企業(yè)都是多崗轉(zhuǎn)崗的，銷售轉(zhuǎn)研發(fā)的，研發(fā)轉(zhuǎn)銷售。這樣的話，公司就能夠開發(fā)出市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。

外界有人認(rèn)為你這是一種說(shuō)詞而已，只不過(guò)為了掩飾，他們認(rèn)為營(yíng)銷本身還是有專業(yè)能力的。

我覺得銷售也沒有那么復(fù)雜，銷售也沒有那么簡(jiǎn)單。實(shí)際上銷售，就是你去踏踏實(shí)實(shí)地做，站在用戶立場(chǎng)去做?，F(xiàn)在銷售這塊更多的智慧來(lái)自于經(jīng)銷商，沒有太復(fù)雜的問(wèn)題。

但是，很多銷售的人太偏向于銷售，對(duì)產(chǎn)品不理解。你今天給他A產(chǎn)品，明天到B產(chǎn)品，他依然是原來(lái)那個(gè)打法。

實(shí)際上，從A產(chǎn)品到B產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，那我們要做品牌了?，F(xiàn)在高新華做得很好，我覺得這幾個(gè)月，我是選對(duì)人了。

現(xiàn)在的銷售情況如何？

奇瑞品牌銷售這個(gè)月得有5萬(wàn)（輛），再加上凱翼鄭兆瑞那邊大概1.2萬(wàn)（輛），兩個(gè)合資公司大概8000多（輛）。國(guó)際大概6000（輛），新能源大概3500（輛），我這個(gè)月加在一起可能是7.8萬(wàn)（輛）左右。

這樣豈不是一年有一百萬(wàn)（臺(tái)）了？

關(guān)鍵我現(xiàn)在還沒有新產(chǎn)品，明年我的新產(chǎn)品上市之后，就更不得了了。（這說(shuō)明）我們的這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是可以的，我人選得也是可以的，況且現(xiàn)在還在打基礎(chǔ)。

別人不了解這些，我估計(jì)到明年還會(huì)大幅度增長(zhǎng)。

所以你能淡定？

我做的事情我們還是經(jīng)過(guò)了一些思考，但是外面人不理解。

陳安寧總一直給我講，奇瑞的研發(fā)是最好的，正向研發(fā)的平臺(tái)各方面都已經(jīng)整好了，都自己開發(fā)的，一直說(shuō)別人大多數(shù)是抄的，你怎么看？

我只是想跟你說(shuō)，奇瑞的研發(fā)系統(tǒng)肯定是強(qiáng)大的，但別人現(xiàn)在還看不到我強(qiáng)，但我可能還需要一兩個(gè)新的產(chǎn)品上市之后，我們的優(yōu)勢(shì)才會(huì)拉開，我的平臺(tái)化、模塊化優(yōu)勢(shì)才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。

今年外界對(duì)陳安寧有很多非議，你怎么看？

他這個(gè)人說(shuō)話直，因?yàn)樗麤]有時(shí)間跟你繞著圈子說(shuō)，他就很直接。行就行，不行拉倒。所以很多人不理解，所謂曲高和寡。

尹同躍九條汽車感悟

1“互聯(lián)網(wǎng)公司的思維方式應(yīng)該學(xué)習(xí)，我們傳統(tǒng)車企以前干什么事，都要先瞄準(zhǔn)，后開槍；他們（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）是先開槍，后瞄準(zhǔn)?！?/span>

2“無(wú)論傳統(tǒng)汽車也好，電動(dòng)汽車也好，新能源汽車也好，這后面都是車，車是要用來(lái)使用的，無(wú)論你再聰明，那個(gè)車開不了，癱瘓了，不好使，肯定這也是不行的?！?/span>

3“拼到最后一定是拼刺刀，那么拼刺刀的時(shí)候，一定是看你是不是在最后3秒鐘把刀刺進(jìn)對(duì)手肚子里。這是（自主品牌）最后一個(gè)關(guān)鍵（機(jī)會(huì)）了。”

4“明年中國(guó)汽車工業(yè)是不是到了像家電一樣開始把外國(guó)企業(yè)趕走的前夜？家電開始都是外國(guó)品牌的天下，后來(lái)漸漸的普通消費(fèi)者都不考慮用它們，而改為用國(guó)產(chǎn)品牌了?！?/span>

5“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的電動(dòng)車公司太多了，地方政府出于地方保護(hù)，也很愿意出點(diǎn)錢，但是，它們對(duì)電動(dòng)車的真正理解是非常不到位的?！?/span>

6“美國(guó)還是一個(gè)很開放的市場(chǎng)，美國(guó)人是最能接受新事物，新品牌的，日本很多新品牌的成功都是從美國(guó)起步的，但在美國(guó)一定會(huì)交好多學(xué)費(fèi)?！?/span>

7“林彪是非常謹(jǐn)慎的，他知道，定的目標(biāo)過(guò)高，行動(dòng)就會(huì)變形。所以我們現(xiàn)在不再提我們要干多少量?！?/span>

8“這些人過(guò)來(lái)之后，一定會(huì)帶來(lái)文化和理念的沖突?？梢哉f(shuō)，我用文化的沖突換來(lái)了整個(gè)公司理念的轉(zhuǎn)變，一些年輕人培養(yǎng)起來(lái)了?！?/span>

9“我覺得銷售也沒有那么復(fù)雜，銷售也沒有那么簡(jiǎn)單。實(shí)際上銷售，就是你去踏踏實(shí)實(shí)地做，站在用戶立場(chǎng)去做?，F(xiàn)在銷售這塊更多的智慧來(lái)自于經(jīng)銷商，沒有太復(fù)雜的問(wèn)題?！?/p>