這一勢態(tài)對于坐擁中國市場的聯(lián)想頗為有利。而針對品牌拓展，在北美、西歐等成熟市場，聯(lián)想采用Moto單一品牌策略，其他市場則實行雙品牌策略。“在北美、歐洲做生意，沒有專利，你就寸步難行。聯(lián)想可以以比較低的專利費運行，這給了我們更好的競爭優(yōu)勢。”楊元慶說。

早在一年前，楊元慶就已開始為進(jìn)入成熟市場而未雨綢繆。在2014年巴塞羅那通訊展上，楊元慶就秘密會見國外運營商。當(dāng)時，摩托羅拉的收購交易還未被批準(zhǔn)，但楊元慶已成功吸引到幾乎所有的海外運營商。聯(lián)想的想象空間在于它是一個在供應(yīng)鏈上能打敗戴爾、惠普的中國公司，若再加上在美洲市場擁有極高人氣的品牌，這就是“票房”的保證。

而摩托羅拉在可穿戴式設(shè)備上則聲譽頗佳，智能手表即是例證。楊元慶透露尚未在華銷售的Moto 360在中國市場的激活率就非常高，一度占到總銷量的6%到7%。“這足以證明摩托羅拉在中國的影響力。我跟三大運營商的老總都聊過，也問過不少消費者，他們都覺得這個品牌很有吸引力。”楊元慶說。

摩托羅拉亟待恢復(fù)昔日的市場地位。楊元慶逆轉(zhuǎn)摩托羅拉移動的信心在于“它在谷歌體系內(nèi)是一個被邊緣化的業(yè)務(wù)，但在聯(lián)想，它是一個中心的業(yè)務(wù)，是我們的重點戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。”在谷歌手中的摩托羅拉移動曾有過不堪回首的經(jīng)歷。劉軍認(rèn)為谷歌走錯的一步棋在于摩托羅拉移動的收縮策略，它一度從中國、歐洲等市場退出，而這并不明智?！坝布a(chǎn)業(yè)規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)非常重要。而這是造成摩托羅拉移動艱難處境最主要的原因?！眲④妼Α董h(huán)球企業(yè)家》說。

楊元慶需要快速逆轉(zhuǎn)這一切，為此，他給劉軍下達(dá)的任務(wù)是令摩托羅拉移動在4至6個季度內(nèi)盈利。劉軍認(rèn)為扭虧共分三個維度：降低成本約占30%；完善產(chǎn)品，將其擴(kuò)展至全球，這占50%；削減不必要的開支則占到20%。

而其中，最耗費精力的是“50%的工作內(nèi)容”，即幫助摩托羅拉移動重回市場?！霸谥袊?，我特別希望能夠快一點。但是現(xiàn)在看來，最理想可能也得要2015年第一季度。因為這涉及到產(chǎn)品開發(fā)周期?！眲④娬f。

摩托羅拉亦需加大營銷投資?！按蠹倚枰粋€產(chǎn)品在高端市場取代三星和蘋果。摩托羅拉有產(chǎn)品，但很難拿出重金去做產(chǎn)品推廣。我最為難的事情是如何幫助Moto在高端市場取得更快的成功?！眲④娡嘎堵?lián)想將為其投入約1億美元。

摩托羅拉移動最大的優(yōu)勢在于專注。雖然它一度錯過智能手機(jī)的井噴浪潮，但在谷歌手中，它更聚焦于基于Android原生態(tài)的手機(jī)業(yè)務(wù)。此外，谷歌亦非常好的保留了Moto的硬件研發(fā)實力，在現(xiàn)有的3500名員工中，有2500人是研發(fā)人員。收購摩托羅拉移動也讓聯(lián)想在4G時代有了技術(shù)領(lǐng)軍的可能性。谷歌雖然只出售給聯(lián)想2000余項專利，但它承諾將另外超過2萬1千項專利免費供摩托羅拉移動使用?！斑@樣的話，我們整個專利池的狀態(tài)在4G的情況下是非常強的，聯(lián)想應(yīng)該是全球最強的公司之一?！眲④娬f。

為了更好的深度融合，數(shù)月前，楊元慶曾專門把摩托羅拉移動的高管團(tuán)隊請到新加坡，參加聯(lián)想的GLT會議。雙方就Moto如何從文化上融入聯(lián)想展開討論。“外面都說，Moto的文化跟谷歌類似，但我覺得它跟聯(lián)想更接近。我們的人力資源部專門針對雙方的核心文化做了很多工作，但我看沒有那么復(fù)雜，雙方對硬件的認(rèn)知就非常一致?！睏钤獞c說。

聯(lián)想有信心令摩托羅拉移動脫胎換骨的底氣，在于其強大的供應(yīng)鏈體系。以手機(jī)為例，僅在武漢一地，聯(lián)想工廠的最高生產(chǎn)設(shè)計產(chǎn)能就高達(dá)1億臺，。此外，聯(lián)想還有成都、合肥基地，甚至在巴西還擁有自主生產(chǎn)基地。它的供應(yīng)鏈已超脫于傳統(tǒng)的集約式采購模式，能深入產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，大到CPU、操作系統(tǒng)，小到軟件應(yīng)用、手勢、輸入設(shè)備，它都會與合作伙伴共同研發(fā)。