大勢(shì)已定，三分天下。

從特銳德宣布正式進(jìn)軍汽車充電系統(tǒng)的那一刻起，人們就已經(jīng)明白，混沌已久的電動(dòng)汽車充電領(lǐng)域即將迎來(lái)一場(chǎng)空前的“大洗牌”……卷入其中的不僅僅是國(guó)家電網(wǎng)，一切涉及電動(dòng)汽車、電池、充電設(shè)備、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的公司都將迫不得已地加入到一場(chǎng)決定生死的“戰(zhàn)斗”中！

有人說，在這個(gè)孕育萬(wàn)億市場(chǎng)的行業(yè)里，中國(guó)一定會(huì)誕生一個(gè)“千億市值”的企業(yè)，它會(huì)不會(huì)是特銳德？

2014年7月，國(guó)家電網(wǎng)公司突然停止了對(duì)充電站的第三次招標(biāo)。

驟然冷卻下來(lái)的氣氛，讓狂熱的投資者有些不知所措。他們眼睜睜地看著幾家在充換電領(lǐng)域頗具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，在二級(jí)市場(chǎng)遭遇天量大單流出，股價(jià)一跌到底……

到底發(fā)生了什么？

截止到目前，國(guó)家電網(wǎng)公司在全國(guó)累計(jì)建成了445座充換電站、2.2萬(wàn)個(gè)充電樁，其充電網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)。人們不敢相信，原計(jì)劃總投資300多億元的充電站項(xiàng)目會(huì)這樣無(wú)聲無(wú)息地“流產(chǎn)”！

然而，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。目前已建成的400余座充電站，幾乎處于全線虧損的狀態(tài)，業(yè)內(nèi)人士不無(wú)遺憾地表示：“電網(wǎng)公司虧損多，國(guó)內(nèi)電動(dòng)汽車市場(chǎng)遠(yuǎn)未啟動(dòng)！”

痛苦的不僅僅是投資者，市場(chǎng)瞬息變幻，也帶給那些深入其中的企業(yè)層層重壓。它們一邊在“門外”咬牙切齒地把手指掰得“咯咯響”，一邊想盡辦法抓住成為“破局者”的機(jī)會(huì)。在這些企業(yè)中，特銳德也不例外?！拔磥?lái)，特銳德在電動(dòng)汽車充電領(lǐng)域的投資不會(huì)少于100億，就算我花掉最后一分錢，把特銳德拼沒了也在所不惜！”特銳德董事長(zhǎng)于德翔說。

在巨大的蛋糕面前，一種“置之死地而后生”的氣勢(shì)從未有這樣強(qiáng)烈過……

“再造”特銳德

談起特銳德，人們還依稀記得2011年的那次鎮(zhèn)痛。

“7.23事故”發(fā)生后，長(zhǎng)期依賴鐵路系統(tǒng)的特銳德，遭受到了有史以來(lái)最大的一次挫折，當(dāng)年其在鐵路系統(tǒng)方面的收入比上一年下降了35.77%。很多人都懷疑，這家中國(guó)鐵路市場(chǎng)最大的箱式變電站企業(yè)，是否會(huì)從此一蹶不振？

在那段“黑暗”的時(shí)期，很少有人知道于德翔都思考了些什么。但至少，當(dāng)特銳德宣布推出一個(gè)七年期的“二次創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃時(shí)，人們已經(jīng)預(yù)感到，那股從頭再來(lái)的勇氣必定會(huì)再造一個(gè)更強(qiáng)大的特銳德！

果然，不到一年的時(shí)間，特銳德就揮手告別了“高鐵時(shí)代”。據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年特銳德在電力市場(chǎng)獲得了高達(dá)4.3億元的訂單，同比增長(zhǎng)119%，占新增訂單總額的49.40%，電力市場(chǎng)躍升為公司第一大行業(yè)市場(chǎng)。這意味著，特銳德成功實(shí)現(xiàn)由以鐵路市場(chǎng)為主到以電力市場(chǎng)為主，電力、煤炭、鐵路市場(chǎng)均衡發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型之迅速，帶給眾多投資者太多的驚喜，他們無(wú)比期待著特銳德的“二次創(chuàng)業(yè)”能創(chuàng)造更多的奇跡。從資料上看，在實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”的前幾年，特銳德除了在傳統(tǒng)產(chǎn)品上與西門子加強(qiáng)技術(shù)合作之外，借國(guó)家電網(wǎng)剝離“三產(chǎn)”的機(jī)會(huì)，特銳德還陸續(xù)對(duì)廣西中電新源電氣、樂山一拉得電網(wǎng)自動(dòng)化、山西晉能電力科技等6家公司進(jìn)行并購(gòu)，謀求外延式發(fā)展。在于德翔看來(lái)，中西部地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)可謂稀缺資源，通過收購(gòu)具有電力市場(chǎng)背景和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源的企業(yè)，在某種程度上其效果要優(yōu)于技術(shù)創(chuàng)新，能夠幫助特銳德在市場(chǎng)上獲得超速增長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，特銳德在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，還創(chuàng)造性地推出了“混合所有制集團(tuán)化商業(yè)模式”和“電力設(shè)備融資租賃商業(yè)模式”。