本次兩會期間，全國政協(xié)委員、通威集團董事局主席劉漢元先生認真履行人民政協(xié)政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的職能，積極建言獻策，參與國是，反映社情民意，并主要針對當前我國宏觀經(jīng)濟“新常態(tài)”、光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國內(nèi)消費環(huán)境與政企溝通等方面進行了認真思考和仔細調(diào)研，以政協(xié)提案及大會發(fā)言的形式提出自己的建議。

一、宏觀經(jīng)濟：新常態(tài)，新觀念

針對當前我國宏觀經(jīng)濟“新常態(tài)”，劉漢元委員談到，2014年，我國GDP同比增長7.4%，GDP總額首次突破了60萬億元，以美元計算則首次突破了10萬億美元大關。這意味著中國成為了繼美國之后又一個“10萬億美元俱樂部”成員，同時GDP總量穩(wěn)居世界第二。這些舉世矚目的成績背后，我國GDP增速卻滑落到了1990年以來的新低，中國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)下行態(tài)勢。2014年社會融資規(guī)模為16.46萬億元，比2013年減少8598億元。尤其是隨著我國經(jīng)濟增速從原來10%、9%、8%逐漸下行，宏觀層面上亦面臨著很大的緊縮壓力，2014年全國CPI同比上漲2.0%，遠低于政府設定的3.5%目標；2014年PPI負增長1.9%，連續(xù)34個月同比下降。

針對此現(xiàn)象，劉漢元委員分析稱，經(jīng)過30多年改革開放的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟已步入由原先簡單的注重“量”的時代，向以“質(zhì)”為核心的全面提升和轉(zhuǎn)型期。但在此過程中，經(jīng)濟“新常態(tài)”也給我們整個宏觀經(jīng)濟運行敲響了警鐘，并隨著市場競爭壓力進一步加大，作為經(jīng)濟細胞的企業(yè)主動或被動地受到來自宏觀政策調(diào)整、經(jīng)營成本提升和自身管理不足的多重擠壓，各地經(jīng)濟發(fā)展相繼出現(xiàn)重大困難，很多企業(yè)承受了巨大壓力。這些不是個別地方、個別企業(yè)的個別現(xiàn)象，而是帶有群體和普遍性的問題。企業(yè)壓力增大后，各種三角債、往來債務等出現(xiàn)非常大的壓力，企業(yè)的盈利水平不斷降低，財務費用不斷上升。

同時，劉漢元委員指出，隨著我國城鎮(zhèn)化步伐加快，與之相對應的是我國鐵路、公路和機場等運輸能力仍遠不能適應國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，鐵路里程仍然不夠，公路覆蓋仍然不足，機場數(shù)量仍然偏少，整體運輸能力仍然偏緊。據(jù)統(tǒng)計，2014年末，全國公路總里程約達445萬公里，公路密度為46.35公里/百平方公里，而西方發(fā)達國家如德國，公路密度為182公里/百平方公里；全國鐵路營業(yè)里程達11萬公里，路網(wǎng)密度114.6公里/萬平方公里，人均鐵路里程僅為8厘米，約為美國的十分之一，即使同樣多的高速公路，如果打開閘門，我們騎自行車上去都會比他們開車上去擁堵得多；同時，全國共有頒證民用航空機場202個，而美國人口只有中國的四分之一不到，在2012年就已擁有民用機場17000多座，是我國的84倍?？梢哉f，高鐵、公路、機場和城鎮(zhèn)等各種重要基礎設施建設，尤其是廣大農(nóng)村以及西部地區(qū)公共基礎設施建設等還遠遠沒有飽和，還有巨大的投資發(fā)展空間，這將是未來較長時間內(nèi)我國經(jīng)濟增長的重要支撐。

由此，劉漢元委員呼吁我們政府和社會從以下三個方面共同思考：第一、果斷增加流動性。降低存款準備金率，降低利率水平，宏觀經(jīng)濟政策適當放松，應該是我們今天中國經(jīng)濟無論是原來的“常態(tài)”還是當前的“新常態(tài)”，保持健康穩(wěn)定發(fā)展的一個客觀需要。在宏觀經(jīng)濟已處下行階段之時，如再進一步緊縮銀根，相互作用將產(chǎn)生更為持久、破壞性更大的“綜合剎車效應”，讓經(jīng)濟下行的壓力更大、沖擊力更強、問題更為凸顯，甚至可能導致我國經(jīng)濟整體失速。因此，調(diào)控速度一定不能過快，力度一定不能過猛，措施一定不能過狠，尤其是決不能為了規(guī)避明天發(fā)生金融危機的風險，而讓今天提前爆發(fā)金融危機；也不能為了解決明天可能出現(xiàn)的問題，而讓今天的經(jīng)濟一蹶不振。資金如同社會經(jīng)濟發(fā)展的血液，在GDP增速低于10%的時候，實體經(jīng)濟對于資金的需求量可能超過10%，應當充分理解企業(yè)此時的客觀需求并放松銀根，有效增加M1、M2的供給，降低存款準備金率，對于資金的客觀需求要有足夠的認識，充分釋放整個社會一直以來積累的實際資金需求，從而站在整個社會和可持續(xù)發(fā)展的層面，讓企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展的資金來源。

第二、保持企業(yè)微觀理性。企業(yè)的強比簡單的大更重要，企業(yè)的安全比簡單的速度更重要，企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展比簡單的虛胖更重要。所以，站在大多數(shù)企業(yè)的角度講，如何放慢節(jié)奏，以積極而又平和的心態(tài)控制風險，控制投資的沖動，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，提高管理運行效率，真正在經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)整時期、新常態(tài)的時期能夠生存下來、活下去，這是值得企業(yè)方面共同思考的重要話題。知道方向、知道理想、知道未來的目標，但更要評估今天的環(huán)境、資源和有哪些限制性的因素，尤其是必須考慮企業(yè)家和社會的生態(tài)圈，以及生態(tài)鏈上彼此之間的共贏、共生、共存關系。我們參與市場競爭的企業(yè)家個體，必須要有系統(tǒng)思維的角度和觀念?，F(xiàn)在好多人都認為自己走快一點，就把別人的飯碗給搶了，甚至走別人的路，最后可讓別人無路可走。但事實是，一定會有人走在你前面，也會讓你無路可走。揚其長，避其短，有差異化地參與社會競爭和發(fā)展，形成良性的社會共生的生態(tài)和商業(yè)環(huán)境，這是很簡單的邏輯和道理。也只有這樣，未來我們才能贏得更好的發(fā)展時期，贏得更多的發(fā)展機會。