五、未來，華為的應(yīng)對戰(zhàn)略

那么，在未來的時代里，華為還有多少機會？華為的應(yīng)對戰(zhàn)略，粗線條的講有這么幾條。

一是面對未來的基礎(chǔ)研究與應(yīng)用開發(fā)同步實施的戰(zhàn)略。前面講了，大企業(yè)通過顛覆性創(chuàng)新獲得成功的鮮有先例。曾經(jīng)，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的變化，F(xiàn)aceBook、Google也都有很大的危機——過往的成功阻礙著大組織的文化與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。但是你發(fā)現(xiàn)他們無不走了另外一條路——創(chuàng)新特區(qū)——這是我對這種現(xiàn)象的定義。華為2012實驗室代表著華為未來的核心競爭力，有一批世界領(lǐng)先的前沿科學(xué)家和數(shù)千名研發(fā)人員，而且年齡普遍不大，他們正在研發(fā)一些很前端的基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)。2012實驗室也許就是華為的“創(chuàng)新特區(qū)”。

二是更加開放的研發(fā)路線。華為雖然有了2012實驗室，但在面對市場，面對客戶的應(yīng)用型研發(fā)方面，不但不能弱化，還要進一步加強，華為必須首先活下來，只有活到未來，才能有更大的成功。所以華為必須長期堅持高舉實用主義與拿來主義的旗幟，更加開放地與客戶、競爭對手、大學(xué)、供應(yīng)商等建立合作關(guān)系、協(xié)同關(guān)系。

三是技術(shù)路線，叫做從外朝里打、從里朝外打的兩手戰(zhàn)略。美國如果真把Wi-Fi做到戶外化，實現(xiàn)漫游，那對CT行業(yè)的制造商們的打擊將是巨大的。華為有兩手戰(zhàn)略：從里朝外打，就是把Wi-Fi戶外化，華為的技術(shù)儲備也是很強大的；從外朝里打，這是歐洲標準，這本來就是華為的強項。

四是壓強原則。依靠某種顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品拯救大企業(yè)走出衰落的現(xiàn)象，蘋果是個例外，一般很難做得到。華為有自身管理的獨特優(yōu)勢，任正非的觀點是，當一種顛覆性創(chuàng)新有跡象成為潮流的時候，華為文化的群體執(zhí)行力就會發(fā)生作用，集結(jié)優(yōu)勢力量，千軍萬馬朝新的領(lǐng)域、新的方向去聚焦，形成后發(fā)制人的超越態(tài)勢。