一、關(guān)于創(chuàng)新：追隨·連續(xù)·顛覆

什么叫追隨型創(chuàng)新？就是模仿。中國(guó)大量互聯(lián)網(wǎng)公司、科技企業(yè)的所謂創(chuàng)新，都應(yīng)該屬于追隨型創(chuàng)新，包括華為的早中期，甚至在今天，很多產(chǎn)品都屬于追隨型創(chuàng)新。這跟我們的文化有很大關(guān)系。

由于歷史、文化、制度等諸多因素的影響，東方民族在模仿式創(chuàng)新方面非常有智慧，但在顛覆性創(chuàng)新方面，在另辟蹊徑的創(chuàng)新方面，我們與西方國(guó)家尤其是美國(guó)相比，有很大的缺陷。但是，這也不完全是壞事。幾年前有兩位美國(guó)學(xué)者在一篇相對(duì)客觀嚴(yán)謹(jǐn)、不帶偏見(jiàn)的報(bào)告中評(píng)價(jià)說(shuō)，中國(guó)人的創(chuàng)新本質(zhì)不在常規(guī)的突破層面上，而在于對(duì)現(xiàn)有突破的商業(yè)化運(yùn)籌方面。換而言之，美國(guó)人認(rèn)為，創(chuàng)新應(yīng)是一次大飛躍，而中國(guó)式創(chuàng)新是通過(guò)一連串的增量式步驟逐步完成的。這里面包含了兩層意思：一個(gè)是中國(guó)式的追隨型創(chuàng)新，更多是建立在商業(yè)層面。第二，它是一種增量式的突破，而非爆炸式的突破。

連續(xù)型創(chuàng)新。一部人類(lèi)的文明史是由一個(gè)一個(gè)的鬼神構(gòu)成的，耶穌、孔子、釋迦牟尼、穆罕默德、柏拉圖、華盛頓、盧梭，包括愛(ài)因斯坦等等，他們從不同的領(lǐng)域，政治、學(xué)術(shù)、科技等，無(wú)不對(duì)他們所處的時(shí)代帶來(lái)了某些爆炸性的破壞，或者爆炸性的進(jìn)步。但是，一個(gè)技術(shù)、一種觀念，最終要真正形成對(duì)人類(lèi)歷史進(jìn)程影響的時(shí)候，需要很多準(zhǔn)偉人，亞卓越的普通人——普通的政治家、科學(xué)家、商人們——把爆炸性的東西，進(jìn)一步細(xì)化、進(jìn)一步邏輯化。顛覆性創(chuàng)新在它出現(xiàn)的早期一般都是粗糙的，小眾的，離市場(chǎng)化比較遠(yuǎn)的。當(dāng)顛覆性創(chuàng)新期待達(dá)成對(duì)歷史進(jìn)步、對(duì)商業(yè)生態(tài)的巨大改變時(shí)，就需要很多很多的人，對(duì)其進(jìn)行來(lái)自不同方面的細(xì)化、邏輯化、商業(yè)化。

所以，科技進(jìn)步的邏輯是什么呢？爆炸性發(fā)明與建立在填補(bǔ)空白基礎(chǔ)上的完形化研究，以及不斷擴(kuò)大化的市場(chǎng)應(yīng)用，這兩者的互為補(bǔ)充和完善，才能構(gòu)成對(duì)人類(lèi)發(fā)展的廣泛改變和深刻影響。也就是說(shuō)，我們既需要顛覆性創(chuàng)新，但更常態(tài)的東西則是對(duì)顛覆性創(chuàng)新的應(yīng)用化、市場(chǎng)化，包括進(jìn)一步完善化。

顛覆性創(chuàng)新。包括顛覆性的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。人們通過(guò)鍛煉肌肉可以舉起一架汽車(chē)，但總有極限，因?yàn)楣趋赖闹问怯邢薜摹Ｋ?，必須尋求新的超越路徑，技術(shù)如此，商業(yè)模式也是如此。

什么樣的創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才能被稱(chēng)作“能夠廣泛影響人類(lèi)的生活”？大約更多的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

喬布斯去世之后，美國(guó)《時(shí)代周刊》發(fā)表了一篇文章《當(dāng)今時(shí)代誰(shuí)最性感》。誰(shuí)最性感呢？那些戰(zhàn)略資源的整合者，而不是技術(shù)創(chuàng)新者。他們是狂野的理想主義者，關(guān)注并挑戰(zhàn)潛在的市場(chǎng)?！稌r(shí)代周刊》是這么說(shuō)的：他們有想法，善于包裝并完善他人的想法，善于利用并優(yōu)化他人的發(fā)明，直到這些想法和發(fā)明，成為令人難以抗拒的新產(chǎn)品，從而改變整個(gè)商業(yè)模式和商業(yè)生態(tài)。他們是混音的藝術(shù)家，是指揮家，是戰(zhàn)略家。

所以，戰(zhàn)略資源的整合，建立在商業(yè)模式基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，可以說(shuō)是創(chuàng)新之根本。我們今天看到的很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新興巨頭，快速成為巨無(wú)霸，其實(shí)大多是靠資源的整合——技術(shù)資源，人力資源，資本資源，以及各種資源的快速而有效的商業(yè)整合，而不僅是靠某一項(xiàng)技術(shù)帶來(lái)的顛覆。

二、華為的創(chuàng)新實(shí)踐面面觀

1、技術(shù)創(chuàng)新

華為到2012年年底擁有7萬(wàn)多人的研發(fā)隊(duì)伍，占員工人數(shù)的48%，是全球各類(lèi)組織中研發(fā)人數(shù)最多的公司；從1992年開(kāi)始，華為就堅(jiān)持將每年銷(xiāo)售額的至少10%投入研發(fā)。2013年華為研發(fā)投入12.8%，達(dá)到53億美金，過(guò)去10年的研發(fā)投入，累計(jì)超過(guò)200億美金；華為在全球有16個(gè)研發(fā)中心，2011年又成立了面向基礎(chǔ)科學(xué)研究為主的2012實(shí)驗(yàn)室，這可以說(shuō)是華為的秘密武器。另外，數(shù)學(xué)在華為研發(fā)上有重大貢獻(xiàn)。

華為在歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的成功，得益于兩大架構(gòu)式的顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新，一個(gè)叫分布式基站，一個(gè)叫SingleRAN，后者被沃達(dá)豐的技術(shù)專(zhuān)家稱(chēng)作“很性感的技術(shù)發(fā)明”。這一顛覆性產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理，是指在一個(gè)機(jī)柜內(nèi)實(shí)現(xiàn)2G、3G、4G三種無(wú)線通信制式的融合功能，理論上可以為客戶(hù)節(jié)約50%的建設(shè)成本，也很環(huán)保。華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也企圖對(duì)此進(jìn)行模仿創(chuàng)新，但至今未有實(shí)質(zhì)性突破，因?yàn)檫@種多制式的技術(shù)融合，背后有著復(fù)雜無(wú)比的數(shù)學(xué)運(yùn)算，并非簡(jiǎn)單的積木拼裝。