實(shí)際上，對(duì)于這種轉(zhuǎn)型我們是要付出代價(jià)的，而且這個(gè)代價(jià)是不小的，甚至可以說是相當(dāng)大的。大到什么程度？在轉(zhuǎn)型之前，我們的運(yùn)營利潤率（operate margin）是53%，兩年之后，當(dāng)轉(zhuǎn)型完成的時(shí)候，我們的運(yùn)營利潤率降到了29%，也就是說在兩年的時(shí)間里，有接近30個(gè)點(diǎn)的利潤率下降，這是我們做這個(gè)轉(zhuǎn)型要付的代價(jià)。

就是說，原來100塊錢的收入有50多塊錢是利潤，現(xiàn)在100塊錢的收入只有20多塊錢的利潤。這樣的轉(zhuǎn)型其實(shí)是需要很大決心的，是不容易的。而且很多公司不敢這樣做，越是有歷史的公司越不敢做這樣的決策。因?yàn)樵绞怯袣v史的公司，它的決策者往往不是創(chuàng)始人，而是傾向于職業(yè)經(jīng)理人去做公司的CEO，這些人可能干了五年，甚至更短的時(shí)間，就會(huì)離開，他不會(huì)冒這種風(fēng)險(xiǎn)（risk），他干了一年，一旦利潤率下降了五個(gè)點(diǎn)、十個(gè)點(diǎn)，董事會(huì)就把他開掉。

所以對(duì)于一個(gè)完全職業(yè)化管理的公司，做這種轉(zhuǎn)型幾乎是不可能的。但是我作為創(chuàng)始人，我作為founder，我認(rèn)為我在五年、十年之后還會(huì)在這個(gè)公司中，即使我不在第一線工作，但我的最大的利益仍然是公司的長遠(yuǎn)利益。我明天、下一個(gè)季度、或者未來三五年都可以不賣百度的股票，但是對(duì)于絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人來說，他們不敢這樣做。這就是為什么我們可以下決心做這種轉(zhuǎn)型。

百度轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)志是什么？我當(dāng)時(shí)定的目標(biāo)是，大家使用百度時(shí)，更多的人是通過手機(jī)、而非PC機(jī)。也就是說，來自手機(jī)的搜索流量要超過來自PC的的流量?，F(xiàn)在，實(shí)際上我們不僅僅獲得了更多的手機(jī)用戶，來自手機(jī)的收入也超過了PC的收入。

所以可以說，這個(gè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)在已經(jīng)是成功了。但是這種成功并不表明我們就安全了，我們下一步每天要考慮的事情是，雖然大家已經(jīng)習(xí)慣了在手機(jī)上進(jìn)行搜索，但是搜索還那么重要嗎？會(huì)不會(huì)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，搜索這件事也會(huì)變得就不那么重要了呢？我們把這個(gè)問題再拔高一個(gè)層次，就是從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這種轉(zhuǎn)變，到底是一種質(zhì)變還是一種量變？是革命還是改良？

這個(gè)問題我想了一下，其實(shí)我的答案是：它是一個(gè)evolution，而不是一個(gè)revolution，不是革命、是改良。

原因就是，我們看今天的這些互聯(lián)網(wǎng)公司，最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司絕大多數(shù)都是在PC時(shí)代就已經(jīng)產(chǎn)生了，并且在PC時(shí)代就已經(jīng)做出了相應(yīng)的規(guī)模，然后他們才去擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，并做相應(yīng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，或者說把原來的產(chǎn)品進(jìn)一步地移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，產(chǎn)生了現(xiàn)在這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭、或者其他規(guī)模比較大的公司。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的來源和背景，其實(shí)基本上都是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)中打拼出來的。但即使它是一個(gè)漸變、改良，像我剛所講的，我們同樣需要付出極大的代價(jià)，要付出股票下降30個(gè)點(diǎn)的代價(jià)，而且要經(jīng)過很長的時(shí)間才能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在就在想，一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)要想擁抱互聯(lián)網(wǎng)、要想跟得上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，它的難度是可想而知的，是極其的難。

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司站在技術(shù)革命浪潮的最前沿，想稍微轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)身、變個(gè)方向都這么痛苦、都要付這么大的代價(jià)，那么對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，真的是更加的艱難。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)下決心付代價(jià)去擁抱互聯(lián)網(wǎng)

大概在五年前，我就不停對(duì)外講，想影響傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和主流產(chǎn)業(yè)，希望他們能夠積極地?fù)肀б苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我最初講的是，我們?nèi)魏我粋€(gè)公司，任何一個(gè)企業(yè)，不管你做什么都要有互聯(lián)網(wǎng)思維，你不一定要做互聯(lián)網(wǎng)，但是在你的思維方式中，需要融入快速迭代、用戶至上、一開始不要太worry（擔(dān)心）盈利、先把規(guī)模做起來等觀念。

這些都是互聯(lián)網(wǎng)公司認(rèn)為天經(jīng)地義的事情，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會(huì)很不熟悉、很不情愿。所以我們就提出，大家要有互聯(lián)網(wǎng)思維。后來發(fā)現(xiàn)，真正能被這種話所打動(dòng)的公司并不是很多，所以我也很著急。我希望我們中國企業(yè)能夠及早具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且，這些企業(yè)的真正互聯(lián)網(wǎng)化對(duì)百度也是有益的。

所以后來我講，互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果你不去互聯(lián)網(wǎng)化，如果你不去融入到這樣一個(gè)浪潮，很快就會(huì)被淘汰。我不知道這個(gè)市場(chǎng)成熟到一定地步，突然大家開始有了這樣的意識(shí)，還是說我這種話多多少少起了作用。

這兩年我們看到，不管從事什么行業(yè)的人，都真的開始認(rèn)真地思考，我做的事情到底和互聯(lián)網(wǎng)有什么關(guān)系，我怎么能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做事，或者用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來提升我的競(jìng)爭(zhēng)力。我們現(xiàn)在看到一個(gè)非常好的現(xiàn)象，那就是大家都有擁抱互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)了，包括我們政府。