多種形式生產(chǎn)的內(nèi)容，必然需要多種介質(zhì)來(lái)表現(xiàn)。雜志期刊實(shí)效性不足，報(bào)紙的表現(xiàn)空間有限，而網(wǎng)絡(luò)媒體卻可以充分滿足全媒體的表現(xiàn)模式。2013年，搜狐新聞中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)容部及視頻資源，進(jìn)行了一次“全媒體報(bào)道”變革，實(shí)現(xiàn)“兩屏（PC+手機(jī)）”、“兩端（圖文+視頻）”、“兩方（前方記者+后方編輯專題、演播室解讀）”，鑄就出搜狐的“六脈神劍”。

不只新聞中心，搜狐的其他部門也都在這種思維下開始嘗試全媒體報(bào)道，以搜狐時(shí)尚為代表，一次英國(guó)時(shí)裝周就可以采用文字、圖片、音頻、視頻等多種介質(zhì)全方位報(bào)道，圍繞時(shí)裝周、品牌、明星、模特進(jìn)行充分的周邊報(bào)道。

媒體的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是立體的，生產(chǎn)方式和表現(xiàn)形式的變化，連帶而出的是考核方法的改變。網(wǎng)絡(luò)媒體過(guò)去一直是流量為王，現(xiàn)在搜狐正在從單純考查流量向考查流量、品牌、銷售三個(gè)方面轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)媒體需要品牌影響力，內(nèi)容產(chǎn)生銷售，只有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能產(chǎn)生銷售，倒逼網(wǎng)絡(luò)編輯從簡(jiǎn)單的搬運(yùn)工，轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r(jià)值觀的新聞從業(yè)者。

無(wú)論是原創(chuàng)內(nèi)容的增加，還是考核方式的改變，都一以貫之，搜狐不再只是作為信息集散地的門戶網(wǎng)站，而是在朝向一個(gè)有辨識(shí)度的媒體品牌正在升級(jí)。

內(nèi)容營(yíng)銷增長(zhǎng)力

向內(nèi)容要品牌，向品牌要銷售，這應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)質(zhì)媒體的良性循環(huán)機(jī)制。原生廣告也正是與這一機(jī)制高度貼合。一些行業(yè)人士指出，目前，原生廣告已經(jīng)是《紐約時(shí)報(bào)》等國(guó)際媒體近年來(lái)廣告收入增長(zhǎng)點(diǎn)的重點(diǎn)領(lǐng)域，加上原生廣告還被視為跨終端、多系統(tǒng)、碎片化等問(wèn)題的解決方案，故被譽(yù)為是“網(wǎng)絡(luò)廣告的未來(lái)”。

1、再造內(nèi)容 對(duì)接營(yíng)銷

基于原生廣告趨勢(shì)，搜狐依托矩陣優(yōu)勢(shì)，從兩年前開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的鋪設(shè)，不僅網(wǎng)羅了眾多傳統(tǒng)媒體人才加盟、將國(guó)際最先進(jìn)的新聞理念引入搜狐新聞編輯部，對(duì)各大板塊進(jìn)行了深度再造，還融合傳統(tǒng)媒體內(nèi)容、原創(chuàng)內(nèi)容以及自媒體所產(chǎn)生的內(nèi)容，以圖文、視頻、音頻等全媒體手段生產(chǎn)原創(chuàng)精品欄目、專題。

據(jù)了解，在網(wǎng)絡(luò)媒體普遍增長(zhǎng)乏力的情況下，搜狐媒體的流量實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。尤其是搜狐新聞、時(shí)尚等重要頻道。2013年，搜狐新聞日均UV2100萬(wàn)，同比增長(zhǎng)16％，根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，旗下搜狐軍事、文化讀書閱讀覆蓋人數(shù)同行業(yè)排名第一，重點(diǎn)欄目策劃單期UV最高突破538萬(wàn)。

王昕對(duì)此補(bǔ)充：“搜狐在媒體內(nèi)容上的深耕，換來(lái)的是影響力的提升，因此，我們?cè)?013年初開始重點(diǎn)發(fā)力基于原生廣告的內(nèi)容營(yíng)銷。2012年，搜狐內(nèi)容營(yíng)銷板塊的收入在整體品牌廣告收入中占比不到10％，但是在2013年，內(nèi)容營(yíng)銷的收入占比已經(jīng)超過(guò)了20％?！?

內(nèi)容營(yíng)銷的增長(zhǎng)與搜狐內(nèi)容生產(chǎn)模式的改變不無(wú)關(guān)系，好的內(nèi)容就是內(nèi)容營(yíng)銷最需要的土壤，而且可以根據(jù)內(nèi)容矩陣進(jìn)行多樣化的軟性植入。現(xiàn)在很多媒體都在嘗試通過(guò)多媒體的信息分發(fā)渠道實(shí)現(xiàn)內(nèi)容營(yíng)銷的規(guī)格化，使得廣告主品牌贊助能夠在多元的廣告分發(fā)信息平臺(tái)上最好呈現(xiàn)，廣告主其實(shí)在尋找的是優(yōu)秀的欄目和頻道。廣告主投入是否值得，取決于內(nèi)容的優(yōu)秀與否，如比較成功的例子，觀眾想到《中國(guó)好聲音》自然想到加多寶，想到《我是歌手》自然聯(lián)系起立白。

“目前，很多品牌都在贊助傳統(tǒng)電視節(jié)目，或是一些平面媒體的好欄目，不同于傳統(tǒng)媒體充足的受眾培養(yǎng)時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)需要快速撲捉用戶，這對(duì)我們提出了一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)?！彼押緩V告營(yíng)銷副總裁崔莉莉提出。這就要求互聯(lián)網(wǎng)媒體在頻道和欄目上要下更多的功夫，制作出具有比較優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容。為此，搜狐打造出了新聞、時(shí)尚、體育等多個(gè)重點(diǎn)板塊，加強(qiáng)頻道特色，推出一系列適合品牌滲透的欄目。

2、多元滲透 觸動(dòng)用戶

搜狐時(shí)尚矩陣2013年全面改版上線，包括旗下女人、男人、奢侈品、美食、星座等頻道，打通了美食、美酒、藝術(shù)、手表、時(shí)裝等觸及受眾生活的各個(gè)領(lǐng)域，讓互聯(lián)網(wǎng)成為制造和傳播時(shí)尚的集成平臺(tái)。

這樣一個(gè)時(shí)尚平臺(tái)，完全可以為品牌提供一個(gè)傳播的外延：時(shí)尚新聞和話題索引可以為產(chǎn)品制造曝光，引發(fā)關(guān)注；欄目植入和話題精編可以為產(chǎn)品創(chuàng)造話題，引導(dǎo)輿論；權(quán)力榜單和明星推薦可以賦予產(chǎn)品以影響力，增加美譽(yù)度；互動(dòng)活動(dòng)可以使產(chǎn)品被深度記憶，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)；時(shí)尚事件報(bào)道可以增加產(chǎn)品的流行度。

加多寶與美食頻道《吃貨旅行團(tuán)》的合作，就是欄目植入形式的嘗試。這個(gè)原創(chuàng)欄目邀請(qǐng)業(yè)界美食名人，從網(wǎng)絡(luò)上尋找吃貨達(dá)人，開辟美食地圖和探求美食文化，與加多寶的品牌訴求正好吻合。從廣告主的客觀情況分析，加多寶處于樹立涼茶行業(yè)“正宗”領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵時(shí)期，需要通過(guò)媒體宣傳，凸顯其優(yōu)勢(shì)。