Lucid原名Atieva,總部位于美國(guó)加利福尼亞門洛帕克,是一家對(duì)標(biāo)特斯拉的電動(dòng)車初創(chuàng)公司,賈躍亭個(gè)人投資了該公司,金額超過(guò)1億美元,股權(quán)在40%以下。
“我們是一家獨(dú)立的公司,樂(lè)視只是股東之一?!盠ucid業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁李紅光接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示,Lucid在2014年正式啟動(dòng)電動(dòng)汽車的研發(fā),2016年12月發(fā)布樣車,2018年將會(huì)進(jìn)入量產(chǎn)階段。
Lucid的前CEO兼創(chuàng)始人謝家鵬(Bernard Tse)是海外華人,同時(shí)也是特斯拉的創(chuàng)始股東和董事之一。2007年他在美國(guó)創(chuàng)立Atieva公司,意為“Advanced Technology In Electronic Vehicle Application”(電動(dòng)汽車應(yīng)用領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)),從事電池系統(tǒng)和電動(dòng)動(dòng)力總成的制造。
2014年Atieva進(jìn)行C輪融資,北汽集團(tuán)以1億美元入股,約占25%股權(quán),隨后樂(lè)視也投資數(shù)千萬(wàn)美元,雙方以第一、第二大股東的身份進(jìn)入公司。之后,與中方投資人合作生產(chǎn)電動(dòng)汽車的傳聞引起中國(guó)市場(chǎng)對(duì)它的關(guān)注。北汽董事長(zhǎng)徐和誼在當(dāng)年4月的博鰲亞洲論壇上透露,正在和美國(guó)硅谷的科技公司合作,并將于次年年底推出超過(guò)特斯拉Model S的產(chǎn)品。市場(chǎng)普遍猜測(cè)合作伙伴就是Atieva,后來(lái)合作卻沒(méi)了下文,中國(guó)也幾乎不再有Atieva的消息。今年10月,公司悄然更名為L(zhǎng)ucid Motors。
隨著樂(lè)視資金問(wèn)題發(fā)酵,作為樂(lè)視投資的企業(yè)之一,Lucid再次被推到臺(tái)前。
截至目前,Lucid已進(jìn)行3輪融資,參投股東除北汽與樂(lè)視外,還包括Venrock (洛克菲勒基金)、三井集團(tuán)、中國(guó)環(huán)境基金、JAFCO等投資者。據(jù)《衛(wèi)報(bào)》等外媒報(bào)道,今年上半年北汽已將持有股份轉(zhuǎn)讓,退出對(duì)Lucid的投資。北汽相關(guān)人士向《財(cái)經(jīng)》記者證實(shí)了該報(bào)道:“后來(lái)北汽就退了,被樂(lè)視接過(guò)去?!?/p>
以全盤受讓北汽股權(quán)為前提,加上此前投資獲得的20%股份,外媒估算樂(lè)視目前的持股比例在45%左右,甚至猜測(cè)已控股Lucid?!敦?cái)經(jīng)》記者獲悉,目前Lucid共融資2億多美元,C輪完成后尚未進(jìn)行新一輪融資,而樂(lè)視對(duì)該公司的所有資金投入,包括受讓的北汽股權(quán)在內(nèi),主要來(lái)自非上市公司部分,并且都在融資或轉(zhuǎn)讓時(shí)注入,沒(méi)有后續(xù)增資。
一般來(lái)說(shuō),在公司后續(xù)融資時(shí),早期投資者對(duì)于其原有股權(quán)的稀釋有一定要求,而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)期權(quán)也會(huì)對(duì)股權(quán)進(jìn)行攤薄。一位深度參與該輪融資的知情人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者:“美國(guó)的股權(quán)是變動(dòng)的,計(jì)算方式也不一樣。在投資人股里,北汽的比例是25%,但公司的普通股、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)等都會(huì)攤薄投資人的股份,所以當(dāng)時(shí)它的股權(quán)并沒(méi)有那么高?!币源祟愅疲瑯?lè)視數(shù)千萬(wàn)美元的股比遠(yuǎn)低于20%,據(jù)此大致可推算出,樂(lè)視現(xiàn)在的股權(quán)占比應(yīng)在40%以下。
Lucid公司現(xiàn)任首席技術(shù)官Peter Rawlinson曾公開(kāi)表示,樂(lè)視是他們很有價(jià)值的投資方,但只是股東之一,沒(méi)有公司的控制權(quán)。李紅光則對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō):“公司所有股東都是少數(shù)股東?!?/p>
發(fā)布樣車后,Lucid在亞利桑那州的工廠最早也要在2018年才能開(kāi)始量產(chǎn),汽車品牌被消費(fèi)者接受需要時(shí)間,那時(shí)也是新興電動(dòng)車企業(yè)量產(chǎn)車集中推出的階段,要從激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并非易事。如將樂(lè)視看作Lucid的財(cái)務(wù)投資者,那短期內(nèi)它無(wú)法從Lucid獲得改善自身現(xiàn)金流的投資回報(bào)。就目前情況來(lái)看,兩者的關(guān)系也并不緊密。
11月29日,Lucid全球生產(chǎn)總監(jiān)Brian Barron宣布將在亞利桑那州的卡薩格蘭德投資7億美元建立工廠,2018年的量產(chǎn)車也將在此生產(chǎn)制造。而將于14日發(fā)布的樣車則是Lucid在加州費(fèi)利蒙市的試制車間生產(chǎn)制造。
李紅光對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者強(qiáng)調(diào):“我們和FF是兩家完全獨(dú)立的公司。公司所有的技術(shù)為我們所有,和FF之間沒(méi)有共享技術(shù),也沒(méi)有其他產(chǎn)品的合作?!?/p>
雖然樂(lè)視是Lucid的重要股東,但如果樂(lè)視汽車或者FF希望得到相關(guān)技術(shù),也需要進(jìn)行談判。李紅光還透露,當(dāng)時(shí)與樂(lè)視接觸時(shí),雙方探討過(guò)車聯(lián)網(wǎng)或者車內(nèi)娛樂(lè)設(shè)施方面的合作,不涉及三電系統(tǒng)、整車制造、平臺(tái)等技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓?!暗浆F(xiàn)在還沒(méi)有實(shí)質(zhì)的進(jìn)展?!?/p>
目前尚不能斷言,賈躍亭是否有通過(guò)投資Lucid獲得技術(shù)的想法,但兩家中國(guó)企業(yè)參與的C輪融資為L(zhǎng)ucid轉(zhuǎn)向造車提供了資金支持。Lucid于2014年開(kāi)始電動(dòng)車的研發(fā)制造,為籌集造車所需的資金,他們?cè)佑|多位中方投資者。一位與Lucid接觸過(guò)的投資人告訴《財(cái)經(jīng)》記者,當(dāng)時(shí)很多人并不看好Lucid的造車前景,最后“北汽投了,賈躍亭也跟著投了”,后來(lái)北汽方面覺(jué)得“事情不靠譜”,把股份轉(zhuǎn)給了樂(lè)視,樂(lè)視造車的重心在FF,而Lucid在完成融資后開(kāi)始造車,將成為樂(lè)視汽車的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
如今中國(guó)已是世界第一大汽車市場(chǎng)。作為一家美國(guó)公司,Lucid生產(chǎn)的電動(dòng)汽車首先會(huì)在美國(guó)銷售,但公司亦在中國(guó)展開(kāi)生產(chǎn)電池與動(dòng)力總成方面的布局,2010年在上海專門成立了捷源綠能科技(上海)有限公司。Lucid的整車如何進(jìn)入中國(guó)仍在布局中,但也會(huì)與樂(lè)視汽車獨(dú)立并行。
相比Lucid,樂(lè)視投資易到用車(即北京東方車云信息技術(shù)有限公司)耗費(fèi)更多。2015年10月,F(xiàn)F中國(guó)以7億美元收購(gòu)易到70%的股權(quán),布局樂(lè)視電動(dòng)車的下游應(yīng)用市場(chǎng)。
隨著網(wǎng)約車市場(chǎng)政策收緊,行業(yè)龍頭格局已定,易到后續(xù)增長(zhǎng)乏力。知情人士向《財(cái)經(jīng)》記者透露,創(chuàng)始人兼CEO周航有可能在淡出易到的運(yùn)營(yíng),但這一動(dòng)向尚未得到易到或樂(lè)視方面的正式確認(rèn)。
網(wǎng)約車是個(gè)需要不斷投入燒錢的市場(chǎng),Uber創(chuàng)始人Travis Kalanick今年初稱,滴滴公司每周要花7000萬(wàn)到8000萬(wàn)美元,每年花40億美元補(bǔ)貼司機(jī)。Uber方面透露,2015年在中國(guó)虧損10億美元。這直接導(dǎo)致了二者今年夏天的合并。
樂(lè)視接手易到之后,艾瑞數(shù)據(jù)顯示,易到7月份的月度活躍用戶數(shù)漲至527.83萬(wàn)人,相較于去年12月,易到月度活躍用戶數(shù)漲幅高達(dá)290%,這也是樂(lè)視輸血砸錢換來(lái)的活躍度。
業(yè)界疑問(wèn)在于,當(dāng)樂(lè)視資金緊張之際,7億美元不是花在作為業(yè)務(wù)主體的汽車研發(fā)和工廠燃眉之急上,而是布局遠(yuǎn)水不解近渴的網(wǎng)約車服務(wù)應(yīng)用。一位樂(lè)視汽車業(yè)務(wù)核心人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者直言:“樂(lè)視花在Lucid 和易到上的錢太多了?!?/p>
外援心思各異
無(wú)論阿斯頓·馬丁還是北汽,都無(wú)法給予樂(lè)視汽車強(qiáng)有力的支援
內(nèi)外壓力中,樂(lè)視曾試圖找外援。
2016年初,樂(lè)視與豪車品牌阿斯頓·馬丁敲定合作,簽署了諒解備忘錄。FF聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)丁磊表示,雙方共同投資共同開(kāi)發(fā),進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性的資本合作。未來(lái)會(huì)聯(lián)手開(kāi)發(fā)RapideE項(xiàng)目。馬丁將負(fù)責(zé)提供開(kāi)發(fā)Rapide E的整車技術(shù),樂(lè)視為馬丁的車型開(kāi)發(fā)提供動(dòng)力總成和車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
兩者的合作主要在兩個(gè)方面,一是車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)IOV(Internet on Vehicle),在2016年CES上亮相的搭載樂(lè)視車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的Rapide S是首輪合作成果,車型引進(jìn)了樂(lè)視娛樂(lè)系統(tǒng),重新設(shè)計(jì)了馬丁的車機(jī)、儀表盤和后排娛樂(lè)系統(tǒng)。
二是Rapide E電動(dòng)車車型,阿斯頓·馬丁與樂(lè)視還成立了研究項(xiàng)目,關(guān)注車聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù),同時(shí)準(zhǔn)備研發(fā)和量產(chǎn)搭載樂(lè)視車機(jī)系統(tǒng)的Rapide E車型。
合作源于賈躍亭和阿斯頓·馬丁高層的私交。2015年上海車展前,阿斯頓·馬丁CEO Andy Palmer專程到北京與賈躍亭洽談具體合作。阿斯頓·馬丁沒(méi)有電動(dòng)車的技術(shù),而樂(lè)視以新電動(dòng)車企業(yè)的姿態(tài)出現(xiàn),同時(shí)有車聯(lián)網(wǎng)、電視,而這塊正好是阿斯頓·馬丁缺失的。阿斯頓·馬丁重視中國(guó)市場(chǎng),也想找個(gè)中國(guó)的合作伙伴,于是雙方一拍即合。
阿斯頓·馬丁副總裁Simon Sproule告訴《財(cái)經(jīng)》記者,合作仍在繼續(xù)。合作內(nèi)容聚焦兩塊,一是車聯(lián)網(wǎng)方向的研究性內(nèi)容;二是樂(lè)視車聯(lián)網(wǎng),之后將會(huì)搭載在2018年阿斯頓·馬丁的新車型上。
2016年2月,樂(lè)視與阿斯頓·馬丁簽署合作協(xié)議的時(shí)候,樂(lè)視這邊參與投資的FF研發(fā)和工程高級(jí)副總裁尼克·桑普森曾表示,“我們會(huì)充分利用雙方的優(yōu)勢(shì),未來(lái)不排除阿斯頓·馬丁與樂(lè)視合作生產(chǎn)電動(dòng)車。”
十個(gè)月之后,Simon Sproule向《財(cái)經(jīng)》記者明確表示,與樂(lè)視的合作主要是圍繞車聯(lián)網(wǎng),樂(lè)視作為其新技術(shù)的提供商,不存在之前傳言的代工之說(shuō)。同樣,之前紛傳的阿斯頓·馬丁與樂(lè)視成立合資公司一事,Simon Sproule也予以否認(rèn),稱樂(lè)視只是阿斯頓·馬丁的主要項(xiàng)目伙伴,阿斯頓·馬丁除樂(lè)視之外還有其他的合作伙伴。
樂(lè)視在國(guó)外找到了阿斯頓·馬丁這樣的大牌合作,在國(guó)內(nèi)也找到北汽背書。2015年3月,北京汽車(1958.HK)與樂(lè)視在香港簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。同樣,樂(lè)視為北汽提供車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。隨后的上海車展上,兩家公司聯(lián)合展示了未來(lái)概念駕駛艙。
一位北汽技術(shù)高管告訴《財(cái)經(jīng)》記者,當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)造車如火如荼,北汽也想趕上熱潮,于是選擇和樂(lè)視合作,搭上這波造車運(yùn)動(dòng)。
樂(lè)視與北汽的合作由來(lái)已久,知情人士透露,除了車聯(lián)網(wǎng),北汽和樂(lè)視2014年聯(lián)合投資Atevia(今年10月更名為L(zhǎng)ucid),因?yàn)橹鳈C(jī)廠沒(méi)有三電系統(tǒng)自主研發(fā),想通過(guò)收購(gòu)Atevia來(lái)構(gòu)建電池制造的能力。后來(lái)北汽發(fā)現(xiàn)Atevia只想通過(guò)被收購(gòu)的方式進(jìn)入北汽的配套系統(tǒng),賣自己的電池,于是選擇退出。
一位咨詢公司的汽車研究人士對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,目前市場(chǎng)上更多是技術(shù)含量不高的輕車機(jī)系統(tǒng),車聯(lián)網(wǎng)這塊大家都在探索,還沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)獨(dú)占鰲頭的企業(yè)。
車聯(lián)網(wǎng)對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō),是個(gè)打入汽車產(chǎn)業(yè)鏈的機(jī)會(huì),樂(lè)視生態(tài)的內(nèi)容如電視節(jié)目、體育賽事等都可借車中大屏進(jìn)入汽車?,F(xiàn)有的樂(lè)視Ecolink,能夠兼容市面上的手機(jī)和車機(jī)系統(tǒng),把手機(jī)屏幕投射到車中大屏上,核心技術(shù)突破不大。
大部分接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的業(yè)內(nèi)人士都不看好樂(lè)視單做車聯(lián)網(wǎng),因?yàn)檐嚶?lián)網(wǎng)不是終端產(chǎn)品,沒(méi)有車作為載體,就沒(méi)車聯(lián)網(wǎng)落地的可能。
樂(lè)視通常是以投資換合作,上述北汽高管告訴《財(cái)經(jīng)》記者,當(dāng)初北汽和樂(lè)視曾有過(guò)口頭協(xié)議,北汽新能源假如分拆上市,樂(lè)視會(huì)投資新能源公司,但后來(lái)因?yàn)楸逼履茉礇](méi)有上市,此事就不了了之。
北汽為樂(lè)視代工一事也沒(méi)有進(jìn)展。2015年,北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼曾口頭承諾給樂(lè)視代工。能否再現(xiàn)特斯拉奇跡
賈躍亭和馬斯克的故事有相似之處,最大不同是特斯拉擁有核心技術(shù)
特斯拉目前是全球電動(dòng)汽車的領(lǐng)頭羊,特斯拉曾面臨資金鏈斷裂、公司破產(chǎn)的危機(jī),樂(lè)視有沒(méi)有可能重現(xiàn)特斯拉的大逆轉(zhuǎn)?
2008年,特斯拉的超跑Roadster延期交付,每月需耗資400萬(wàn)美元,又恰逢金融危機(jī),百年車企通用汽車破產(chǎn)保護(hù),汽車公司在華爾街根本融不到資。特斯拉瀕于破產(chǎn),窘迫的伊隆·馬斯克不得不找已有的投資人和朋友要錢,并通過(guò)騰挪旗下公司的資金來(lái)自救。特斯拉向Roadster的客戶收了預(yù)付款,自己通過(guò)賣出SolarCity和Everdream的股份籌資,最終馬斯克個(gè)人貢獻(xiàn)了1200萬(wàn)美元,剩下由投資人提供。
2008年底,馬斯克的另一家公司SpaceX拿到了NASA的訂單,收到16億美元的款項(xiàng),這筆及時(shí)雨般的巨款讓馬斯克度過(guò)了危機(jī)。
此后,戴姆勒以5000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了特斯拉10%的股權(quán),也讓特斯拉成為戴姆勒的電池供應(yīng)商,2010年,能源部貸款給特斯拉4.65億美元。2010年,特斯拉以4200萬(wàn)美元收購(gòu)了豐田的工廠,自主完成生產(chǎn),豐田以5000萬(wàn)美元收購(gòu)了特斯拉2.5%的股份。2010年夏天,特斯拉IPO,籌資2.26億美元。此后,特斯拉步入正軌,漸入佳境。
“這是伊隆異于常人的地方,”Zip2前高管、X.com聯(lián)合創(chuàng)始人何艾迪說(shuō)道,“他承擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的意愿達(dá)到了近乎瘋狂的地步,當(dāng)你選擇這么做的時(shí)候,要么大獲成功,要么最后一無(wú)所有?!?/p>
馬斯克拆東墻補(bǔ)西墻,在每家公司都虧損的情況下,仍然大舉擴(kuò)張,搭建起了宏偉版圖。
一位國(guó)內(nèi)汽車創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人對(duì)《財(cái)經(jīng)》記者表示,賈躍亭汽車生態(tài)的問(wèn)題在于布局太散,戰(zhàn)略上沒(méi)有通盤考慮。在美國(guó)的時(shí)候,賈就開(kāi)始準(zhǔn)備Faraday Future,同時(shí)投資了Atevia,后來(lái)發(fā)現(xiàn)美國(guó)造的車進(jìn)口回來(lái)并不現(xiàn)實(shí),后續(xù)找了丁磊和張海亮,運(yùn)營(yíng)LeSee和Faraday Future雙品牌,布局太亂、花錢太散。
反觀馬斯克,當(dāng)初想造火箭的時(shí)候,他花了幾個(gè)月時(shí)間研究航天工業(yè),建造、裝配和發(fā)射一枚火箭需要的成本。這說(shuō)明馬斯克雖然喜歡冒進(jìn),但對(duì)所做的事情是有規(guī)劃的。而特斯拉越挫越勇,靠的是旗下每家公司都有核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,就算破產(chǎn),特斯拉以其現(xiàn)有的電池管理技術(shù),也不難找到接盤者。