隨著雷軍對行業(yè)的理解不斷加深，他的完美主義開始呈現(xiàn)，他會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，來顛覆舊產(chǎn)品。2007年，多玩團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向打造在線群聊語音產(chǎn)品，就與先期雷軍投資的iSpeak同類產(chǎn)品沖突。媒體傳言正是此事讓雷軍和本來關(guān)系不錯(cuò)、也投資了iSpeak的周鴻祎鬧掰。

至此，成功的投資生涯中，雷軍收獲了兩點(diǎn)，一是懂得如何在趨勢下獲取成功，二是學(xué)會(huì)了如何做一款完美的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。更重要的是，這兩點(diǎn)讓他找回了自信。相比于三年前，他有了更多的錢和經(jīng)驗(yàn)，可以說，做一個(gè)怎樣的產(chǎn)品能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大獲成功，沒人比雷軍更有把握。

劉韌說，他見多兩類人，一類人看好一個(gè)領(lǐng)域，拼上全部賭一次；另一類人是研究十個(gè)領(lǐng)域，最后選一個(gè)最有把握的，開始做。雷軍是后一種。

火苗起來沒人能阻擋。一向謙和的雷軍甚至不惜與心愛的創(chuàng)業(yè)者直接沖突，他最早以“小米工作室”名義試驗(yàn)了一款“迷人瀏覽器”，與UCWeb的業(yè)務(wù)產(chǎn)生競爭，引起不滿。但雷軍的選擇不是停止這個(gè)產(chǎn)品，而是退出了UC董事會(huì)。

口袋通創(chuàng)始人白鴉說，雷軍像是機(jī)器貓，口袋里有一堆的東西，個(gè)個(gè)都不小。雷軍的項(xiàng)目覆蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、內(nèi)容、應(yīng)用等各個(gè)層面，只等最終集所有產(chǎn)品于大成的手機(jī)了。

2010年，雷軍創(chuàng)辦小米。他說偉大的公司總是誕生在偉大的趨勢之中，而他看好互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的爆發(fā)之勢。

雷軍曾說自己并非善于逆境生存的人，他總是先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)。按照他一貫的謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)初期很低調(diào)——先是悄悄成立了公司，然后以第三方名義開發(fā)MIUI系統(tǒng)，甚至在招聘時(shí)都不說他是真正的老板。一位熟識雷軍的創(chuàng)業(yè)者告訴《財(cái)經(jīng)》，像雷軍這樣有英雄情節(jié)的人，辛苦和挫敗都可以忍，最難受的是做不好帶來的羞愧。

創(chuàng)業(yè)一年后的夏天，雷軍在后海一處僻靜會(huì)所召開了一個(gè)小型的媒體溝通會(huì)，宣布了兩件事，一是MIUI是雷軍做的，二是小米下個(gè)月推出手機(jī)。當(dāng)時(shí)現(xiàn)場稀稀拉拉坐了十幾個(gè)記者，雷軍對著臺下重復(fù)了兩次：我有點(diǎn)害怕失敗。

一個(gè)月后，雷軍以一種類似蘋果發(fā)布會(huì)的形式，一個(gè)人站在舞臺中央，完成了兩個(gè)小時(shí)的演講，正式推出小米手機(jī)。演講結(jié)束后，雷軍躲到門外抽煙，被記者攔住問他：面對質(zhì)疑，準(zhǔn)備好了嗎？雷軍回答說，沒問題。

“創(chuàng)業(yè)就是跳懸崖，我40歲，還可以再次為我18歲夢想再賭一回?！崩总娬f，既然抱著必輸?shù)男拍顏韯?chuàng)業(yè)，那就做一個(gè)完完全全創(chuàng)新的東西。

小米被認(rèn)為是中國互聯(lián)網(wǎng)最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品。小米手機(jī)誕生前，國內(nèi)智能手機(jī)市場只有兩種生態(tài)：一是高價(jià)格高性能，如蘋果；二是低價(jià)格低性能，如酷派等國產(chǎn)安卓機(jī)。魅族手機(jī)創(chuàng)始人黃章曾被寄予厚望，他的產(chǎn)品價(jià)格和硬件雖好，但失之系統(tǒng)封閉、服務(wù)性差。此時(shí)小米以低價(jià)格高性能好服務(wù)的姿態(tài)進(jìn)入，抓住了發(fā)燒人群，可謂精準(zhǔn)。

小米之后，效仿者眾多，但追隨者只學(xué)到了皮毛，缺了精髓，這個(gè)精髓就是MIUI系統(tǒng)。雷軍稱它為“活系統(tǒng)”，它像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，隨時(shí)接收用戶反饋并快速迭代更新。美觀、易用、互動(dòng)性強(qiáng)。

多數(shù)人只看到小米帶來的渠道創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，但小米最具創(chuàng)新價(jià)值的一點(diǎn)，卻是雷軍想用米聊，一款維系人和人之間關(guān)系的軟件成為手機(jī)的靈魂，連接軟硬件和社區(qū)。這件事對小米的意義不亞于QQ在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對騰訊的意義?？上Ш髞砦⑿胚M(jìn)入，雷軍沒能做到這個(gè)目標(biāo)。

小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)說，小米是雷軍產(chǎn)品精神的完美體現(xiàn),雷軍在一線緊盯產(chǎn)品，他挑選小米手機(jī)的開機(jī)畫面，就看了100萬張照片。雷軍的產(chǎn)品理念是回歸簡單，但簡單不僅僅是把雜亂無章的事情抹去，而是挖掘復(fù)雜性的深度，復(fù)雜中有規(guī)律可行，控制產(chǎn)品，讓它們聽從你。

小米時(shí)代的雷軍看上去容光煥發(fā)，完全沉浸在一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的快樂中。傅盛說，雷軍在金山時(shí)，開會(huì)見一位事業(yè)部總經(jīng)理穿著深色西服配淺色領(lǐng)帶，不夠正式，會(huì)命令他立刻打車回家去換一套。而現(xiàn)在，黎萬強(qiáng)可以穿著短褲和夾腳拖鞋在辦公室里接受記者采訪。

求伯君是軟件時(shí)代的英雄，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代則消失了聲音。而雷軍在諸多不順中不放棄，勇于改變，他明白要想戰(zhàn)勝內(nèi)心的恐懼，最好的辦法就是正視再正視，直到成為習(xí)慣。這是他之所以能不被時(shí)代拋棄的原因所在。

所以，這一次，雷軍終于跑到了最前面，他用自身踐行了一個(gè)樸素的道理——40歲之前，性格塑造你，40歲之后，你塑造人生。

一位小米員工告訴《財(cái)經(jīng)》，今年年初，雷軍對他說，此時(shí)的小米不可能再失敗了。

懸崖和陸地

產(chǎn)品經(jīng)理雷軍，先推出了兩個(gè)產(chǎn)品：小米手機(jī)和小米盒子，接下來又陸陸續(xù)續(xù)做了很多，包括電視、路由器以及一大堆配件。進(jìn)入2014年，新產(chǎn)品的推出越來越頻繁。

一位投資人說，小米手機(jī)，思維領(lǐng)先兩年，技術(shù)領(lǐng)先一年，站在了絕對的領(lǐng)跑位置。但是，當(dāng)小米盒子推出時(shí)，領(lǐng)先優(yōu)勢卻只有半年不到。而當(dāng)小米電視、小米路由推出時(shí)，市場上同類產(chǎn)品已經(jīng)銷售了好幾個(gè)月。5月15日，小米發(fā)布了小米平板。相比蘋果、三星甚至微軟，這樣的產(chǎn)品依然有差異化，但不能跟“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”時(shí)的驚艷相比。