雷軍當(dāng)然有權(quán)利這樣夢(mèng)想，他很聰明，又有著多于常人數(shù)倍的勤奮。加盟金山的原因之一就是因?yàn)樗平饬饲蟛皇珠_發(fā)的WPS辦公軟件。現(xiàn)金山副總裁傅盛回憶，雷軍第一次見他，手里拿著一個(gè)小本，說要請(qǐng)教如何做產(chǎn)品，傅盛說什么，雷軍全寫下來。

創(chuàng)辦北京金山后，雷軍花三年時(shí)間開發(fā)軟件《盤古》，最后受到微軟沖擊，慘敗，短暫出走金山后又回來——這次經(jīng)歷和他的偶像喬布斯頗有相似之處。劉韌告訴《財(cái)經(jīng)》，雷軍內(nèi)心極其克制，離開又回去是多難的選擇，大多人開弓沒有回頭箭，雷軍比很多人都要理智。

此后的雷軍就像一名力挽狂瀾的英雄，帶領(lǐng)著金山做游戲，并開發(fā)金山詞霸，走出頹勢(shì)。他還在母校武漢大學(xué)和學(xué)生們喊口號(hào)：“我要用未來十年和微軟來一場(chǎng)豪賭”。

如今回想，雷軍當(dāng)年豪言與創(chuàng)辦小米時(shí)的愿景何其相似，但他卻因此錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最黃金的階段。1998年，雷軍出任金山公司CEO。同年，還在方正公司寫程序的周鴻祎放棄傳統(tǒng)軟件業(yè)，帶著5名員工創(chuàng)辦了3721公司，意思是不管三七二十一，直接殺入互聯(lián)網(wǎng)。同一時(shí)期，百度、騰訊、阿里巴巴相繼成立。

雷軍并非沒有看到互聯(lián)網(wǎng)之勢(shì)。劉韌說，96年他和雷軍在中關(guān)村的一個(gè)小酒吧喝啤酒，雷軍就勸他，現(xiàn)在玩BBS沒什么意思，建議其把時(shí)間花在互聯(lián)網(wǎng)上。

一位金山的老員工評(píng)價(jià)雷軍是守正出奇的人，最大的優(yōu)點(diǎn)是善于生存，善于合作，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，但不善于搶奪和征服，內(nèi)心瞻前顧后，太過謹(jǐn)慎。和當(dāng)年的周鴻祎相比，雷軍比他成功何止數(shù)倍，但就少了那一丁點(diǎn)不管三七二十一的賭性。

雷軍也嘗試著去改變，他做電商做網(wǎng)游，學(xué)習(xí)新的玩法，每個(gè)行業(yè)都做到細(xì)分領(lǐng)域前幾名，卻永遠(yuǎn)不是老大。雷軍反思15年來做的很多產(chǎn)品都離成功只有一步之遙，卻總是失之交臂。這是時(shí)代使然，公司基因使然，回天乏力。

2007年10月，金山終于在香港上市，市值只是一家主流互聯(lián)網(wǎng)上市公司的零頭。兩個(gè)月后，雷軍選擇離開。

回到最初的問題，雷軍為什么沒有早點(diǎn)離開？觀察者不難找到理由，無非責(zé)任感，英雄情懷與既得利益。雷軍告訴《財(cái)經(jīng)》，他曾以為金山可以承載他的夢(mèng)想，于是一件事情爭(zhēng)取了15年?！爱?dāng)你發(fā)現(xiàn)大哥不對(duì)，你不敢說，不愿意承認(rèn)，很糾結(jié)。你也大可逆天，破斧成舟，但是卻會(huì)失去人和?！?

說到底，當(dāng)年的雷軍少了拋棄一切，重建一切的勇氣。他內(nèi)心一直有《硅谷之火》的夢(mèng)，但缺的只是那一點(diǎn)火星。

上述員工告訴記者，那時(shí)候非常流行一本書，叫《從優(yōu)秀到卓越》。過去的經(jīng)歷已經(jīng)證明了雷軍的優(yōu)秀，但顯有人知他的內(nèi)心多么渴望卓越。早在2000年，雷軍創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)最早的一家電子商務(wù)公司時(shí)，就取名卓越網(wǎng)。

這次離開是莫大的打擊，卻也是命運(yùn)給他最大的幫助。如果沒離開金山，雷軍會(huì)怎樣？結(jié)果顯而易見，雷軍會(huì)像在金山一樣，永遠(yuǎn)是一名優(yōu)秀但不夠卓越的商業(yè)領(lǐng)袖，永遠(yuǎn)是和成功只差一步的創(chuàng)業(yè)者。

離開之后，雷軍的人生步入低潮。他開始全職去做投資。外界有人評(píng)論他做不了CEO，只能做董事長(zhǎng)。那一刻，他可能也相信這樣的評(píng)價(jià)。畢竟對(duì)于一個(gè)如此追求完美的人來說，金山的經(jīng)歷只能說是沒有失敗，卻肯定算不上成功。

2007年冬天，雷軍跑回金山大樓，后來想回家時(shí)，才記起已經(jīng)沒有了司機(jī)。他在風(fēng)雪交加的中關(guān)村等了四十多分鐘都打不到車，內(nèi)心悲涼。

跳下懸崖

別人評(píng)價(jià)金山時(shí)期的雷軍缺乏那一丁點(diǎn)的賭性，而投資，恰恰就是一場(chǎng)接一場(chǎng)的賭博。

離開金山之后，雷軍投資過30多家公司，其中不少公司都在各自領(lǐng)域有所建樹，如拉卡拉、凡客誠(chéng)品、UCweb、多玩、樂淘等。成功者如YY多玩，2012在納斯達(dá)克上市,雷軍這一筆100萬美元天使投資，獲得了約113倍的賬面回報(bào)。

雷軍的投資邏輯是一看趨勢(shì)，二看人。雷軍眼光極好，對(duì)趨勢(shì)的把握非常準(zhǔn)確。2005年，他投資手機(jī)社區(qū)樂訊網(wǎng)時(shí)，京東正式成立不到1年，人們才剛剛開始認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的魅力，對(duì)移動(dòng)端全無概念；2006年雷軍投資網(wǎng)絡(luò)即時(shí)聊天工具UCWeb，公司只有不到10個(gè)人。四年后它的估值達(dá)到3億美元，成為騰訊進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的敵人之一。

一位與雷軍熟識(shí)的投資人告訴《財(cái)經(jīng)》，雷軍的性格是非要到山窮水盡才肯舍棄，而一旦做出決定，比所有人都徹底。雷軍投資“狠”，看中一個(gè)項(xiàng)目，推掉所有的事情，其它投資人兩周開完的會(huì)，雷軍兩天開完。王航說，前一天剛和雷軍見過面，第二天他還沒起床，電話就響了。一接通，雷軍說，錢打過去了。