另外，小米的內(nèi)部架構也成為公司成長的大問題。雷軍將權力下放給7位合伙人，類似于“地方自治”，合伙人擁有較大自主權，且不互相干預。但是小米
另外，小米的內(nèi)部架構也成為公司成長的大問題。雷軍將權力下放給7位合伙人，類似于“地方自治”，合伙人擁有較大自主權，且不互相干預。但是小米發(fā)展太快了，短短5年時間內(nèi)，小米從最初的十幾人發(fā)展成為擁有8000名員工的大型公司，小米還是得了大企業(yè)病。如果不能正視這個問題，不采用現(xiàn)代企業(yè)的治理結構去跟上公司變大的節(jié)奏，必然給公司經(jīng)營帶來巨大的風險。而IPO是公司快速優(yōu)化治理結構、走向正規(guī)化的最佳路徑。
也許這是兩會期間雷軍在接受采訪時，不再堅持此前“小米5年內(nèi)不準備IPO”說法的原因，他轉而表示，考慮到投資人和員工訴求，小米公司并不排斥。這可能是雷軍尋求小米突圍的考量，也或許是他正謀求全身而退的信號。
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