“工匠精神”被寫(xiě)進(jìn)今年的政府工作報(bào)告，兩會(huì)還沒(méi)結(jié)束，2016年3月10日，小米重金包下《新京報(bào)》頭版，亮出了自己的態(tài)度——“用精益求精的工匠精神探索新國(guó)貨”，并約定了新品發(fā)布會(huì)的日期——月29日，屆時(shí)雷軍要和大家一起聊聊“新國(guó)貨”。

“新國(guó)貨”是2015年7月份小米在北京召開(kāi)小米電視2S發(fā)布會(huì)上，由雷軍提出的概念。雷軍希望小米的產(chǎn)品能夠使國(guó)人改變對(duì)傳統(tǒng)國(guó)貨的印象，“新國(guó)貨”就是要提升產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)到比洋品牌品質(zhì)更好。這個(gè)概念頗為鼓舞人心，雷軍也堅(jiān)信小米就是“新國(guó)貨”運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)者。

小米的產(chǎn)品邏輯——大市場(chǎng)

大家對(duì)于此次新品發(fā)布寄予了厚望，種種跡象表明，這次小米將推出“小米電飯煲”。那么，電飯煲究竟是一門(mén)什么生意？

根據(jù)中怡康給出的數(shù)據(jù)：2015年，中國(guó)電飯煲的出貨量約為5000萬(wàn)臺(tái)。因此，若“小米電飯煲”的市場(chǎng)占有率能達(dá)到0.02%，便算成功。2015年上半年，普通電飯煲零售額占比69.4%，較去年同期下降近10%；IH電飯煲則一路攀升，占比已超過(guò)30%。電飯煲正在取代普通電飯煲，并在一二線市場(chǎng)（互聯(lián)網(wǎng)滲透率最高的地區(qū)）的增長(zhǎng)很快。

可是格力董明珠先行一步。

小米廣告發(fā)布的兩天前，也就是3月8日，董明珠在北京舉辦了一個(gè)飯局，請(qǐng)大家吃米飯，格力大松電飯煲在“蒸米飯”盲測(cè)中完勝其他3種參與盲測(cè)的國(guó)外品牌，董明珠揚(yáng)眉吐氣了。

格力在生產(chǎn)電飯煲上是有底氣的，此款產(chǎn)品最突出的是IH電磁加熱技術(shù)。在格力，服務(wù)電飯煲研發(fā)生產(chǎn)的是幾百人的團(tuán)隊(duì)，從內(nèi)膽結(jié)構(gòu)到外觀設(shè)計(jì)，每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)，都經(jīng)歷了成百上千次的實(shí)驗(yàn)。因此，格力推出的大松高端電飯煲售價(jià)1199元。如果小米電飯煲來(lái)了，多半會(huì)主打性?xún)r(jià)比。

但小米沒(méi)有技術(shù)積累，不可能也不愿意在短時(shí)間內(nèi)養(yǎng)一支幾百人的電飯煲研發(fā)團(tuán)隊(duì)，如果不想被再次指責(zé)抄襲，小米只有一條路，那就是購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的核心技術(shù)。據(jù)松下的內(nèi)部人士透露，小米曾找松下談過(guò)合作，但由于前者給出的價(jià)格過(guò)于兇殘，最后未能達(dá)成交易。但是無(wú)論如何，小米還是要與某個(gè)技術(shù)方達(dá)成協(xié)議，獲得核心技術(shù)，而小米只會(huì)在外觀設(shè)計(jì)方面著力改進(jìn)，并發(fā)揮其互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)。

那么，小米推出電飯煲的底氣在哪兒？

一直以來(lái)，在小米的產(chǎn)品投資邏輯中，針對(duì)產(chǎn)品本身的只有一條，那就是大市場(chǎng)?！爱a(chǎn)品做出來(lái)，起量必須在百萬(wàn)級(jí)以上?！毙∶淄顿Y團(tuán)隊(duì)成員高雪曾表示。其產(chǎn)品發(fā)展路徑是尋找需求痛點(diǎn)，這些痛點(diǎn)或許是由于產(chǎn)品不夠好用，也或許是由于產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高，也或者是二者兼有，并通過(guò)單品爆款的方式在互聯(lián)網(wǎng)上銷(xiāo)售來(lái)滿足痛點(diǎn)需求。通過(guò)達(dá)到一定的生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模，降低成本，使消費(fèi)者受益。一系列的數(shù)字也顯示，電飯煲的市場(chǎng)符合小米一貫的產(chǎn)品邏輯。但是如此簡(jiǎn)單的邏輯，只憑借“小米手機(jī)式”的營(yíng)銷(xiāo)能夠打開(kāi)市場(chǎng)嗎？

多元化策略讓小米腹背受敵

500年前，哲學(xué)家王陽(yáng)明提出了“知行合一”的論述，習(xí)近平對(duì)于王明陽(yáng)的知行合一推崇備至，前后次進(jìn)行了推薦。

雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維七字訣“專(zhuān)注、極致、口碑、快”也被無(wú)數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者以及希望在互聯(lián)網(wǎng)尋找突破口的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型者奉為經(jīng)典。雷軍不僅有思想，而且有行動(dòng)，正是知行合一成就了當(dāng)年的小米。

從2010年一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，小米用5年時(shí)間發(fā)展成了估值460億美元、擁有4000名員工、正全面國(guó)際化的超大體量公司。小米的成長(zhǎng)過(guò)程近乎瘋狂，不僅在國(guó)內(nèi)找不到任何參考標(biāo)的，甚至在全世界范圍內(nèi)其都堪稱(chēng)奇跡。

但是，小米正在失去專(zhuān)注。2015年下半年，雷軍提出要搞100家智能硬件企業(yè)，要建立智能家居產(chǎn)品鏈。之后小米在智能家居上推出了很多新的產(chǎn)品，有床墊枕頭、充電寶、一根網(wǎng)線。依靠對(duì)小米產(chǎn)品發(fā)展邏輯的自信，短短的5年時(shí)間內(nèi)，小米已然涉及到了手機(jī)、平板、電池、平衡車(chē)、插座、路由器、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、體重秤等等多個(gè)領(lǐng)域，并在近期宣布進(jìn)軍和機(jī)器人領(lǐng)域，“專(zhuān)注”早已被拋在腦后。