李三琦：華為從CT走到IT，走向融合的ICT，各方面走得都非?？?。在傳統(tǒng)CT領(lǐng)域，運(yùn)營商市場主要需求是以各種網(wǎng)絡(luò)盒子呈現(xiàn)的，包括路由器，交換機(jī)，3G/4G基站，控制器、網(wǎng)關(guān)，都要求你做到極致，盒子里面相當(dāng)?shù)某杀臼茄邪l(fā)成本，是嵌入式軟件的開 發(fā)成本。不同廠家盒子的互連互通及其管理是通過標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議接口實(shí)現(xiàn)。隨著20年來網(wǎng)絡(luò)幾代技術(shù)不停的改造、不斷的演進(jìn)、新老系統(tǒng)同時(shí)并存，使網(wǎng)絡(luò)的控制及管 理越來越復(fù)雜，OpEx相對CapEx 的比例不斷攀升，嚴(yán)重地捆住了手腳，使其在商業(yè)的轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新舉步艱難。其實(shí)在傳統(tǒng)IT領(lǐng)域也是類似的現(xiàn)象，數(shù)據(jù)中心內(nèi)各類計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)盒子各管各的， 與控制及應(yīng)用捆綁，軟件復(fù)制零成本的優(yōu)勢也很難真正體現(xiàn)， 同時(shí)造成了不斷上漲的OpEx 已在總成本中超過了80%。恰恰是云計(jì)算、云存儲(chǔ)、云網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新打破 了這個(gè)傳統(tǒng)IT和CT領(lǐng)域的困局，促成了新型的、基于云技術(shù)的ICT融合體系的形成。而近十年來以美國為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司在云技術(shù)及新型商業(yè)創(chuàng)新的巨 大成功，極大的推動(dòng)了整個(gè)傳統(tǒng)IT和CT領(lǐng)域向新型的ICT領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

華為內(nèi)部的研發(fā)模式，一直在不斷地摸索改進(jìn)。尤其是ICT軟件方面，不斷地學(xué)習(xí)谷歌的創(chuàng) 新開發(fā)模式；在相關(guān)開源社區(qū)方面加大投入，與業(yè)界共建產(chǎn)業(yè)鏈；內(nèi)部研發(fā)引進(jìn)了大量的自動(dòng)化工具，從編程、測試、社區(qū)到集成、交付以實(shí)現(xiàn)DevOps的新模 式。華為內(nèi)部研發(fā)管理層面堅(jiān)定不移地推動(dòng)這方面的工作，并取得了有效的進(jìn)展。在硬件及其嵌入式軟件方面，我們多年來摸索了一套相當(dāng)成功的研發(fā)模式，不斷利 用新技術(shù)、新工具、新理念做持續(xù)創(chuàng)新。這幾年我們一直在探索如何能夠更好地學(xué)習(xí)谷歌，建立起一個(gè)云架構(gòu)下的軟件大平臺(tái)，推動(dòng)公司從做產(chǎn)品向做解決方案、系 統(tǒng)集成及管理服務(wù)的深度延伸。

福布斯中文版：IBM那套已經(jīng)過時(shí)了嗎？

李三琦：應(yīng)該說IBM對我們的貢獻(xiàn)非常大，怎么把產(chǎn)品做出來并且放大到全球市場，因?yàn)檫\(yùn)營商對于 高質(zhì)量高穩(wěn)定性的要求非常敏感，在這一點(diǎn)就是硬碰硬的，出一點(diǎn)問題就失去用戶。IBM這套流程對我們的幫助很大。加入華為五年多來，我越來越理解嚴(yán)格管理 的重要性，產(chǎn)品質(zhì)量的保障是多年來華為成功的基本要素。

當(dāng)然在新型的ICT時(shí)代，不僅新的軟件技術(shù)及開發(fā)模式，而且客戶對新產(chǎn)品及解決方案持續(xù) 創(chuàng)新、快速交付及不斷優(yōu)化的要求，我們原有的流程須不斷的優(yōu)化。其實(shí)IBM現(xiàn)有的管理流程與十年前比也經(jīng)歷了相當(dāng)大的改變，在云時(shí)代我相信它的改變會(huì)更加 猛烈。在傳統(tǒng)運(yùn)營商領(lǐng)域，推動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、交付到互聯(lián)互通、上線，往往需要幾年長的周期。而今后運(yùn)營商所面臨在商業(yè)模式上的巨大挑戰(zhàn)及創(chuàng) 新的不確定性，如還按傳統(tǒng)的長周期管理是不可能持續(xù)的，這幾年華為也一直在與主流運(yùn)營商在這方面不停地探討摸索新的開發(fā)交付及端到端的管理模式。相應(yīng)地， 如何加快我們的研發(fā)、交付、集成及端到端的管理，優(yōu)化我們的流程，這個(gè)過程非常重要。這方面我們也從谷歌、亞馬遜的內(nèi)部新型管理流程得到了很多啟示。近些 年軟件技術(shù)本身及工具和開發(fā)模式也發(fā)生了一些跟本性的變革，而且在開源社區(qū)內(nèi)形成了日趨健康的產(chǎn)業(yè)鏈。如何積極主動(dòng)參與進(jìn)取，用什么樣的最新工具，都是日 新月異。華為內(nèi)部在不斷地探索、做相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化我們的流程管理，使其在ICT時(shí)代更具有生命力。

福布斯中文版：互聯(lián)網(wǎng)公司通常采取并購與投資的方式實(shí)現(xiàn)自己的一些創(chuàng)新目標(biāo)，華為這方面的思路是什么？

李三琦：華為不是一家上市公司。上市公司并購不需要很多現(xiàn)金，而會(huì)用股權(quán)，并購得好，股價(jià)會(huì)漲。 華為是個(gè)非上市公司，所以現(xiàn)金流很重要。非上市公司與上市公司在并購的策略方面是不一樣的，我們也在收購。在海外某些地區(qū)我們也在探索做一些小的收購。華 為的收購都是關(guān)于技術(shù)的，如最近在英國我們買了一家做芯片技術(shù)的公司，我們在愛爾蘭也收購了一家，都是小規(guī)模的。

福布斯中文版：華為建立了很強(qiáng)的專利組合，在未來的競爭中是否可以發(fā)揮作用？

李三琦：華為很重視專利技術(shù)。早期是防御，后來我們建立起了自己的專利組合，開展專利交易。我們 在技術(shù)方面是領(lǐng)先的，比如在手機(jī)方面的技術(shù)上有優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈全，還自產(chǎn)芯片。LTE技術(shù)的基礎(chǔ)專利方面也是走在前面。從整個(gè)業(yè)內(nèi)的發(fā)展來看，大家越來越重 視IPR，華為在業(yè)界已經(jīng)被公認(rèn)為處于很強(qiáng)的位置，多年來在國內(nèi)我們也在強(qiáng)調(diào)IPR的重要性。在ICT行業(yè)內(nèi)各廠商之間進(jìn)行專利許可的交易，分擔(dān)了行業(yè)合 理的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本，是一種交換合作的行為，也是對創(chuàng)新的保護(hù)，在CT和IT領(lǐng)域非常普遍。若想真正促進(jìn)技術(shù)發(fā)展，一定要強(qiáng)調(diào)對IPR的保護(hù)。

福布斯中文版：華為會(huì)進(jìn)軍能源領(lǐng)域嗎？

李三琦：歐洲對基站有規(guī)定，要求耗電每年下降一定比例。整個(gè)產(chǎn)品的能耗下降，我們是做到了。在數(shù) 據(jù)中心，能耗越來越大，我們?nèi)绾斡密浖悄芑毓芾砟芎?，如CPU在不用的時(shí)候，是關(guān)閉還是進(jìn)入低耗電模式，如華為手機(jī)與其他品牌手機(jī)對比，待機(jī)和使用時(shí) 間更長，就可以感受到能耗優(yōu)化的作用。此外，南方電網(wǎng)珠海電力采用了華為的LTE 超帶寬無線智能配電網(wǎng)解決方案，合作公司負(fù)責(zé)智能電網(wǎng)，我們負(fù)責(zé)LTE，就是怎么把數(shù)據(jù)從電網(wǎng)上采進(jìn)來，做optimization，集合成解決方案。所 以從解決方案來看，我們是被集成的其中的一部分。在非洲等偏僻的地方建基站，有時(shí)候也需要太陽能解決方案。