去年在福布斯于新加坡舉辦的全球CEO峰會期間，我采訪了以華為首席科學(xué)家身份在論壇上發(fā)言的李三琦，就華為面對互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)、商業(yè)模式、研發(fā)、創(chuàng)新、產(chǎn)品、戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了比較深入的交流。李三琦先生在ICT領(lǐng)域是一位知名學(xué)者，也是一位成功的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，他2009年加入華為。

福布斯中文版：我試圖拿華為與BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）比較，是不是可以說華為是技術(shù)領(lǐng)先，而BAT是商業(yè)領(lǐng)先？

李三琦：我們是ICT，即信息與通信融合的digital infrastructure解決方案供應(yīng)商。相對來說中國傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化相對滯后，給中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是BAT，很大的機(jī)會，他們的商業(yè)模式非常成功。華為做的是全球市場，全球的移動、固定運營商加起來是一個非常大的市場。facebook現(xiàn)在有13億用戶，從每個用戶獲得 的收入由每年4美元增加到8美元?？催\營商側(cè)，從美國來看，每個人每月是60美元，甚至更多，在中國也要人均每月100多元人民幣。這是訂閱模式，而且是 每月給運營商這么多錢。這僅僅是中國，你要看全球，如果把個人的ARPU和以家庭為單位的固定寬帶用戶來看的話，這是個非常巨大的市場。LTE在韓國起來 了，在沒有LTE時，韓國的ARPU也就是每月30美元，現(xiàn)在是50-55美元。

但從增長來看，這么巨大的市場面臨著很大的壓力。這就回到我說的三個時區(qū)的概念，即技術(shù)創(chuàng)新處于快速時區(qū)，運營商內(nèi)部流程 組織改造處于中速時區(qū)，而運營商傳統(tǒng)經(jīng)營文化改造則處于慢速時區(qū)，及其對運營商在數(shù)字時代新商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的巨大挑戰(zhàn)。相比運營商而言，互聯(lián)網(wǎng)公司從無 到有卻能成長非?？?，其技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部流程組織、及經(jīng)營文化都處在快速區(qū)，如中國的百度，騰訊和阿里。

在數(shù)字時代，市場估值看的是未來增長的潛力。從BAT到Facebook、谷歌等，其市 場的估值非常高，遠(yuǎn)高于運營商。在技術(shù)創(chuàng)新飛快的數(shù)字時代，運營商如何增長，如何從與這些OTT的應(yīng)用合作中創(chuàng)造出新的價值鏈，這是運營商需要轉(zhuǎn)型的驅(qū)動 力，但大家都不清楚運營商能否轉(zhuǎn)型成功。從我們的角度來看，我們提供運營商的ICT解決方案，從手機(jī)至網(wǎng)絡(luò)到云端，從運營解決方案至系統(tǒng)集成到服務(wù)運營， 目標(biāo)就是驅(qū)動引領(lǐng)運營商轉(zhuǎn)型的成功，這個市場是非常大的。

同時，我們這幾年在enterprise的ICT領(lǐng)域積極拓展市場。雖然過去十年企業(yè)領(lǐng) 域沒有像消費領(lǐng)域發(fā)生這么巨大的變化，但是今后五到十年，所有的商業(yè)都會變成數(shù)字化的商業(yè)，如石油、銀行、金融、保健，都會發(fā)生很大的變化，這些變化不僅 僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是新型商業(yè)模式的創(chuàng)新，而且政府監(jiān)管的規(guī)則也將發(fā)生變化。對于許多成熟的企業(yè)來說，迎接數(shù)字化，是一個遷移與創(chuàng)新并進(jìn)的過程。

華為是一個全球化的企業(yè)，我們與行業(yè)內(nèi)諸多領(lǐng)先企業(yè)都會競爭合作并存。華為在技術(shù)上的領(lǐng) 先地位是世界公認(rèn)的，我們約65%的收入來自國際市場。目前世界上做互聯(lián)網(wǎng)成功的巨頭公司主要聚集在美國和中國。美國在技術(shù)和顛覆創(chuàng)新上占有絕對領(lǐng)導(dǎo)地 位，而中國在市場規(guī)模以及新型市場培育方面占有一定優(yōu)勢。像BAT這樣公司的成功，并非技術(shù)領(lǐng)先，而是抓住了這個趨勢，其商業(yè)模式的成功更為重要。在近15萬華為員工中，約70000名（占公司總?cè)藬?shù)45%）員工從事創(chuàng)新、研究與開發(fā)。華為以前一直在CT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，這四五年也開始進(jìn)入數(shù)據(jù) 中心、云計算及大數(shù)據(jù)等這樣的IT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，兩者的有機(jī)融合就形成了華為今天在數(shù)字時代的ICT基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商的領(lǐng)先地位。商業(yè)創(chuàng)新，在很大程度上是 與我們的商業(yè)伙伴開展聯(lián)合創(chuàng)新（co-innovation），譬如華為與領(lǐng)先運營商成立聯(lián)合創(chuàng)新中心，更重要的是幫助運營商實現(xiàn)其商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

福布斯中文網(wǎng)：在互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，華為接下來的挑戰(zhàn)是尋求技術(shù)與商業(yè)模式結(jié)合的新探索？

李三琦：當(dāng)初我們做運營商業(yè)務(wù)，獲得了高速成長，我們的創(chuàng)始人在四、五年前就定下來要成立運營 商、企業(yè)和消費者三大業(yè)務(wù)部門，擴(kuò)展和延續(xù)我們的成長，其實當(dāng)時業(yè)界同行中大多數(shù)人還沒有看到這個ICT融合的大方向，當(dāng)時還很少有人在談云。對中國來 說，還沒有一家真正成功的國際化IT公司，而華為今天在CT領(lǐng)域全球的領(lǐng)先地位是有目共睹的。中國需要在ICT領(lǐng)域培育出一家成功的國際化公司，華為在四 年前抓住了這個歷史機(jī)遇，在云的新技術(shù)架構(gòu)下，大大加大了對IT基礎(chǔ)設(shè)施的研發(fā)投入。不僅僅是IT，還涵蓋了CT，是融合的ICT， 包含云網(wǎng)絡(luò)、云存儲、分布式云數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)等。在數(shù)字時代，不管是企業(yè)還是運營商，都越來越離不開網(wǎng)絡(luò)，離不開無線，離不開物聯(lián)網(wǎng)，離不開大數(shù)據(jù)。這 是一個大趨勢，傳統(tǒng)的IT巨頭公司如IBM、 Oracle、 微軟近年來在都在向ICT、向云、向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型。

福布斯中文網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)公司取得巨大成功，是因為他們牢牢控制了用戶，實現(xiàn)了高增長，有可能往上游走，甚至顛覆運營商。在這樣的趨勢下，華為引以為傲的研發(fā)，如何變革？