反觀美國，根據(jù)美國能源部調(diào)查數(shù)據(jù)，美國2013年直流快速充電樁激增了30%，其中增加的部分主要由社會資本投資，包括零售店、百貨店、酒店等投資建設(shè)充電樁。在美國，商場、連鎖超市、酒店等場所為了提升用戶體驗(yàn)度，自發(fā)投資建設(shè)充電樁，比如沃爾格林（美國最大連鎖藥店）在其全國365家分店部署了389臺直流充電樁，柯爾百貨在其05家分店部署了62臺直流充電樁，全食超市則有39個分店提供快速充電服務(wù)。

正因?yàn)槊绹鐣Y本的積極介入，才明顯提高了電動汽車的普及率。

從這個角度去理解，什么常州的“眾籌建樁”模式能夠成功，就在于其優(yōu)化了資源的分配，讓具備夢想的普通人可以實(shí)現(xiàn)夢想，同時還能讓別人獲益，雖然常州1500個充電樁的建設(shè)有幾百個乃至上千個業(yè)主，但是由于其項(xiàng)目規(guī)模小，所以更加適合籌， “眾籌建樁”通過有效進(jìn)行跨資源整合，社交性聚攏，全方位分享，快速地解決了新能源汽車領(lǐng)域中的“長尾”問題。而“眾籌建樁”模式成功，還使這種具備“互聯(lián)網(wǎng)+”基因的新型投融資方式為電動汽車市場帶來了新思維。大家樂于采用眾籌模式募集資金來解決政府無法解決的問題，也充分說明了中國企業(yè)和民眾對新能源汽車產(chǎn)品的熱情和信心。

目前，我國民間資本正在以多種“眾籌”模式參與投資政府主導(dǎo)的國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及吃、穿、住、行、醫(yī)等領(lǐng)域的實(shí)業(yè)和民生領(lǐng)域，我國的民間資本，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新鮮血液，如果有效引導(dǎo)，這部分資金將化成巨大的投資力量，用好民間資本，也將驅(qū)動中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)。