阿里巴巴集團董事會主席馬云（左）小米公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍（右）

近年來，小米和阿里的版圖不斷擴張，小米從手機到手環(huán)、路由器、盒子，再到空氣凈化器、小米電視，甚至還有傳說中的小米汽車，大致有幾十項不同領(lǐng)域的新產(chǎn)品，而阿里系的版圖也在不斷延伸，從電商、到社交、音樂、視頻……本文的作者認(rèn)為，阿里和小米正在重走索尼和凡客的老路，阿里一味地建立生態(tài)系統(tǒng)，只能加大生態(tài)系統(tǒng)滅亡的難度，如果主體核心倒了，生態(tài)系統(tǒng)也就廢了；當(dāng)小米像凡客一樣急于”擴大戰(zhàn)果”，而別人卻在加大創(chuàng)新時，這也意味著他們離被顛覆不遠(yuǎn)了。

顛覆別人是創(chuàng)新，顛覆自己是持續(xù)創(chuàng)新，阻止別人顛覆自己就開始傳統(tǒng)了。

這有點像法國大革命時期和中國的20世紀(jì)初，很多人打著革命的旗號，革了別人的命，最后又被別人革命了。

不是說現(xiàn)在是一個顛覆與迭代的時代嗎?果真如此，每個顛覆者在新顛覆者面前，很快就傳統(tǒng)了，除非自己能夠持續(xù)顛覆自己。

現(xiàn)在的顛覆者就面臨下列困境：到底是持續(xù)顛覆自己，還是鞏固顛覆的成果。這就是創(chuàng)新與傳統(tǒng)的分界。

質(zhì)疑之處，往往是顛覆的起點

現(xiàn)代創(chuàng)新，見效最快的是技術(shù)和手段的創(chuàng)新，因為技術(shù)和手段能夠給消費者帶來即時利益，從而形成市場。

比如谷歌的搜索技術(shù)、蘋果的智能手機，這是技術(shù)方面的創(chuàng)新，迅速形成了市場，給消費者帶來巨大的利益。

淘寶和小米，在產(chǎn)品形態(tài)上，他們最初都是模仿者，但他們在方法手段上創(chuàng)新了。

淘寶最初模仿E-bay，但實行免費，給消費者帶來了利益，也快速開拓了市場;小米避開傳統(tǒng)渠道，實行低價策略，山寨的價格買了個品牌手機，又趕上了社會化營銷的“臺風(fēng)口”，想不上天都難。

很多傳統(tǒng)人對此不屑，但不能否認(rèn)他們確實在做創(chuàng)新。很多時候，創(chuàng)新就在那些擁有資源者不屑的眼光中起來的。如果不是這些人的不屑，以他們擁有的資源，哪里能輪到那些創(chuàng)新者呢?正是強者的不屑，讓弱者有了機會。世界的輪回，往往是這樣開始的。

對阿里和小米，現(xiàn)在還有強大的質(zhì)疑聲，這有點詭異。質(zhì)疑往往是因為不服，這成了抱守傳統(tǒng)的最后顏面。

說實話，我曾經(jīng)也是眾多質(zhì)疑者之一。不過，我現(xiàn)在的心態(tài)是少質(zhì)疑，多學(xué)習(xí)。質(zhì)疑，可能說明我們沒看懂。沒看懂，可以在私密場合討論，少在公眾場合議論。公眾場合的討論，質(zhì)疑很容易被理解成反對。

每次顛覆，都是一次更加開放

在討論小米和阿里之前，先看看其他幾個標(biāo)桿企業(yè)在忙啥。

以蘋果的能力和影響力，它幾乎能進入所有它想進入的IT領(lǐng)域，但蘋果沒有這樣做。它一直在做一件事：不斷顛覆自己，永遠(yuǎn)讓別人成為跟隨者。即使進入了新領(lǐng)域，如果沒有顛覆性的產(chǎn)品，也不會為了趕時間，倉促推出一個新品。

以谷歌的資源，它可以圍繞搜索引擎構(gòu)筑一個“生態(tài)鏈”，把所有對手屏蔽在外，但谷歌在“X實驗室”竟然在做一些匪夷所思所思的創(chuàng)新，其難度甚至超出了神話的想象。谷歌的“X實驗室”將是很多行業(yè)的災(zāi)難，因為它不是創(chuàng)新一項技術(shù)，一個產(chǎn)品，而是顛覆一個行業(yè)。這是一個全新的顛覆。

相反，微軟在干什么?

比爾·蓋茨很有危機感，甚至在IT的所有技術(shù)方向上都有押寶，也收購了很多創(chuàng)新企業(yè)，但不能否認(rèn)的事實是：微軟近期被邊緣化了。