為什么這一切正在發(fā)生？公司內(nèi)部正在發(fā)生著什么變化？這些對谷歌長期的未來又意味著什么？到現(xiàn)在為止，這些問題的答案也并沒有比宣布Alphabet那天更清楚。

谷歌看起來無處不在、無所不知，其業(yè)務不斷地滲透到全世界普通人們生活的各個方面。要知道，谷歌現(xiàn)在在做的一些項目，大多都跟搜索沒關系了。在正式成為Alphabet之前，Gmail、地圖、Android、YouTube、眼鏡、Now、Books，錢包、Chromecast、Wear、Nest以及與汽車公司的結盟，已經(jīng)幾乎環(huán)繞了生活的方方面面。谷歌可能比你還了解自己。谷歌帝國還拓展到自動駕駛汽車、虛擬現(xiàn)實、無線寬帶和神經(jīng)網(wǎng)絡領域。它甚至收集成千上萬人的遺傳和分子信息，來反映人類的生存方式。

這些一直被認為是想利用這些龐大的數(shù)據(jù)為其廣告主謀利的手段，外界分析，包括設置新的行為準則這樣的重塑品牌之舉也是為了力圖消除這樣的疑慮。

變化正在形成，并且也在2.0時代的谷歌中蔓延滋生。其實，整個谷歌公司，以及它的管理方式早已發(fā)生轉變，所以重塑品牌的方式或許成了反應這一現(xiàn)實的有效信號。

新的轉變或許會給谷歌已經(jīng)開始運用的新管理紀律額外的刺激。或許這些還沒成為馬上就要達到的要求，但在整個公司重新設定預期無疑是個有價值的目標。

說到Alphabet變化的核心，這是關于企業(yè)觀念，以及企圖在集團內(nèi)外形成的不同行為模式的問題。有時候，要讓人信服本質已經(jīng)不同的唯一方法就是改變事件的外在。

自由度增加

而新準則為什么現(xiàn)在允許集團下各個事業(yè)群有各自制定自己團隊行為準則的自由？不難理解，如果企業(yè)家們能相信在Alphabet的大傘之下，他們依然被允許繼續(xù)獨立自主的進行商業(yè)運營，那么要說服這些人向Alphabet出售他們手里的業(yè)務也會變得容易一些。這也會解放Alphabet去追求更大的生意。

對員工，甚至更重要的是新員工來說，變化無疑會帶來益處。老谷歌已經(jīng)培植了像Nest，Sidewalk和Calico這些雄心勃勃的半自主公司，要讓它們用自己的權力更有力地彰顯自己，其實應該讓它們變成更有吸引力的工作環(huán)境。

谷歌變身Alphabet后對外界的影響更甚。早前一波又一波反壟斷調查意味著谷歌在尋求各個新領域的擴張之路上會越來越受到限制。而這次重塑品牌讓那些新的業(yè)務與其核心搜索保持了距離，這樣做在運營上能給予更大的自由度。監(jiān)管層不太可能改變他們的觀點，但谷歌也許能擺脫一些些外界對其正在變成一個霸權集團的看法。

那么對普通人來說新的用語到底意味著什么呢？舉個例子，將來Alphabet要收購那些我們從來沒有聽過的創(chuàng)業(yè)公司時，可能熱門話題會指向新的準則：『Alphabet收購XX公司是在「做正確的事」嗎？』

Nest是一個極好的例子。當年谷歌買下智能家居公司Nest后引起軒然大波，一家搜索引擎公司能知道你家里發(fā)生的每個細節(jié)，這個惹怒了不少人。所以當Nest從屬于Alphabet，它就成了獨立于Google的實體，和后者一樣服務于Alphabet。不過，對于『Alphabet將為公司「做正確的事」』，有人把它解讀為，終端用戶依然是被受重視，但公司的利益將被擺在首位。

『不作惡』還是『做正確的事』？

當你還小的時候，***媽告訴你不能當壞小孩。但當你長大，你知道你有可能會做壞事，而你所期望的就是在出現(xiàn)不良苗頭時你至少明白要做正確的選擇。這或許也是Alphabet的邏輯。

谷歌的創(chuàng)立者們一開始就對他們這間非凡的公司有著非凡的道德愿景。他們認為信息的普及本身就是一種向善的力量。

早些年，谷歌沒有特別強的競爭對手，一個公司在這種狀態(tài)下，手下又是一群那么優(yōu)秀的工程師，何不讓多給他們一些自由，少做甚至不做任何邪惡的事。但近年來，隨著各類競爭對手的涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)用戶增速放緩，加上盈利模式太過單一化，谷歌已經(jīng)不像以前那樣可以悠哉悠哉了。

拉里·佩奇曾說，“光是創(chuàng)新是不夠的。特斯拉開始發(fā)明了電動汽車，但難以讓人們?nèi)ソ邮芩?。你必須把兩樣東西結合起來：一是創(chuàng)新的能力。二是去商業(yè)化你的創(chuàng)新，并讓人們愛上它的產(chǎn)品。