在此基礎上，李振國和鐘寶申為隆基制定了第一階段的發(fā)展戰(zhàn)略，即在行業(yè)里專注于自己擅長的環(huán)節(jié)，在點上形成突破，進而形成競爭力，成為全球領先的單晶硅片制造商。

2013年，隨著隆基股份單晶硅片全球出貨量位列第一，也意味著該公司第一階段的戰(zhàn)略目標最終實現(xiàn)。

鐘寶申2010年加入隆基股份后，負責整個公司的戰(zhàn)略

“中國式合伙”

在隆基的發(fā)展過程中，李振國認為，公司的前期發(fā)展他的蘭州大學物理系校友起到了關鍵作用。

時至今日，李振國并不太愿意說起隆基股份內(nèi)部獨特的股東結(jié)構(gòu)和高管結(jié)構(gòu)——該公司自然人股東結(jié)構(gòu)中，蘭州大學的校友有十多位；而高管構(gòu)成中，蘭大同學占了20%左右。

鐘寶申便是其中的代表之一。鐘寶申1990年大學畢業(yè)之后，被分到撫順客車廠旗下的一個稀土磁性材料廠。這是一個僅有100多人的工廠，也是他挑選的結(jié)果。在鐘寶申看來，選擇大廠不如選擇小廠，小廠的機會更多。

但跟李振國一樣，鐘寶申一樣不安分。在工作了兩年半之后，鐘于1993年選擇了辭職。“主要是覺得這個工廠自己的想法難以貫徹，然后在單位混日子沒有什么意思?！辩妼毶暾f。在這兩年半的時間里，鐘寶申幾乎做過任何崗位，最高擔任過該廠的常務副總。

從國營工廠辭職出來后，鐘寶申創(chuàng)辦了沈陽隆基?！耙f隆基這個商標，最先是授予沈陽隆基的，這邊是直到2007年才改為隆基股份。”鐘寶申說。

從1993年到2006年，鐘寶申一直擔任著沈陽隆基的董事長兼總經(jīng)理。該公司主要從事磁性應用產(chǎn)品領域，能夠應用在選礦、物料分離等眾多領域。到2004年，沈陽隆基在其行業(yè)里名列全球第一，銷售規(guī)模達到5億元。

“這個已經(jīng)到了天花板了，整個市場就這么大，再往上就很難了。”鐘寶申說。

正當他為將來發(fā)愁時，2005年9月，當時正在馬來西亞出差的他接到了李振國的電話，談到了單晶硅以及接下來太陽能領域內(nèi)的一些機會。從馬來西亞回國后，鐘寶申又找到李振國面聊，從而看到了一個更加廣闊的市場。

2006年，鐘寶申辭去了沈陽隆基總經(jīng)理的職位，來到了隆基股份。但從一個年營收達到5億元的大公司，跳槽到一個職工僅有100人，年營收不過千萬的“小作坊”，鐘寶申鼓足了很大的勇氣。

來到隆基后，鐘寶申主要負責戰(zhàn)略規(guī)劃。李振國說，隆基股份目前的戰(zhàn)略規(guī)劃，很大部分都出自于鐘寶申之手。

在鐘寶申看來，李振國具備吸引他的條件。“他有兩個特點，一個是不是很在意自己的利益，一切多以發(fā)展事業(yè)為中心；二是非常寬容，容易接納別人的觀點，很容易相處?！辩妼毶暾f。

而鐘寶申天生謹慎的性格也符合李振國的氣質(zhì)。多年以后，2010年隆基股份第一次IPO失敗后，隆基股份立即啟動了新一輪融資。

事實上，隆基的這一輪融資備受外界質(zhì)疑。很多人勸鐘寶申，讓他再忍一忍，可以通過發(fā)債的方式，而不是在這個時間點上采取融資的方式，以稀釋股份為代價，但鐘寶申堅持繼續(xù)融資。

“我屬于經(jīng)營上面比較保守的，無論何時都不能把自己放在熱鍋上烤。”鐘寶申笑著說。

除了鐘寶申，在高管團隊里，李文學的來頭更大。1990年畢業(yè)之后，李文學順利進了陜西的一家軍工企業(yè)，一待就是20年。他從實習員工開始干起，用了7年時間做到了分廠技術副廠長。

從1997年開始，李文學的升遷速度猶如火箭，僅用了不到3年時間便從一個分廠的技術副廠長升至公司總經(jīng)理，幾乎每年都在升遷。

李文學擔任總經(jīng)理是在2000年底，在這個位置上干了8年。2008年，時任董事長兼黨委書記退休，李文學接任。至此，李文學身兼三職，大權(quán)在握，職業(yè)生涯迎來高峰。

此時，隆基股份在李振國和鐘寶申的帶領下發(fā)展迅速，到2010年時收入達到10億元規(guī)模。但要想繼續(xù)擴產(chǎn)，他們?nèi)狈@樣的人才。

李振國和鐘寶申很快想到了在一家大型軍工企業(yè)里擔任一把手的同學李文學。但當時李文學根本沒有離開國營企業(yè)的想法。

李文學看上去文質(zhì)彬彬，說話慢條斯理，是一個典型的理工男形象。當李振國和鐘寶申伸來橄欖枝時，李文學考慮了很久。最終，李文學考慮了同學的情誼，同意加入隆基。但他的選擇還是遭到周圍朋友和同事的不理解。從某種程度上來說，他實際上拋不開同學情面。