2014年11月，在考察了多家企業(yè)之后，隆基股份收購了股東結構更加簡單的樂葉光伏。收購時，樂葉光伏僅有200兆瓦的產能。

但收購樂葉光伏后不久，鐘寶申和李振國的思路開始轉變，在沒有其他競爭對手的情況下，隆基股份似乎又得到了一個機會。

“這個時間大概是半年，心態(tài)上從被動變成了主動，擴張規(guī)模也擴大。這等于是用高效平價的產品，為公司創(chuàng)造了一個新的增長點?！辩妼毶暾f。

在想通了之后，隆基股份開始大規(guī)模布局下游，首先是將樂葉光伏位于衢州的生產能力擴充到2GW。2015年6、7月份，由籌劃建立泰州基地。

李文學透露，到今年年底，隆基股份的下游產能能夠達到5GW，約占國內單晶市場份額的40%。

自此，隆基股份的戰(zhàn)略也在悄然發(fā)生變化，由過去的成為“全球領先的單晶硅片制造商”，轉變?yōu)椤叭蝾I先的太陽能設備公司”。

“押寶單晶”

時間若回到10年前，李振國不會想到當年的“小作坊”也能夠成長為行業(yè)巨頭。

李振國今年48歲，戴著眼鏡，頭發(fā)幾乎全白。他說話謹慎，有時候會為了一個問題思索半天。但一旦談及單晶技術，他便能滔滔不絕講個不停。

1990年，李振國畢業(yè)于蘭州大學物理系，他與鐘寶申和李文學是同級校友。他至今依然記得，當年幾位年輕人曾在蘭州大學江隆基校長的石像下“吹?！保瑢砣羰亲约恨k企業(yè)，必定取名“隆基”。20多年后，李振國實現(xiàn)了當初的“承諾”。

大學畢業(yè)后，李振國和其他同學一樣，分配到位于陜西省華縣的華山半導體材料廠，拉起了單晶。華山半導體材料廠又被稱為“741”廠，與峨眉半導體材料廠（739）、洛陽單晶硅廠（740）齊名，在半導體行業(yè)內地位頗高。

但李振國并不安分，他受不了國企僵化的體制。“第一年的時候，我還有興趣學技術，但到了第二年，我就覺得再待下去對自己成長無益?！崩钫駠f。

于是，在24歲這一年，李振國遞交了辭呈，僅在華山半導體廠干了兩年。辭職時，李振國已經結婚。由于妻子在學校工作，這也為他出來單干解決了后顧之憂。

辭職之后，李振國先是去了當?shù)氐囊患倚⌒推骷S工作。1995年，他回到西安理工大學幫著建單晶生產線。兩年之后，他承辦了這家校辦工廠，當時工廠里僅有兩臺單晶爐。

此時，李振國已經開始關注太陽能行業(yè)。盡管當時全國的單晶企業(yè)僅有四家，2兆瓦產能，而實際產量僅0.5兆瓦，但在他的意識中，他認為太陽能行業(yè)將是一個比半導體行業(yè)更有前景的產業(yè)。

2000年，李振國注冊成立自己的公司，注冊資本50萬元，這家公司就是現(xiàn)在隆基股份的前身。但此后三年，公司一直是小打小鬧，規(guī)模極小。

整個光伏產業(yè)直到2004年開始有了轉機。這一年，德國政府頒布了《上網(wǎng)電價法》，把包括成本在內的細節(jié)問題都以法律的形式固定下來。這條法規(guī)遵循四條基本原則，必須上網(wǎng)；電力部門必須收購；《上網(wǎng)電價法》要實施超過20年；上網(wǎng)電價每年降低5%。

德國《上網(wǎng)電價法》的頒布不僅推動了歐洲光伏產業(yè)的急速發(fā)展，作為制造業(yè)大國，中國市場在它的刺激下亦得到快速發(fā)展。很快，尚德、英利、天合、賽維LDK等行業(yè)巨頭紛紛涌現(xiàn)，并很快都上市，光伏產業(yè)迎來一場“造富運動”。

行業(yè)急速發(fā)展帶來的直接結果是，光伏產業(yè)各個鏈條開始出現(xiàn)短缺。隨著產能快速增加，新進入者更傾向于選擇技術更加成熟、成本更低的多晶技術路線。

這一定程度上改變了當時太陽能產業(yè)的技術格局。李振國稱，在2004年之前，太陽能行業(yè)是單晶的天下，根本沒有多晶。但由于單晶技術的成本遠遠高于多晶技術，這使得更多的人選擇了后者。

事實上，對于選擇何種技術路線，李振國也處于搖擺之中。直到2006年鐘寶申的加入，才讓隆基股份堅定走單晶路徑。

據(jù)鐘寶申回憶，當年加入隆基時，公司正好面臨抉擇。當時對薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術路線都進行了深入研究，最終得出的結論是，N型單晶硅片才是未來度電成本能夠降到最低的技術路線。

李振國說，當時這次半年的研究討論，主要集中在兩個問題。一個是太陽能行業(yè)服務的本質是什么；另一個是行業(yè)未來的競爭格局是什么。

“前一個問題的答案是，行業(yè)服務的本質是平價上網(wǎng)，而能夠實現(xiàn)平價上網(wǎng)的技術路線就是單晶；后一個問題的答案則是，未來光伏行業(yè)一定是一個充分競爭的行業(yè)。”李振國說。