陳軍也表示贊同，他表示，汽車廠商更關(guān)注智能汽車相關(guān)的技術(shù)，如傳感器技術(shù)、車身控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、感知可靠性等方面。車廠研究智能車更多是從安全性(主動(dòng)安全)、操作便利性及節(jié)能環(huán)保角度來提升。

目前對(duì)于智能汽車的開發(fā)，雙方的發(fā)展定位是不同的，各自有適用場(chǎng)合。李克強(qiáng)認(rèn)為，對(duì)于商業(yè)化的民用市場(chǎng)，未來可能還是會(huì)形成汽車企業(yè)為主導(dǎo)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)輔助的模式。

難以駕馭高度碎片化的市場(chǎng)

汽車是高度碎片化的市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不擅長(zhǎng)做這樣高度碎片化的市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)汽車廠商兩者之間關(guān)注點(diǎn)和發(fā)展定位的差異，并不是未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在汽車市場(chǎng)占不了主角的唯一原因，互聯(lián)網(wǎng)模式與汽車模式的差異、汽車市場(chǎng)的高度碎片化特性，顯然也在阻礙BAT們?nèi)谌脒@個(gè)市場(chǎng)。

陳軍告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者，汽車廠商的智能車模式，基本還是建立在現(xiàn)有研發(fā)模式基礎(chǔ)上，會(huì)在成本、可靠性方面做大量工作，研發(fā)周期長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)可能更注重智能車對(duì)用戶的客戶感知、互聯(lián)網(wǎng)資源應(yīng)用等，對(duì)車輛的苛刻測(cè)試流程、工作環(huán)境不熟悉，開發(fā)周期也短。開發(fā)思路的差異，肯定會(huì)導(dǎo)致一些沖突，會(huì)各自力推主導(dǎo)。在智能車前裝市場(chǎng)應(yīng)用，車廠的主導(dǎo)地位無法撼動(dòng)，對(duì)于后裝市場(chǎng)應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有機(jī)會(huì)掌握主導(dǎo)地位。

對(duì)此，杜平也表示贊同。他認(rèn)為，汽車廠商關(guān)注的這些點(diǎn)，和互聯(lián)網(wǎng)公司占領(lǐng)終端的出發(fā)點(diǎn)和想法有根本的差異。一開始各方會(huì)用自己的方式改進(jìn)汽車?；ヂ?lián)網(wǎng)公司關(guān)注汽車有些年了，他們和車廠接觸就發(fā)現(xiàn)有十幾個(gè)車廠，每個(gè)車廠有很多品牌、很多車型，每個(gè)車廠也會(huì)就每個(gè)車型的車載應(yīng)用提出不同的需求，應(yīng)這些需求開發(fā)出來又需要2~3年時(shí)間，這種模式和互聯(lián)網(wǎng)公司的開發(fā)模式應(yīng)用模式差異太大。

車廠研發(fā)周期通常在5年以上，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新快得甚至不到1年。博泰是為上汽自主品牌汽車提供車載應(yīng)用的廠商，杜平就給《中國(guó)電子報(bào)》記者舉了一個(gè)自家親身經(jīng)歷的例子：“2010年，我們?yōu)樯掀麡s威開發(fā)的系統(tǒng)接入了開心網(wǎng)，但是到了2012年，基本就沒有用戶用開心網(wǎng)了?！?

由此可以看出，汽車是高度碎片化的市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不擅長(zhǎng)做這樣高度碎片化的市場(chǎng)。杜平舉例，全球出貨量最大的豐田，一年內(nèi)出貨量也僅在1000萬臺(tái)左右，占全球市場(chǎng)份額的百分之十幾。而且豐田旗下還有很多品牌、很多車型。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想通過自己一個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)就統(tǒng)領(lǐng)全球的汽車，難度很大。合資的汽車廠商，例如大眾的高爾夫是在全球銷售，不可能為了中國(guó)市場(chǎng)單獨(dú)開發(fā)一套車載系統(tǒng)，只能是為中國(guó)市場(chǎng)做細(xì)微的改變。杜平認(rèn)為，像阿里云OS系統(tǒng)被合資品牌采用的可能性很小，而合資品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量占到了70%。另外30%的自主品牌是否會(huì)采用阿里云OS，也是個(gè)問號(hào)。

不過，對(duì)于未來車廠、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各自努力會(huì)如何發(fā)展演變，陳軍認(rèn)為，雖然有差異、有沖突，但是也有優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)，未來肯定是合作大于沖突。

專家觀點(diǎn)

德賽西威公司技術(shù)中心及市場(chǎng)與公共關(guān)系總經(jīng)理段擁政

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不會(huì)取代汽車電子廠商

現(xiàn)在阿里巴巴、百度都加入智能汽車的行列，是大勢(shì)所趨，現(xiàn)代社會(huì)有哪一行業(yè)能跟互聯(lián)網(wǎng)脫得了干系?汽車智能化更是離不開互聯(lián)網(wǎng)的，實(shí)際上他們?cè)缫鸭尤肓酥悄芷囆辛?，只不過之前是被動(dòng)加入，被其他電子廠商帶入，而現(xiàn)在是他們自己在研發(fā)汽車智能化的產(chǎn)品。市場(chǎng)是開放的，任何人任何企業(yè)都能嘗試做，但能不能做好，最終還要看市場(chǎng)。

任何新事物的產(chǎn)生一定會(huì)帶來市場(chǎng)的一些動(dòng)蕩，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法對(duì)于與整機(jī)廠商聯(lián)系緊密的汽車電子廠商來說，并不是“取代”，應(yīng)該說是可以找到一個(gè)較好的平衡點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，在車上的應(yīng)用又需要有系統(tǒng)載體，還需要各種傳感器提供信息，而傳統(tǒng)汽車電子廠商在這些方面已經(jīng)相當(dāng)成熟，所以說他們會(huì)有交集，但還有各自更多獨(dú)立的優(yōu)勢(shì)，并且我認(rèn)為這些交集是能夠取得“相得益彰“的效果的。

奇瑞公司汽車工程技術(shù)研發(fā)總院方向性總工陳軍

希望用互聯(lián)網(wǎng)思維攻破車廠圍墻

物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)是目前的熱點(diǎn)和未來發(fā)展趨勢(shì)，智能汽車作為物聯(lián)網(wǎng)一個(gè)終端及信息化應(yīng)用平臺(tái)，車廠和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都非常重視、提前布局。所以阿里巴巴、百度加入智能車的行列屬正常行為、意料之中，當(dāng)然google對(duì)智能車的大力投入，對(duì)他們也會(huì)產(chǎn)生積極影響。