賈獨俊稱，與此同時，我們也在與安職院開展員工在職學歷教育合作，為公司廣大員工提供在職學習提升的良好平臺。該合作項目分為?？瓢嗪捅究瓢?。公司還結(jié)合國家有關政策為每名學員提供50%的學費補貼。

“無論是企業(yè)內(nèi)訓也好，‘借雞生蛋’也好，實際上，這些工作都是培育和踐行‘工匠’精神，為企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展提供堅實人才儲備的重要抓手?！狈浇ㄈA坦言。

優(yōu)越“鳳巢”是怎樣建立起來的？

“鳳巢建好了，鳳凰也引進來了，可如何把鳳巢打牢、固好，讓鳳凰放下包袱在此安家，找到更多的獲得感，促使真正的人才成為企業(yè)的主人，這同樣是一個需要系統(tǒng)思考的實際問題。”方建華告訴記者。

方建華指出，增強員工的獲得感是非常重要的。比如，對技術(shù)人才來說，在給予他們獲得感的同時，促進他們把知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)方面的產(chǎn)品，把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，而這本身就是對他們一種莫大的認可，這樣他們才會有成就感，才會覺得有成長空間，這才是更大的獲得感。

那么國軒高科又是怎樣增強員工獲得感的呢？記者通過采訪了解到，公司在這方面做出的努力是非常大的。實施“惠員工”政策，建立分享機制等都是國軒高科增強員工獲得感的有力舉措。

為拓寬員工的晉升空間和成長空間，促進企業(yè)的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，隊伍活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，國軒高科始終堅持培養(yǎng)和晉用土生土長的本土精英，對企業(yè)內(nèi)部的中基層重要崗位實行內(nèi)部競聘機制，目前公司內(nèi)部競爭機制已經(jīng)邁向規(guī)?；?、高效化軌道。

記者了解到，今年年初，公司出臺了《員工晉升實施辦法》。今年3月底，人力資源部在合肥工廠、工程研究院等部門的協(xié)同配合下，通過筆試、實操、資格審查及公示等環(huán)節(jié)的嚴格考評，完成了合肥工廠一線員工晉升考評與聘任，選拔出中級技工31人，初級技工67人。

“公開競聘管理崗位不僅實實在在拓展了員工晉升空間，也在一定程度上激勵著廣大員工踐行工匠精神，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了勃勃生機?！眹幐呖坪戏使S負責人坦言。 

 實施股權(quán)激勵政策，是國軒高科深化“惠員工”項目的一項新的有力的舉措。今年年初，公司發(fā)布了《國軒高科股份有限公司關于首次限制性股票授予完成的公告》，標志著國軒高科股份有限公司首批股權(quán)激勵計劃順利完成。

國軒高科副總裁王勇向記者介紹，根據(jù)最終確定的股權(quán)激勵計劃，公司向160余名激勵對象授予限制性股票數(shù)量1400多萬股，受激勵均為公司實施本計劃時任職的公司董事、高級管理人員，以及中層管理人員和核心技術(shù)（業(yè)務）人員等。

“此計劃的實施有利于進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司的薪酬激勵體系，吸引、激勵和穩(wěn)定公司的管理團隊以及核心人才，增強公司凝聚力，實現(xiàn)股東價值最大化。后期還將逐步實施第二批、第三批等。”王勇如是說。

“祝賀在座的各位成為公司的股東，這意味著從今天開始，我要給大家打工了！”在股權(quán)激勵儀式上，董事長李縝飽含深情的話語贏得臺下陣陣掌聲。李縝說道，通過股權(quán)激勵，希望大家的心能有所歸屬。國軒的發(fā)展一方面希望能為客戶創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品，另一方面也為社會貢獻一份力量，同時更要回報我們員工的努力。公司在快速發(fā)展，希望我們的員工也能分享到企業(yè)發(fā)展的成果。

 “為提升公司科研人員的創(chuàng)新能力和科研水平，公司還結(jié)合實際，專門制訂了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)激勵辦法?！惫こ萄芯吭焊痹洪L楊續(xù)來告訴記者，激勵范圍包括員工職務發(fā)明創(chuàng)造、員工科技論文、軟件著作權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)如等，對創(chuàng)作人進行豐厚的獎勵，同時對知識產(chǎn)權(quán)及其實施效益應計入發(fā)明人或者設計人的技術(shù)檔案。這對鼓勵企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化具有積極的推動意義。

國軒高科在了解員工思想動態(tài)，理順員工價值差異，統(tǒng)一文化理念等方面也做出了很多努力。公司人力資源部門開展多次員工滿意度調(diào)查活動，調(diào)查對象涵蓋生產(chǎn)、研發(fā)、職能、營銷等板塊所有部門，內(nèi)容包括職業(yè)發(fā)展、部門協(xié)作、薪酬績效、后勤管理等9個維度45個問題。統(tǒng)計結(jié)果顯示，員工整體滿意度呈逐年上升趨勢，員工主人翁意識越來越強。

“目前，公司的‘惠員工’政策仍在進一步推進中。員工免費就餐、免費住宿、發(fā)放工裝等項目自實施以來，始終都在不斷優(yōu)化、改進中。職工子女幼兒園、員工福利房等建設項目早已提上日程并相繼啟動?！惫痉止苄姓ぷ鞯母笨偛萌~要武告訴記者。

“我們要讓員工充分分享經(jīng)濟增長的成果，要讓每一個國軒人活的有尊嚴?！边@是公司董事長李縝在一次大會上的著重強調(diào)的一句話。如今，李縝的話語正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。

經(jīng)過對人力資源管理體系的立體化完善，全方位優(yōu)化，目前，公司員工流失率較往年大大減少，在人才“內(nèi)能”的推動下，公司取得的成果頗豐。截止目前，公司累計申請專利五百多項，授權(quán)專利近三百項，專利成果覆蓋到正極材料的制備以及電池的制備技術(shù)、成組技術(shù)、篩選技術(shù)、PACK技術(shù)和原輔材料設計等電池制備與應用的全過程。公司承擔了三項國家“863”重大課題項目，參與了三項新能源汽車創(chuàng)新工程。先后通過ISO9000等“三標一體”認證和TS16949質(zhì)量體系認證，被評為合肥市知識產(chǎn)權(quán)示范試點單位、合肥市最具成長性企業(yè)、安徽省環(huán)境保護創(chuàng)新試點單位、安徽省“三高”企業(yè)、安徽省工程技術(shù)研究中心、安徽省企業(yè)技術(shù)中心和安徽省博士后科研工作站，并被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家重點高新技術(shù)企業(yè)。

“聚焦公司遠景戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織效率，力爭5年內(nèi)打造成國內(nèi)新能源行業(yè)的標桿人才隊伍，10年內(nèi)成為國際一流的人才隊伍?！毕嘈旁趪幐呖迫瞬拧扒Ы镯敗钡闹蜗?，這一目標的實現(xiàn)指日可待。（國軒高科/向東 馬明新）