近年來，合肥國軒高科動(dòng)力能源有限公司先后與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、中國科學(xué)院、清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、美國阿貢國家實(shí)驗(yàn)室等高等學(xué)府結(jié)下“姻緣”，在電池材料、電芯設(shè)計(jì)工藝、電池成組技術(shù)和電池管理系統(tǒng)等領(lǐng)域開展專項(xiàng)研究工作，加大科研人才的交流互動(dòng)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)拔尖人才、專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人等高端人才，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)姻生子”。

值得關(guān)注的是，截至2016年6月30日，國軒高科獲得國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目（增強(qiáng)制造業(yè)核心競爭力）支持的1.17億的補(bǔ)貼資金，同時(shí)公司申請的科技部十三五新能源汽車試點(diǎn)重大專項(xiàng)及工信部2016年智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用項(xiàng)目均入選進(jìn)入公示階段。這些成果的取得，將對國軒高科未來的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級產(chǎn)生重大影響，同時(shí)也從很大程度上體現(xiàn)了公司人才的“千斤頂”作用。

“聯(lián)姻生子”背后的人才藍(lán)圖

談到“聯(lián)姻生子”的初衷，公司董事長李縝這樣回答：“實(shí)際上，這是貫徹公司‘人才為本’戰(zhàn)略，落實(shí)‘建分享機(jī)制’方針的一項(xiàng)重要舉措。”李縝指出，高校、科研機(jī)構(gòu)是培養(yǎng)人才的重要載體，已成為很多企業(yè)破解人才瓶頸的重要選擇。我們將充分依托資源優(yōu)勢，建立一套與企業(yè)人才需求高度合拍的高效平臺(tái)，建立員工成才、企業(yè)發(fā)展、多方共贏的良好局面。

當(dāng)前，中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔嚨?，在全球電?dòng)汽車銷量中，中國占據(jù)的比例猛增至47%，成為全球最大電動(dòng)汽車市場。產(chǎn)業(yè)的爆棚發(fā)展使電動(dòng)汽車的“心臟”——?jiǎng)恿﹄姵匾宦犯吒杳瓦M(jìn)，火爆了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

國軒高科作為動(dòng)力電池行業(yè)的“大咖”，在恪守“產(chǎn)品為王，打造行業(yè)民族品牌”的同時(shí)，也面臨著人才短期內(nèi)跟不上發(fā)展節(jié)拍的問題。而此次“聯(lián)姻生子”僅為國軒高科解決人才瓶頸的一個(gè)小插曲。

“從整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)來看，全球都在探索未知領(lǐng)域，尋找創(chuàng)新突破口。而優(yōu)秀的人才對創(chuàng)新能力的發(fā)揮是至關(guān)重要的。無論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，都離不開人才。人才需求問題解決好了，才能為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展提供充足內(nèi)能?！皣幐呖瓶偛梅浇ㄈA說道。

方建華表示，目前，整車企業(yè)對電池的能力密度及性能的要求越來越高，動(dòng)力電池市場打開之后，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是生產(chǎn)管理，沒有優(yōu)秀的人才，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就會(huì)失去支撐。國軒高科銷售額從2010年的1個(gè)億到2015的25個(gè)億，實(shí)際上都是靠人才支撐起來的。

而用國軒高科董事長李縝的話來說，那就是：“如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是保障。人才是企業(yè)之本，企業(yè)要做大，就要重視人才。古今中外，治國也好，治企也好，得人才者得天下，失人才者失天下?！?/p>

 那么國軒高科的人才建設(shè)目標(biāo)是什么呢？作為國軒高科的“掌門人”，李縝是這樣說的，“我們的愿景是專注技術(shù)驅(qū)動(dòng)，成為全球能源儲(chǔ)存和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們將以此為基準(zhǔn)，秉承‘高層施德 中層施才 基層施能’的人才觀，建設(shè)一流的技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)，打造國際化的人才發(fā)展平臺(tái)，對標(biāo)行業(yè)和國際領(lǐng)先企業(yè)?！?/p>

實(shí)際上，人才建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次、立體化、寬領(lǐng)域的積淀過程，這個(gè)過程中，必須要系統(tǒng)思考并解決“如何引人、怎樣用人、何以育人、用啥留人”這四個(gè)關(guān)鍵問題。那么國軒高科又是怎樣處理和解決這個(gè)四個(gè)關(guān)鍵問題并為企業(yè)乃至行業(yè)輸入人才動(dòng)能的呢？

“栽國軒梧桐，引百鳳齊鳴，育金牌鳳凰，建優(yōu)越鳳巢！”面對記者的采訪，國軒高科總裁方建華表示，公司正是通過這“四部曲”奏出了企業(yè)的人才開發(fā)特色樂曲，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級打造了強(qiáng)勁的“智力引擎”，實(shí)現(xiàn)了人才資源的規(guī)模效益。