“國軒梧桐”是怎樣引鳳的？

俗話說，栽下梧桐樹，引得鳳凰來。而栽下什么樣的梧桐，引來什么樣的鳳凰，又是一個需要系統(tǒng)思考的問題。

“要打造安徽一流的企業(yè)，必須要有安徽一流的人才，要打造中國一流的企業(yè)，必須要有中國一流的人才，要打造世界優(yōu)秀的企業(yè)，那么就需要世界最優(yōu)秀的人才。”在一次月度經營例會上，公司“掌門人”李縝的話語中流程出求賢若渴的情懷。

以事業(yè)凝聚人才，是國軒高科納才的一大特色，也是載“國軒梧桐”的重要途徑。站在民族的高度來理解、闡釋動力電池事業(yè)，是公司始終不變的堅守。

李縝常講：“我們正在用民族的品牌，全力塑造強大的中國！”公司反復教育員工要以家國情懷來感知當前的工作和事業(yè)，因為大家所從事的事業(yè)是一項偉大的事業(yè)。

有了事業(yè)的凝聚力，各路人才慕名而至，沖著事業(yè)的偉大性、行業(yè)的前瞻性，決定在國軒落地生根，吐露芬芳，干出一番天地。

“投奔”國軒高科的不僅有基層工人，還有各路管理精英以及國際一流技術研發(fā)人才。像國軒高科美國硅谷研究院的技術總監(jiān)克里斯、系統(tǒng)工程師塞巴斯蒂安等，均是公司新聘的外籍人才，在行業(yè)內有著高深的造詣，并具有國際一流知名企業(yè)的從業(yè)經驗。

目前，國軒高科通過“謀篇布局”“開疆拓土”，成功完成蘇州等八大生產基地以及合肥、上海、美國、德國、日本五大研發(fā)平臺和的布局，并相繼實現開工達產，建立了多元化的產品路線和健全的產品研發(fā)鏈。同時，完成了華東、華中、華北、華南、西南等多個區(qū)域市場布局。在這樣的勢局下，公司人才缺口巨大，供不應求問題日益凸顯。

光有事業(yè)的凝聚力還不夠，為了吸引更多的精英加入國軒，公司正在深入推行標準化人才管理體系。

“金無足赤，人無完人，盡管人力資源管理體系還存在一定的不足，但我們一直在努力完善，比如，通過實行市場領先的薪酬策略、營造良好的人才發(fā)展環(huán)境等納才措施，盡最大努力引進經驗豐富的高技能人才和高發(fā)展?jié)摿Φ母咧橇θ瞬??！眹幐呖品止苋肆Y源的副總裁黃章喜告訴記者。

從公司人力資源部招聘負責人處獲悉，目前，公司正在通過“輸血式”引才做好工藝、生產、品質、銷售、研發(fā)、管理等關鍵崗位的填補工作，通過向新安人才網、前程無憂網、獵聘網、電池英才網等多家大型人才網站、專業(yè)人才網站發(fā)布崗位招聘信息，并通過制定嚴格的招聘程序層層篩選、測試，最終為企業(yè)遴選出合適的人才。

經過一年多努力，國軒高科人才隊伍不斷發(fā)展壯大，目前員工總數已達3257人。專業(yè)研發(fā)人才近400人，其中碩博人數占50%以上。

“金牌鳳凰”是怎樣煉成的？

前些日，國軒高科青島公司第一批新員工來到合肥總部接受為期一個月的崗前培訓，參加首批員培訓的“準國軒人”達百余人，學歷層次包括研究生和本?？频?，培訓形式獨特新穎，內容精彩紛呈。白天軍訓，晚上理論授課，全方位講授行業(yè)知識、國軒人文理念、技術研發(fā)等內容。公司董事長李縝、總裁方建華等高層領導親自授課。培訓結束，公司還對所有“準國軒人”的軍訓成果及理論學習成果進行一次“大檢閱”，通過驗收后還要派遣到生產線上進行一周的實習。目前第二批培訓工作業(yè)已啟動。

“這類培訓實際上是我們在新的形勢下，為了適應企業(yè)當前人才的需求，按照公司新的人才戰(zhàn)略作出的一種新嘗試、新探索?！眹幐呖瓶偛梅浇ㄈA表示，從目前的成效來看，還是比較可觀的，因為通過這樣的培訓，新員工士氣高漲，崗前基礎知識掌握扎實，對公司人文底蘊的理解也非常透徹。后期，我們還將進一步深化這方面的工作。

記者了解到，近年來，國軒高科持續(xù)優(yōu)化人才結構，形成“優(yōu)勝劣汰”的人才管理機制。同時，充分開發(fā)內部人才資源，人才供給以內部開發(fā)為主，外部引進為輔。在內容開發(fā)環(huán)節(jié)，可謂不遺余力，常態(tài)長效地固化、深化和強化。

2015年5月，公司正式成立國軒大學，全面負責企業(yè)各項培訓工作。國軒大學建立了面積達3500平米的培訓場地，除了日常培訓外，國軒大學還可為公司上下游產業(yè)企業(yè)進行委托培訓，或定向培養(yǎng)人才。國軒大學自創(chuàng)辦以來，相繼開設多個特色培訓項目并取得良好成效。比如，“班組長礪煉營”人才培養(yǎng)項目就是一大特色，通過該培訓項目，為各車間班組、工段培養(yǎng)大量的專業(yè)人才。

企業(yè)內訓工作是一項系統(tǒng)工程，想要把整個工作推入良性軌道，僅僅培訓基層員工是遠遠不夠的。鑒于此，國軒高科立足企業(yè)發(fā)展大局，推進內訓工作全覆蓋、無遺漏，其中，“國軒中高層管理干部研修班”就是一個很好的寫照。培訓班授課對象為企業(yè)中層及以上干部，培訓項目采用系統(tǒng)式運作模式，整個項目跨度兩年，過程采用嚴格的紀律管控及淘汰機制，并采取多樣式的學習形式幫助大家學以致用。這對統(tǒng)一管理干部的管理理念，理清管理思路，提升團隊管理技能等起到較大作用。

無獨有偶，“國軒高科青年干部訓練營”也是公司培訓工作的一大特色。國軒大學負責人告訴記者，目前國軒高科進入發(fā)展的黃金時期，對具備高水平專業(yè)技能及綜合管理能力、領導能力的復合型人才要求更加迫切。為此，從2014年開始，國軒高科啟動了青干營項目計劃。青干營學員由綜合素質高、工作業(yè)績優(yōu)秀的員工組成，均是通過部門推薦、領導面試、綜合能力測試等層層選拔最終入選。整個項目跨度從2014年7月持續(xù)到2017年6月，期望通過第一年基層鍛煉、第二年崗位輪換到第三年的領導實踐，為國軒培養(yǎng)未來的中高層領導者。

除此之外，公司的其他培訓工作也是常抓不懈。公司根據不同工作崗位，分門別類地對員工進行“充電”，如品質管理培訓、6s管理培訓、精益生產培訓、商務禮儀培訓、文職培訓、IT項目培訓等。

作為一個大型綜合性企業(yè)，苦練“內功”固然不可缺，但若缺失外部“真氣”，會難以打通“任督二脈”。所以，國軒高科在做好內訓的同時，也采用“借雞生蛋”等良策推進培訓成果的快速轉化。

前不久，國軒高科與安徽職業(yè)技術學院校企聯合辦學基地揭牌暨冠名班授牌開班儀式的現場。300余名首屆冠名班學員見證了這一時刻。本次開辦的冠名班涉及安職院4個院系6個班級，所有的課程均是緊密結合國軒高科業(yè)務發(fā)展需要而量身定制，并全部納入學分，同時公司還專門設立了獎學金，旨在以‘訂單式’人才培養(yǎng)模式為公司定向培養(yǎng)、輸送人才，打造職業(yè)化、專業(yè)化、技能化的人才隊伍?！皣幐呖迫肆Y源總監(jiān)賈獨俊告訴記者。