《Fast Company》：史蒂夫·喬布斯的遺產(chǎn)對蘋果產(chǎn)生了怎樣的影響？

庫克：史蒂夫認為，大多數(shù)人都生活在一個狹小的盒子中。他們認為，自己不能影響或改變很多東西。我認為，喬布斯會將這種情況稱之為“受限的人生”。與我見過的其他任何人不同，史蒂夫并不接受這樣的哲學。

他要求我們每個人（蘋果高管）拒絕這樣的哲學。如果你能夠做到這一點，那么你就可以改變很多事情。如果你相信你的能力是無限的，那么你將能夠實現(xiàn)很大的成就，甚至改變世界。

這就是喬布斯人生的主線，也給他帶來了很多偉大的創(chuàng)意。在實際行動中，他將這種精神嵌入到蘋果的企業(yè)文化中。

其他一些事情都是在這種哲學的基礎上發(fā)生的，從一個瘋狂專注的小問題發(fā)展成為世界上最好的產(chǎn)品。為了打造最好的產(chǎn)品，你需要擁有自己核心的技術。史蒂夫認為，如果蘋果能夠做到這一點，也就是為人類開發(fā)偉大的產(chǎn)品和偉大的工具，那么人們就能完成偉大的事情。他認為，這將是他對世界作出的最大貢獻。我們還是很相信這一點，這仍然是蘋果公司的核心。

當前，科技行業(yè)對成功的定義就在于實現(xiàn)數(shù)字的最大化。你得到了多少次點擊？你擁有多少的活躍用戶？你賣出了多少部產(chǎn)品？科技行業(yè)的每個人似乎都想要看到更大的數(shù)字。史蒂夫不會這么做，他專注于做出最好的產(chǎn)品。

在我加入蘋果之后（庫克于1998年從康柏離職加盟蘋果），我的思想發(fā)生了變化。此前，我主要工作于Windows世界，而這一世界中數(shù)字是很重要的，目前仍然如此。

當蘋果考慮推出哪些產(chǎn)品類別時，我們會問這樣一個問題，那就是這一行業(yè)背后的基本技術是什么？我們能帶來什么？如果這樣做，我們能夠給社會帶來重大的貢獻嗎？如果我們不能，如果我們不能掌握關鍵的技術，那么我們就不會去做。這樣的哲學直接來自于喬布斯，目前仍然彌漫在蘋果的每一個角落。我希望永遠都是這樣。

《Fast Company》：這樣的哲學是否影響了關于Apple Watch的決策？

庫克：的確是的。

《Fast Company》：你手腕上戴的是否就是Apple Watch？

庫克：是的，（庫克開始炫耀他的Apple Watch）。我的日程表在這里，這里是時間、日期和氣溫。這里是蘋果的股價。這里是我今天的運動狀況。你也可以查看昨天的情況。今天到目前為止，我還沒有消耗足夠多的卡路里。

你看看智能手表，這里的主要技術就是軟件和用戶界面。你要與一個小屏幕打交道，因此你必須發(fā)明全新的輸入方式。在手機、平板電腦或Mac電腦中適用的輸入方式并不適用于較小的屏幕。大多數(shù)智能手表制造商都沒有考慮這一點，他們仍然采用我們?yōu)閕Phone設計的捏放和其他的手勢。

在手表中試用這些功能，你很快就會發(fā)現(xiàn)這些功能無法很好地發(fā)揮作用。因此，我們需要創(chuàng)新的思維，例如Force Touch。在較小的屏幕上，你需要在用戶界面上加入多一種元素。只要略微用力按壓，你就會啟用另一種隱藏的用戶界面。就某些方面而言，這將會使得屏幕變得更大。

這些見解我們花費多年時間才意識到的，也是我們反復嘗試、反復改進取得的結果。千萬不要在沒有準備好之前就推出某款產(chǎn)品，請保持耐心，這是我們對待手表等很多產(chǎn)品的態(tài)度，我們并不一定要成為某個領域的第一家公司。

我們不是推出MP3播放器的第一家公司，并不是推出平板電腦的第一家公司，也并不是推出智能手機的第一家公司。但是，我們推出了第一款現(xiàn)代化智能手機，也將推出第一款現(xiàn)代化的智能手表。