在日本，索尼和松下曾是公眾知曉度及美譽度最高的電子產(chǎn)品企業(yè)，人們稱之為“技術的索尼”、“銷售的松下”。這種稱謂也是對兩家企業(yè)各自的核心特征的概括?！凹夹g的索尼”曾在日本國內(nèi)掀起持續(xù)的“索尼神話”：日本國內(nèi)多家知名電子產(chǎn)品企業(yè)同期推出某類產(chǎn)品的新款時，索尼不必陷入價格戰(zhàn)，仍將成為消費者的首選，如果索尼產(chǎn)品打9折、8折，就很可能引起瘋搶。這是因為，從消費者的角度看，購買和使用索尼產(chǎn)品也會帶來個人或公司形象等方面的溢價。

“索尼神話”到今天已經(jīng)不復存在，無論在日本國內(nèi)還是國外，更具代表性、品牌形象的日本企業(yè)換成了豐田和優(yōu)衣庫。發(fā)生這種轉變的原因是什么？日本紀實文學作家、記者立石泰則見證過“索尼神話”的興衰，因為長期追蹤日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，長期關注索尼公司的動向。他所著的《死于技術：索尼衰亡啟示》一書，就試圖對上述問題作出解答。

從小作坊到全球巨頭的第一動力

二戰(zhàn)后，日本許多行業(yè)企業(yè)都獲得了前所未有的發(fā)展機遇：戰(zhàn)后美國主導建構起貿(mào)易全球化體系，市場需求旺盛；朝鮮戰(zhàn)爭后，美國著力扶持日本工業(yè)重建，以遏制蘇聯(lián)和中國在太平洋西岸發(fā)揮影響力；美國二戰(zhàn)期間的軍事科技成果和管理體系被大量投放到民用生產(chǎn)領域，且著力向包括日本在內(nèi)的盟國輸出。這些為日本經(jīng)濟復蘇和崛起，培植涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造了條件。

索尼在二戰(zhàn)結束后創(chuàng)立，最早僅僅是小作坊規(guī)格。這家公司早期的產(chǎn)品研發(fā)，實質(zhì)上仍屬于山寨式模仿，在后來則不斷提高自主創(chuàng)新能力。選擇自主創(chuàng)新、自主品牌，而非延續(xù)模仿之路，不僅讓索尼丟掉了原先賴以生存的大公司外包訂單，更是受到日本、美國等多家行業(yè)領軍企業(yè)的壓制和排擠。所幸索尼的創(chuàng)業(yè)團隊扛住了壓力，延續(xù)企業(yè)一貫的成長競爭邏輯，成功完成躍升。這個成長競爭邏輯，就是立石泰則所概括的“技術的索尼”。