至于秘訣的話，真的不是太好分清楚到底這部分榮耀歸功于誰，我們前天剛在深圳舉辦一個年會，近三年我們的年會從三四千人到今年年會一般飯店的會廳裝不下了，只能在會展中心，今年的年會有5500多人，OPPO工作這5500同仁們的辛苦付出和老伴方向的判斷。謝謝。

　　項立剛：下面我們要說說酷派的情況?？崤捎写笊窈?60的投資合作，手機廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商這么緊密的合作，投那么多錢這好像還是第一次，其他的合作都是貼個牌，說一些虛的東西，實實在在搞在一起的并不多，360的合作是資金的投入？還是會有更多的資源？我們知道周鴻祎這個人不是一個很好惹的人，他會不會把酷派給攪合了呢？會不會影響你們的發(fā)展呢？還是給你們帶來正面的東西呢？我想聽聽你們自己的感受。

　　周明毅：項老師總是抓熱點。在大概一個月之前360入股酷派的大神品牌，我剛才也講了，酷派集團現(xiàn)在有大神，有ivvi和酷派三個品牌，大神主攻電商市場。大神品牌實際上是2014年1月8號才正式發(fā)布，可喜的是，大神品牌在短短8個月的時間，它的銷量突破了500萬，我們真正看到互聯(lián)網(wǎng)的力量在品牌營銷和消費者做了非常好的貢獻。

　　從我自己了解的情況來講，應該算是一個比較符合趨勢跨界的一個行動，周鴻祎大師看中酷派，我想真正說明了一個真正為消費者價值或者真正用心做手機的這樣一個產(chǎn)業(yè)，它不是一個簡簡單單門檻低的產(chǎn)業(yè)。他花這么多錢去投資酷派，實際上是看中了酷派在軟硬件的集成，以及互聯(lián)網(wǎng)拓展上更好的思路，更好的思想，大家有共鳴，所以說一拍即合。

　　未來在市場上我們看到更多的是正能量，大家現(xiàn)在有一個共識，剛才主持人講了，手機已經(jīng)成為人的器官，一個非常重要的器官，我們的信息資訊，我們的銀行支付，我們的購物都是通過手機來完成?？崤勺鳛橐粋€有十多年歷史的手機生產(chǎn)商，我們希望賦予它更多年輕的力量，我們在走中國品牌向海外拓展的同時，我們希望賦予它更多互聯(lián)網(wǎng)思維，我們也意識到互聯(lián)網(wǎng)的元素注入到酷派這樣一個有十年歷史的軟硬件集成的品牌，將會迸發(fā)更好的活力。

　　現(xiàn)在很多業(yè)界的朋友都在問項老師這樣的問題，我的答案一定是正能量的，一定是大家能夠資源互補，并且我也不瞞大家講，除了資金上的合作，它也有更多的經(jīng)營理念上的注入，這樣兩個出身于國內(nèi)品牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和土生土長的中國品牌的融入，應該會更好保護中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，這幾年來我們經(jīng)過努力爭取下來的非常好的資產(chǎn)。

　　科技力量和非常多的知識結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)，這種化學反應應該會給大家?guī)砀玫捏w驗，能給大家?guī)砀玫南胂罂臻g，或者能給大家的生活帶來更多的便利，也希望大家能夠拭目以待。

　　項立剛：謝謝。最后兩個問題留給金橋。第一個問題，2015年說展望，有兩家廠商說要做到一億的銷量，你判斷一下，這兩家廠商是在吹牛皮呢？還是真的能做到？這是第一個問題。

　　陳金橋：我覺得這不是自我鼓勁，應該說是完全可能實現(xiàn)的，因為我們用數(shù)據(jù)來說話。說出這樣豪言壯語的廠家，一定是全球市場，這是第一。第二在國內(nèi)市場也是排名很靠前的，如果按這個來算，咱們中國是手機制造第一大國，也是銷售第一大國，也是出口第一大國，全球2/3以上的產(chǎn)能在我們這兒。

　　如果按上億的銷量來看的話，那國內(nèi)、國外基本是6：4或者5：5的比例，能達到幾千萬量級靠幾個單品種來支撐，大家屈指一算就能算出來大概是哪個廠家。

　　現(xiàn)在來說我的感覺是什么呢？從我們掌握的行業(yè)數(shù)據(jù)來看我們可以看到這個趨勢，如果有某一家能夠在國內(nèi)率先突破五千萬的銷量，那就有可能實現(xiàn)一個億。我自己最正常的估計至少有一家可以兌現(xiàn)它的諾言。

　　項立剛：過了五千萬就能超一億？

　　陳金橋：我的意思是說在國內(nèi)能夠超五千萬，華為和小米的銷售市場有區(qū)別，比如華為在海外市場是運營商捆綁，那個渠道比較多，這個比例比較高，但是這個高端機并不多。那在大陸市場這個單一市場它的量比較多，品牌比較多，各種高低價位都有。

　　我的感覺就是說，只要國內(nèi)能過五千萬以上，國際上再疊加一下的話，今年樂觀估計是兩家都有可能，但是正常的估計是至少有一家可以實現(xiàn)愿望，最樂觀的是兩家都實現(xiàn)，那就說明2015年中國的手機市場不正常，這是第一個問題。

　　項立剛：第二個問題是這樣，2008年的時候，很多國內(nèi)企業(yè)，像海信、海爾這樣的企業(yè)也在進行創(chuàng)新，但是像OPPO這樣的企業(yè)起來了，但是海信、海爾這樣傳統(tǒng)還是很有實力的企業(yè)，并沒有很強大的起來，這對我來說也是一個疑問，從行業(yè)觀察的角度來看一看，這些企業(yè)在2015年他們會找到機會嗎？為什么前面沒有起來？

　　陳金橋：這是很嚴肅的話題，確實可以做一個很深度的分析報告了。因為我們看到轉(zhuǎn)型不成功的往往是大型國企，而且過去他們有很強烈的在別的領域的優(yōu)勢的成功經(jīng)驗，比如做黑家電、白家電，做單品，它面向的可能是用戶市場。

　　而今天我們在一個快速變化的個人消費市場上要快速取勝，我覺得基本上成功的概率是快、新。今天新浪科技主持的也非常好，咱們在場上的三個廠家代表，我總結(jié)為華為技術派、OPPO文藝派、酷派平民派，它都有針對自己不同的定位。

　　我還找到一個特別有趣的規(guī)律，過去曾經(jīng)的輝煌，從模擬時代的摩托羅拉，到功能時代的諾基亞，到智能機時代的前半段的三星，到現(xiàn)在中國的精品崛起，我們總結(jié)一個什么規(guī)律呢？總結(jié)一個特別有趣的規(guī)律，你可以看到我們過去是機海戰(zhàn)術，到機王戰(zhàn)術，到最后中國企業(yè)正處于整體的制造當中，拿到全球利潤40%以上的企業(yè)只有一個，王者只有一個。