王曉冬：我覺得是今年。  

　　項立剛：你們有信心嗎？

　　王曉冬：我們很有信心，我們一直是做比說在前面，所以我覺得到年底的時候相信大家拿到這個數(shù)據(jù)表，拿著成績單來驗證我們現(xiàn)在這個話。

　　劉鐵：OPPO在這方面跟其他的有一些小差別，可能不是很在意本身我們的出貨量有多少，我們更多是想做一些非常完美的、非常好用的手機產(chǎn)品送到消費者手里，從量這一塊相對來講不會想多。但是也跟大家說一下，從2014年的數(shù)據(jù)去看，今年OPPO數(shù)據(jù)確實也增長很多，尤其是在4G這一塊，連續(xù)幾個月我們都做到4G市場的第一，這里也是感謝新浪這樣的媒體的支持。謝謝。

　　周明毅：感謝項老師的問題。規(guī)模取勝實際上是3G時代中國品牌一個非常重要的戰(zhàn)略，不管是中華酷聯(lián)，還是OPPO vivo，大家都有非常大的境遇。講前三名，我想中國品牌都是需要的，這是客觀上講，大家有這樣的目標，有這樣理想，大家還在為此而奮斗。

　　剛才OPPO的這位朋友講得很好，我們除了要數(shù)量還要質(zhì)量，我們希望能成為數(shù)量的前三名，也要成為給消費者提供價值的前三名，那才是真正的前三名。所以中國品牌非常多的機會，這個目標遲早是要實現(xiàn)的，“夢想一定要有，萬一實現(xiàn)了呢？”

　　陳金橋：前面三位老總發(fā)言都符合中國的特點，都是比較低調(diào)務(wù)實為王。從行業(yè)統(tǒng)計的來看，2014年是手機制造業(yè)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，這個判斷是沒有錯的。我們?nèi)鎻母S走向了主流，剛才主持人問的這個問題非常好，這個不是夢想，這是實力的問題，中國的全面崛起應(yīng)該說是在2015年會開啟一個新的航程。

　　中國企業(yè)在全球，包括我們今天在座的這幾嘉賓，大量目標市場是中國本土市場。我想把主持人這個問題修改一下，其實是我們從展現(xiàn)中國力量到展現(xiàn)中國智慧的時候，我相信不用很長時間，手機終端形態(tài)會改變，中國企業(yè)的價值也會改變。

　　我們經(jīng)常所說的萬眾創(chuàng)新，在手機制造業(yè)里面，我們叫世界工廠就是從這兒的。我們看到有那么多中小的民營企業(yè)一步一個腳印滿足我們中國消費者的個性化需求，逐漸到中高端，把智能手機的人性化發(fā)揮到極致。

　　從工信部統(tǒng)計的數(shù)字來看，我們看到這個力量還正在萌發(fā)，還遠沒有到充分釋放的時候，所以我們今天這個論壇來展望2015手機行業(yè)的整體，我們會看到有越來越多的中國力量和中國智慧綻放在世界舞臺。

　　事實上如果就單一指標來看，在世界市場來看我們出現(xiàn)更多的中國身影，我們要有充分的自信，我們一定要有夢想，這個夢想圓萬一實現(xiàn)了呢，這不是撞大運，是肯定能實現(xiàn)。

　　項立剛：確實是這樣的。十幾年前我們在通訊行業(yè)提出一個夢想、一個目標，大家都在想下面想這可能嗎？行嗎？但是這十幾年，每一個目標、每一個事情，最后的結(jié)果都是我們行。我們有沒有系統(tǒng)？我們沒有系統(tǒng)，那我們就做系統(tǒng)。

　　說系統(tǒng)我們要到國外去賣，我們那時候不相信，但是現(xiàn)在系統(tǒng)到國外也賣出去了。那時候沒有，我們想手機要做到20%、30%，但是現(xiàn)在來看，在中國的本土市場是70%，未來全球市場我們還有更大的份額。

　　我給大家說一個比較難的問題，但是大家一定要回答一下，我們都看到了我們的機會，但是2015年肯定也會有企業(yè)在2015年栽跟頭、出問題，我們所知道現(xiàn)在這些比較著名的企業(yè)，你們覺得誰2015年最容易出問題？說一家。這個問題有點難，但是希望大家一定要說。

　　王曉冬：開炮的總是最難的。我整個行業(yè)，手機行業(yè)就是一個高技術(shù)行業(yè)，全球無論是中國廠商也好還是國際廠商也好，它都會面臨技術(shù)的更新、技術(shù)的創(chuàng)新，銷售模式、商業(yè)模式、營銷模式的創(chuàng)新和改變，我覺得在任何一個鏈條上有一些問題的話，都可能會栽跟頭。因為手機行業(yè)跟通訊行業(yè)一樣，它的投資會比較大。如果一定要說哪家，我覺得思密達有可能。

　　劉鐵：項老師是很了解OPPO的，我們OPPO是有一個企業(yè)文化叫“本分”，我先解釋一下。在“本分”企業(yè)文化前提下，老板要求我們從來不會對任何一家，不管是國內(nèi)還是國外同行，任何不好的話傳出來都不會傳出來的。

　　但是如果從整個行業(yè)去看，我個人的意見，對于我們自己來講更多還是把精力放回到產(chǎn)品這一側(cè)，一個是產(chǎn)品、一個是真正的消費者需求在哪兒。像項老師說2015年誰最容易栽跟頭的話，那一定是沒有抓住用戶和沒有抓住自己的產(chǎn)品。

　　周明毅：項老師總是問比較敏感的問題，酷派我剛才演講的時候就說過，工信部前兩天發(fā)布一個報告，說互聯(lián)網(wǎng)的消費市場一年有2.8萬億，這是全球互聯(lián)網(wǎng)消費市場最大的一市場。對于品牌來講，實際上大家的機會都在，我非常認同剛才兩位講的以消費者為基礎(chǔ)的這個出發(fā)點就不會出現(xiàn)問題，沒有以消費者出發(fā)點為基礎(chǔ)的就可能會有問題。

　　所以酷派今年在2014年我們有三個品牌的重新設(shè)計，也有三個品牌重新的布局，我們布局了三個不同的消費者市場。只能說我們自己信仰自己，做更好的自己。我希望項老師剛才講的那個品牌不在中國出現(xiàn)。

　　陳金橋：這個問題其實很好回答，他們?nèi)齻€都是在位者，我們是研究者。先告訴大家一個數(shù)據(jù)，行業(yè)的一個官方數(shù)據(jù)，2014年開年中國的手機品牌有540多家，2014年年末140家消失在時間的長河之中。所以這個市場是極其殘酷的。要回答您剛才的這個問題也很簡單，我不說具體是哪一家企業(yè)，就是有一類型的企業(yè)一定會消失，存活的時間不會超過24個月。