2月9日上午消息，華為總裁任正非于2013年12月19日在企業(yè)業(yè)務座談會上發(fā)表講話，糾正“進攻是最好的防御”和“烏龜精神”兩篇文章被媒體誤解，并談及華為如何開展企業(yè)業(yè)務。

以下為講話全文：

首先是感謝大家，一年來取得了不少成績，第二是拜個年，給企業(yè)業(yè)務全體員工拜年，給全體員工的家屬拜年。

一、先講兩句離題的話。

最近我寫了兩篇文章，在傳播過程中引發(fā)了一些誤解，我先通過你們解釋一下：

“進攻是最好的防御”，是指進攻自己，逼自己改進，從而產生更大優(yōu)勢。當時是針對無線產品線的開放來說的，是針對汪濤說開放、簡單后，大量的小公司也能做高精尖產品了，我們的優(yōu)勢會喪失來說的。我對査鈞及汪濤說“開放、簡單仍然極富競爭力的，故宮的門檻開放、簡單，過去你敢跨嗎？”丁耘是極力支持開放、簡單的。將來的管道流量越來越大，流速越來越快，介質越來越多，網絡只有變得越來越簡單，才能適應需要。我們在努力使網絡變得簡單的時候，降低了技術門檻，但商業(yè)門檻是否也被降低了呢？文章傳出去后，被有些媒體把文章標題改成“反攻進入美國”，完全誤解了原意。這次糾正過來，我們還是進攻自己。

“烏龜精神”是指烏龜認定目標，心無旁騖，艱難爬行，不投機、不取巧、不拐大彎彎，跟著客戶需求一步一步地爬行。前面二十五年經濟高速增長，鮮花遍地，我們都不東張西望，專心致志；未來二十年，經濟危機未必會很快過去，四面沒有鮮花，還東張西望什么。聚焦業(yè)務，簡化管理，一心一意地瀟灑走一回，難道不能超越？

不要為我們有沒有互聯(lián)網精神去爭論，互聯(lián)網有許多好的東西，我們要學習。我們有屬于適合自己發(fā)展的精神，只要適合自己就行。五千年后，若果還有人想吃豆腐，就總會有人去磨豆腐的。我強調的是，我們?yōu)樾畔⒒ヂ?lián)的管道做“鐵皮”，這個世界能做“鐵皮”的公司已經只有兩三家了，我們也處在優(yōu)勢，不要老羨慕別人。現在我們很多的員工，一提起互聯(lián)網，就不斷的說：“我們不是互聯(lián)網公司，我們一定要失敗?！彼麄儧]有看到，能做太平洋這么粗管道“鐵皮”的公司已經沒幾家了，我們一定是勝利者。所以要堅定一個信心，華為是不是互聯(lián)網公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網精神也不重要，這種精神能否使我們活下去，才是最重要的。烏龜就是堅定不移往前走，不要糾結、不要攀附，堅信自己的價值觀，堅持合理的發(fā)展，別隔山羨慕那山的花。

有員工在公司心聲社區(qū)貼了一篇外面評論家的文章，主要說若華為不能持續(xù)盈利，虛擬受限股就是泡沫，終會破滅。這篇文章講的是一個真理。因此，華為要加強改進自己，聚焦戰(zhàn)略，簡化管理，去除冗員，淘汰落后，才能不斷地激活自己。不過上市公司不盈利，也要垮掉的，不上市的公司不盈利也不能發(fā)展的，我們沒有不同于別人的命運，唯有多努力。

我們虛擬受限股的實行是經政府批準的，有紅頭文件的，是合法的。歷屆中央首長都在關懷過問這件事情，看其能否促進產業(yè)發(fā)展，稱其為中國特色社會主義的一種嘗試。我們也經常去北京匯報執(zhí)行情況，我們是遵紀守法的。但任何投資都是有風險的，我們是把風險捆在員工奮斗上的，員工對自己的奮斗有信心，就自愿購買，也可以不買。如果你擔心，現在公司處在平靜的發(fā)展時期，任何人都可以自愿全部退出虛擬受限股計劃，但退出后就不能再逆向購買回去。若再想購買，仍然是按基于貢獻的飽和配股計劃執(zhí)行。

二、未來的3-5年是華為抓住“大數據”機遇，搶占戰(zhàn)略制高點的關鍵時期。我們的戰(zhàn)略要聚焦，組織變革要圍繞如何提升作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)能力。

在我們這個時代，最近的3-5年，對華為至關重要的就是要搶占大數據的制高點。這3~5年如果實現了超寬帶化以后，是不可能再有適合我們的下一個時代的。那么什么是大數據的制高點呢？我們在東部華僑城會議已有決議，按決議去理解就行了。不是說那個400G叫制高點，而是任何不可替代的、具有戰(zhàn)略地位的地方就叫制高點。那制高點在什么地方呢？就在10%的企業(yè)，10%的地區(qū)。從世界范圍看大數據流量，在日本是3%的地區(qū)，匯聚了70%的數據流量；中國國土大，分散一點，那么10%左右的地區(qū)，也會匯聚未來中國90%左右的流量。那我們怎么能抓住這個機會？我認為戰(zhàn)略上要聚焦，要集中力量。