事實(shí)上，在鄧德隆看來(lái)，格力和小米是兩種不同的發(fā)展模式："賭增長(zhǎng)毫無(wú)意義，因?yàn)橐庾x數(shù)字背后的含金量。小米的增長(zhǎng)是一種營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，這種營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的背后利潤(rùn)有多少？行業(yè)地位有多少？基數(shù)有多少？有一系列的參數(shù)。格力是領(lǐng)導(dǎo)地位，而且它的體量是1000億規(guī)模，增長(zhǎng)10%已經(jīng)是非常大了，就比如說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量已經(jīng)那么大，增長(zhǎng)7%已經(jīng)夠大了，李克強(qiáng)總理在達(dá)沃斯論壇上說(shuō)，我們是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，增長(zhǎng)7%就是嚇?biāo)廊说脑隽浚蠹也灰詾檫@個(gè)增量是低增長(zhǎng)，其實(shí)已經(jīng)很厲害了。小米的增長(zhǎng)，是利潤(rùn)很微薄的增長(zhǎng)，和格力非常好的利潤(rùn)率的增長(zhǎng)，后勁是不一樣的。格力為什么有大量的經(jīng)費(fèi)投入研發(fā)，因?yàn)樵谠鲩L(zhǎng)中有大量利潤(rùn)存下來(lái)，可以再投入開(kāi)發(fā)，投資于未來(lái)。如果像小米的增長(zhǎng)，利潤(rùn)率很低，是沒(méi)有錢(qián)投，只能靠不斷的融資來(lái)支撐發(fā)展。"

　　鄧德隆言及的這兩種增長(zhǎng)模式來(lái)源于另一個(gè)著名的商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家邁克·波特一篇經(jīng)典的論文《什么是戰(zhàn)略》，在這篇論文中他非常清楚的告訴企業(yè)家，獲得績(jī)效是兩種方式：一種是運(yùn)營(yíng)效益，一種是戰(zhàn)略定位。

　　運(yùn)營(yíng)效益，指做同樣的事情我比你做的更好，所謂更好就是成本更低，客戶(hù)體驗(yàn)更好，速度更快，以效率榨取利潤(rùn)。而戰(zhàn)略定位是與眾不同，我跟你做不一樣的東西，獲取高額利潤(rùn)。于是波特提出了"戰(zhàn)略就是去創(chuàng)建一個(gè)定位"。在2014年年初的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，波特則表達(dá)了他對(duì)中國(guó)目前發(fā)展模式的擔(dān)憂(yōu)，因?yàn)槿狈?zhàn)略定位的企業(yè)營(yíng)利不高，不可能建立品牌。

　　品牌如果沒(méi)有差異化，做不到與眾不同就毫無(wú)價(jià)值，就會(huì)很快消亡在價(jià)格惡戰(zhàn)之中。中國(guó)諸多行業(yè)不能成長(zhǎng)為高端品牌，只能在無(wú)休止的惡性?xún)r(jià)格中低利潤(rùn)率經(jīng)營(yíng)，某種程度上印證了波特的擔(dān)憂(yōu)。

　　鄧德隆進(jìn)一步指出"移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一定要以定位為核心，包括運(yùn)營(yíng)效益，首先要確定做一件什么東西做得與眾不同，然后再來(lái)講效率才有意義，所以戰(zhàn)略定位其實(shí)現(xiàn)在是每一個(gè)企業(yè)生存前面的一，如果沒(méi)有這個(gè)一，后面運(yùn)營(yíng)效率這些資源都是零。"

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)更深地滲透到傳統(tǒng)行業(yè)，特別是"互聯(lián)網(wǎng)思維"廣為人知后，更多的企業(yè)愈發(fā)焦慮會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)淘汰。鄧德隆卻認(rèn)為："大家覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)是完全的顛覆，實(shí)際上大家不用擔(dān)心什么，現(xiàn)在大量被淘汰出去的傳統(tǒng)企業(yè)，即使沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，任何行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，總是最后會(huì)集中到行業(yè)的數(shù)一數(shù)二，最終慢慢的這些產(chǎn)業(yè)都會(huì)消失，都顛覆掉。比如運(yùn)動(dòng)品牌現(xiàn)在剩下哪個(gè)數(shù)一數(shù)二了？耐克、阿迪。牙膏剩下高露潔、佳潔士。"

　　這就是"定位之父"特勞特總結(jié)的"二元法則"——隨著產(chǎn)業(yè)的興起，到最終產(chǎn)業(yè)的成熟，只會(huì)存留兩匹馬，后面這些都會(huì)被淘汰掉。

　　只不過(guò)原來(lái)的淘汰過(guò)程會(huì)慢一些，而到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)淘汰的速度會(huì)大大加速，大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在出現(xiàn)不景氣核心原因并非因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，而是沒(méi)有找到自己的"定位"。鄧德隆說(shuō)："這才是要害，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，最后可樂(lè)行業(yè)也會(huì)從幾千家變成可口可樂(lè)、百事可樂(lè)，任何行業(yè)整個(gè)規(guī)律都是這樣，這個(gè)規(guī)律的原因是顧客的頭腦，只要有一個(gè)數(shù)一數(shù)二就夠了，用戶(hù)心智中不愿意存儲(chǔ)那么多信息。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，碎片化的時(shí)間都在里面灌輸信息，這個(gè)二元法的規(guī)律更加如此，所以互聯(lián)網(wǎng)只不過(guò)加速了這些沒(méi)有定位、沒(méi)有數(shù)一數(shù)二企業(yè)加速出去淘汰的過(guò)程。"