不同的人，一樣的命

施正榮、苗連生、李河君，三個(gè)人在風(fēng)格和為人上差異極大。

施正榮洋派，喜歡人家叫他“施博士”，走到哪里都是西裝筆挺。他崇尚溫和、開(kāi)放、國(guó)際化的工作氛圍，能容忍下屬對(duì)他叫板。在生活作風(fēng)上，他喜好享受和出風(fēng)頭，會(huì)花20萬(wàn)美元包一架公務(wù)機(jī)去參加達(dá)沃斯論壇，也會(huì)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任上一年豪擲6000萬(wàn)元人民幣，還為自己和家人雇了6名24小時(shí)保鏢。他“親生”了尚德，但卻不像一個(gè)“親媽”，對(duì)“孩子”的死活無(wú)動(dòng)于衷，以致讓人懷疑他本來(lái)就是一個(gè)以技術(shù)為籌碼的套利者。

苗連生則與施正榮正好相反。他崇尚艱苦奮斗，迷信傳統(tǒng)土法，處處以身作則。進(jìn)入英利的總部，映入眼簾的是“大進(jìn)軍”、“大決戰(zhàn)”、“團(tuán)結(jié)奮斗，翻越光伏雪山；勇敢堅(jiān)強(qiáng)，沖出光伏草地”等標(biāo)語(yǔ)式口號(hào)。每天早晨，除非出差，他都會(huì)在公司大門(mén)口與前來(lái)上班的員工說(shuō)“早上好”，風(fēng)雨無(wú)阻。他討厭洋派，平日里都穿工裝，到紐交所敲鐘也不打領(lǐng)帶。他在公司說(shuō)一不二，但對(duì)基層員工非常關(guān)心，能叫出許多人的名字。他堅(jiān)持不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的原因之一，是不想讓隊(duì)伍散了，不想讓大伙失業(yè)，為此，他可以押上全部身家。

李河君則與施、苗二人都不同，他既算不得洋派，也沒(méi)有一絲土氣，既與時(shí)俱進(jìn)又保持本色。他不像施正榮那樣喜歡被媒體追逐，但也不刻意回避，他接受采訪基本上都是為了生意。與苗連生一樣，他勇于認(rèn)錯(cuò)，也愿意為拯救公司而押上身家。但他又不像苗連生那樣讓人看得通透，比如，他沒(méi)有令人信服地說(shuō)清楚——媒體關(guān)于他在暴跌前持有漢能5.81%的空頭倉(cāng)位，并曾執(zhí)行做空操作的報(bào)道。

然而綜合來(lái)看，施正榮、苗連生、李河君的風(fēng)格和為人無(wú)關(guān)宏旨。施正榮和苗連生是企業(yè)家的兩種極端，但卻在特殊的時(shí)空環(huán)境下做出了同樣致命的決策錯(cuò)誤。李河君雖然看上去沒(méi)有犯什么大錯(cuò)，但他看空、做空自己的行為本身就證明——漢能的暴跌并不是一次非理性的偶發(fā)踩踏事件——漢能的股價(jià)是在市場(chǎng)沒(méi)有一絲井噴跡象的情況下飆漲的，與尚德和英利的情況完全不同。

三大“光伏首富”紛紛隕落，他們賭錯(cuò)了天時(shí)，又激進(jìn)地打光了手中的籌碼，一下子從贏家變成了先烈，還帶走了一大批陪葬者。