李河君：看，那顆流星！

與苗連生和施正榮相比，李河君是光伏行業(yè)的一個晚輩，但他搞出的動靜一點(diǎn)都不比前兩者小，其崛起與隕落的速度甚至更快。

起先，靠經(jīng)營水電站大發(fā)的李河君看不上光伏行業(yè)，他在2006年擔(dān)任全國工商聯(lián)副主席時嘲笑光伏從業(yè)者，“你們成本這么貴，搞到什么年月是個頭啊?！?/p>

不過到了2009年，他就改變了對光伏行業(yè)的看法，而且開始進(jìn)入這一領(lǐng)域。

▲李河君

與尚德、英利等晶硅發(fā)電項(xiàng)目不同，李河君所成立的漢能，從事的是薄膜發(fā)電項(xiàng)目。晶硅和薄膜是制造光伏電池的兩種原料，相對于晶硅而言，薄膜的技術(shù)門檻更高，應(yīng)用尚不普及，從業(yè)者很少。但是，同行們又普遍將薄膜光伏視為下一代產(chǎn)品。尚德曾介入薄膜發(fā)電領(lǐng)域，但后來又因多晶硅價格暴跌而選擇了放棄，因?yàn)椴粍澦恪?/p>

既然行業(yè)龍頭尚德都放棄了，那李河君又為什么還想擠進(jìn)來呢？

原因大概有三點(diǎn)：

（1）尚德因?yàn)槎嗑Ч鑳r格暴跌和光伏市場萎縮而深陷債務(wù)泥潭，沒有財力支持尚未進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用的薄膜發(fā)電項(xiàng)目。而李河君坐擁好幾個水電站，有源源不斷的現(xiàn)金來源，玩得起。

（2）國際上的薄膜發(fā)電企業(yè)深陷困境，陸續(xù)破產(chǎn)，李河君認(rèn)為入市抄底正當(dāng)時。薄膜發(fā)電還沒有進(jìn)入大規(guī)模應(yīng)用，但對于最早階段的投入，別人已經(jīng)買單了。他用地攤價去買高科技，只要對技術(shù)、團(tuán)隊有足夠的壟斷，就算慢慢等待春天也不算虧。

（3）晶硅發(fā)電項(xiàng)目盈利主要靠各國政府補(bǔ)貼，一旦補(bǔ)貼停止，各家企業(yè)就會陷入困境。而在李河君看來，這一局面是晶硅發(fā)電項(xiàng)目的商業(yè)模式導(dǎo)致的，即仍然采用傳統(tǒng)的集中發(fā)電然后輸電配送的模式，與火電、水電、核電唯一的不同就是發(fā)電體變了。薄膜發(fā)電則能徹底顛覆這一模式。既然太陽光無處不在，用電體也分布于各處，那為什么不讓每個用電體（飛機(jī)、輪船、汽車、建筑物等），靠“穿上”一層薄膜光伏成為自己的發(fā)電體呢？薄膜發(fā)電技術(shù)的最大特征就是分布式和民用化，可以徹底擺脫傳統(tǒng)發(fā)電用電模式，以及由此衍生的政府補(bǔ)貼盈利模式。一旦技術(shù)成熟，價格合適，前途將不可限量。

不差錢、不差想象力、也不差執(zhí)行力的李河君行動了，他決定引領(lǐng)一場能源革命，締造一家萬億級的偉大公司。

第一步行動是為薄膜光伏項(xiàng)目“正名”。當(dāng)時，“晶硅”已經(jīng)成了“光伏”的代名詞，而晶硅已經(jīng)被做爛了，且很賠錢。要搞薄膜項(xiàng)目就得和晶硅項(xiàng)目劃清界線，李河君干脆拋棄“光伏”二字，直接稱自己是“薄膜發(fā)電”。

第二步行動是等待新底部，大舉買買買。2012年時光伏行業(yè)哀鴻遍野，薄膜光伏企業(yè)大量破產(chǎn)，李河君覺得血拼的時機(jī)到了。2012年到2014年，他先后買下了德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices等多家薄膜光伏公司，當(dāng)時全世界在薄膜太陽能技術(shù)與生產(chǎn)方面領(lǐng)先的公司幾乎都改姓了“漢能”。

第三步行動是將漢能在港交所上市。雖然李河君有的是錢，光是名下金安橋水電站每天就能為他提供上千萬元現(xiàn)金，但若想啟動一項(xiàng)尚不能盈利的新能源事業(yè)，那些錢是不夠用的。早在2009年，他就讓漢能借殼在港交所上市，2013年起開始發(fā)力，2014年7月將上市公司更名為“漢能薄膜發(fā)電”，正式以“薄膜發(fā)電”的概念吸引投資者。

第四步行動是廣泛宣傳，大造聲勢。2013年11月，李河君署名出版了一本名為《中國領(lǐng)先一把》的圖書，將薄膜發(fā)電定義到“國家搶占能源革命制高點(diǎn)”的高度。在他的描述中，煤炭替代木材成就了英國，石油替代煤炭成就了美國，太陽能替代石油將成就中國，而在太陽能中，薄膜發(fā)電將取得最終勝利。此外，他還跑到全國政協(xié)會議上直接呼吁：要把以薄膜為主導(dǎo)的移動能源，作為我國經(jīng)濟(jì)新的增長極來培育。2014年8月1日，他又在央視《新聞聯(lián)播》前、后的黃金廣告時段，打出“漢能大了，霧霾就少了”的主題廣告。

第五步行動是打造一支令人瘋狂的妖股。2014年7月才橫空出世的“漢能薄膜發(fā)電”股票，在8月1日央視《新聞聯(lián)播》漢能廣告播出后，就像中了邪一樣瘋漲。隨著2015年2月3日，胡潤研究院將李河君以1600億元身家列為超越馬云和王健林的新“中國首富”。2015年3月5日，漢能的股價飆升至最高9.07港元/股，公司市值一度超過3000億港元，比李嘉誠旗下長江實(shí)業(yè)的市值還要高！

趁此情形，李河君在接受采訪時多次高調(diào)宣稱：到2020年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入一萬億元，市值兩萬億元，盈利一千億元！

2014年4月，漢能斥資11億美元在非洲的加納投建薄膜電站項(xiàng)目。2015年4月，它又與武漢市黃陂區(qū)人民政府簽約，投建占地150畝的10兆瓦薄膜太陽能電池研發(fā)制造基地，并大造輿論。

然而，這種氣吞山河的架勢沒有維持多久。2015年5月20日，在英利于紐交所暴跌的第二天，漢能在港交所也被投資者瘋狂拋盤，其股價從每股7.35港元一路跌至3.88港元，公司市值蒸發(fā)了1435億港元，李河君個人身家蒸發(fā)了1167億港元。7月15日，漢能的股票更是被港交所勒令停牌，股價被懸在每股3.91港元至今。

具體是什么原因?qū)е铝诉@場暴跌，至今撲朔迷離。一般的說法是，李河君原本是控股股東，但他很缺錢，于是在股價上揚(yáng)時將股票抵押給銀行貸款，抵押到一定程度后，他本人已經(jīng)Hold不住盤子了。而這時，銀行也對漢能股價的繼續(xù)上漲和李河君的還貸能力產(chǎn)生了懷疑，為了止損，大債主們紛紛拋盤，引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)。

如今，除了漢能的股票投資者外，漢能幾乎被公眾遺忘了。

與苗連生一樣，李河君也展開了自救行動，包括引入戰(zhàn)略投資者、移動能源轉(zhuǎn)型、直銷改經(jīng)銷、公司結(jié)構(gòu)重組等。但到目前為止，漢能官方并沒有發(fā)布什么利好新聞，倒是有媒體曝出南非加納項(xiàng)目已經(jīng)暫停，漢能還抵押了旗下三家水電站部分資產(chǎn)以融資，其中還包括李河君最引以為傲的金安橋水電站。

當(dāng)下對于李河君而言，資本市場、政府國企和金融機(jī)構(gòu)似乎都指望不上了，留給他的活路似乎只剩下走民用化發(fā)展路線。

目前，漢能在自有店面和網(wǎng)上商城，面向個人消費(fèi)者推出了四款移動能源產(chǎn)品，功率分別為7.7瓦、8瓦、48瓦和97瓦的柔性太陽能充電紙，售價分別為555元、468元、2399元和4799元。后兩款產(chǎn)品因?yàn)槭蹆r太高幾乎沒有銷量，而店內(nèi)的其它展示產(chǎn)品，如充電外套、背包等，沒有公布定價，暫不對外銷售。

很難想象，就憑這幾樣奢侈的環(huán)保小玩意，李河君能扭轉(zhuǎn)大敗局，締造出一家萬億級企業(yè)，引領(lǐng)一場改寫國運(yùn)的新能源革命。