據(jù)張劍輝介紹，公司在今年年底計(jì)劃引入B輪融資。融到的錢，將主要用于電池成組方面的生產(chǎn)與研發(fā)，公司在外包生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將完善一部分自有產(chǎn)能，同時(shí)與國(guó)際上主流電池廠商建立合作，切入乘用車領(lǐng)域。其次，擴(kuò)建銷售團(tuán)隊(duì)，以擴(kuò)大電動(dòng)汽車儲(chǔ)能電源的市場(chǎng)規(guī)模。而在電池梯次利用方面，需要嘗試一些新的合作形式與商業(yè)模式，比如引入保險(xiǎn)等金融創(chuàng)新。

　　面對(duì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者，張劍輝認(rèn)為海博思創(chuàng)的核心技術(shù)、多元化服務(wù)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)規(guī)模本身已逐漸形成一定競(jìng)爭(zhēng)壁壘，缺點(diǎn)則在于由于銷售團(tuán)隊(duì)人數(shù)過(guò)少，在市場(chǎng)知名度上還不如對(duì)手。

　　作為一位技術(shù)男，張劍輝現(xiàn)在每天仍在關(guān)注、學(xué)習(xí)一些新的技術(shù)，在他看來(lái)，必須持續(xù)為用戶提供價(jià)值，在他們提出需求前就準(zhǔn)備好相關(guān)解決方案，才能最好地黏合用戶。