升級(jí)“蘋果模式” 目前,隨著華夏幸福的產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)已經(jīng)初具規(guī)模,它開始創(chuàng)建自己獨(dú)有的平臺(tái)模式。那么這個(gè)平臺(tái)的內(nèi)涵是什么? 簡單地說,就是華

  升級(jí)“蘋果模式”

  目前,隨著華夏幸福的產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)已經(jīng)初具規(guī)模,它開始創(chuàng)建自己獨(dú)有的平臺(tái)模式。那么這個(gè)平臺(tái)的內(nèi)涵是什么?

  簡單地說,就是華夏幸福按照規(guī)劃把資源匹配給入園企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置,形成利益共生體,它就變成了一個(gè)平臺(tái),使得平臺(tái)和各相關(guān)企業(yè)之間協(xié)同作戰(zhàn),共贏互惠,形成平臺(tái)效應(yīng)。平臺(tái)型公司的特點(diǎn)是,不必考慮規(guī)模擴(kuò)張所帶來的天花板效應(yīng),可以像大公司一樣思考,卻又像小公司一樣行動(dòng)。

  平臺(tái)型公司的厲害之處體現(xiàn)在哪里?舉例而言,喬布斯用他的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)顛覆了世界。

  蘋果公司依靠iPod、iPhone占據(jù)硬件市場(chǎng),而后以iTunes為跳板,實(shí)現(xiàn)了從“硬件軟件一體化、靠硬件盈利”到“構(gòu)建平臺(tái)型商業(yè)模式、硬件和服務(wù)組合盈利”的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的手機(jī)行業(yè)、唱片行業(yè)等傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)都受到極大沖擊,而且這種影響還在不同行業(yè)中蔓延。當(dāng)然產(chǎn)生這種顛覆作用的,不僅僅是蘋果公司,而是它創(chuàng)造出的龐大利益共生體。

  衍生到華夏幸福,它的核心也是以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體所聯(lián)系起來的強(qiáng)大的利益共生體,雖然它不是互聯(lián)網(wǎng)公司,卻具有互聯(lián)網(wǎng)的特質(zhì),它可以創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)共贏的生態(tài)圈。

  具體來講,華夏幸福基業(yè)的22個(gè)產(chǎn)業(yè)新城是一個(gè)地理概念。但實(shí)際上,產(chǎn)業(yè)新城具有平臺(tái)屬性,能夠集聚和整合城市的人口、產(chǎn)業(yè)、物流、資金和信息等商業(yè)資源,根據(jù)城市及產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段和用戶消費(fèi)需求適時(shí)植入各種新型增值服務(wù)業(yè)態(tài),營造共生共贏的城市商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這是華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城業(yè)務(wù)模式的核心優(yōu)勢(shì)所在。

  同時(shí),在掌握核心資源的前提下,華夏幸福對(duì)入園企業(yè)具有了選擇權(quán)和議價(jià)權(quán),通過專業(yè)的篩選和招商,可以形成資源互補(bǔ)共贏的新興產(chǎn)業(yè)集群。

  要做好這個(gè)平臺(tái),華夏幸福必須得有真功夫才行。而恰好它還真有兩招:第一,該公司在產(chǎn)城規(guī)劃方面非常專業(yè),擁有自己的博士團(tuán)隊(duì)和研發(fā)部門,產(chǎn)業(yè)策劃能力甚至達(dá)到國家部門級(jí)研發(fā)水平;第二,擁有強(qiáng)大的招商引資團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)支持能力,這是華夏幸?;鶚I(yè)最為核心的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)利器之一。

  據(jù)華夏幸福公司有關(guān)人士介紹,“目前,公司產(chǎn)業(yè)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)超過500人,積累了近15萬條企業(yè)數(shù)據(jù)庫的信息,形成了數(shù)據(jù)庫招商、會(huì)議招商、會(huì)展招商、掃描開發(fā)區(qū)招商、大客戶招商等一系列的營銷模式,并借助立體化的園區(qū)推廣方式,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的真正落地?!?/p>

  正是憑借這些硬功,2014年,華夏幸福的平臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)展,環(huán)上海區(qū)域的無錫園區(qū)、鎮(zhèn)江園區(qū)、嘉善園區(qū),環(huán)沈陽區(qū)域的蘇家屯園區(qū)、沈北蒲河智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)、于洪平羅新城,戰(zhàn)略布局已初現(xiàn)雛形。截至2014年6月底,華夏幸福已為各地產(chǎn)業(yè)新城累計(jì)引進(jìn)簽約企業(yè)600余家,招商引資額突破1200億元,創(chuàng)造新增就業(yè)崗位3萬余個(gè)。

  如果用蘋果公司做比喻,華夏幸福的22個(gè)產(chǎn)業(yè)新城無疑是蘋果手機(jī),其中的硬件是各個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以目前華夏幸福所掌握的產(chǎn)業(yè)資源以及其商業(yè)模式的可復(fù)制性,華夏幸福的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可謂一款圈錢機(jī)器。

  但接下來問題來了,類似于蘋果的軟件服務(wù),華夏幸福是否具備?兩個(gè)方面可供思考:第一,華夏幸??梢蕴峁┠男┱鎯r(jià)值的軟件服務(wù);第二,針對(duì)所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的服務(wù)管理水平如何進(jìn)行持續(xù)提升。而這將直接決定華夏幸福今后的創(chuàng)富能力。

[責(zé)任編輯:趙卓然]

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