自媒體人“南冥一鯊”曾撰文表示，智能手機(jī)行業(yè)因?yàn)榘沧坎僮飨到y(tǒng)和高通等通用芯片的出現(xiàn)，正在成為比拼供應(yīng)鏈管理和成本控制的組裝式行業(yè)，這時(shí)候規(guī)模是制勝的主要因素。

就如當(dāng)年，正是由于windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，以及英特爾芯片的出現(xiàn)，使得PC廠商可以用wintel架構(gòu)輕輕松松的組裝電腦，快速推行市場(chǎng)，但wintel也具有兩面性，PC廠商也從此淪為僅僅組裝的工廠，利潤(rùn)被微軟和英特爾攫取，所謂組裝拼的是供應(yīng)鏈管理能力，簡(jiǎn)要之就是成本控制能力，這使得PC硬件行業(yè)成為中國(guó)廠商的天下。

如今智能手機(jī)行業(yè)也不能免俗。現(xiàn)在的安卓操作系統(tǒng)越來(lái)越像微軟的windows操作系統(tǒng)，芯片行業(yè)也形成了高通等巨頭壟斷的格局，手機(jī)廠商也在淪為組裝車(chē)間。這種格局的表現(xiàn)是，智能手機(jī)變得越來(lái)越相似，都是四核，都是大屏，都是高像素等。

10年前聯(lián)想令人震驚地以17.5億美元收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)。雖然這筆交易的成效存在爭(zhēng)議，但不能否認(rèn)的是，聯(lián)想正是憑借這筆蛇吞象的交易，成功變身為全球PC第三大廠商，打破了從中國(guó)公司到全球性公司的壁壘?，F(xiàn)在當(dāng)智能手機(jī)行業(yè)淪落到PC行業(yè)一樣的時(shí)候，聯(lián)想希望收購(gòu)摩托羅拉重復(fù)當(dāng)年的路徑。

對(duì)于收購(gòu)和整合，聯(lián)想是“過(guò)來(lái)人”，自然非常自信，楊元慶也表示，“ThinkPad 品牌的優(yōu)勢(shì)在我們手中得到發(fā)揚(yáng)光大，我們相信本次并購(gòu)?fù)瑯幽軌蛉〉贸晒??！钡聦?shí)能否如其所愿還有待時(shí)間驗(yàn)證。就目前來(lái)看，通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉來(lái)復(fù)制當(dāng)年收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的稱(chēng)霸軌跡，挑戰(zhàn)重重。

兩筆收購(gòu)的相同點(diǎn)在于，聯(lián)想試圖對(duì)市場(chǎng)、品牌、產(chǎn)品組合、團(tuán)隊(duì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取。但不同點(diǎn)在于，手機(jī)比PC領(lǐng)域更看重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取，更看重產(chǎn)品的創(chuàng)新力和迭代能力。而在這些環(huán)節(jié)上，聯(lián)想并沒(méi)能或沒(méi)有條件從摩托羅拉獲取太多。

首先看知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在本次收購(gòu)條款中，聯(lián)想只能從摩托羅拉約2萬(wàn)多個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中獲取其中2000個(gè)，獲取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量不到總體的10%。而摩托羅拉絕大部分重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍然為谷歌所擁有。

當(dāng)然，聯(lián)想也不可能從未來(lái)的潛在交易中從谷歌處獲得更多的摩托羅拉知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因?yàn)椋雀璁?dāng)初收購(gòu)摩托羅拉的根本目的就是要掌控知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而對(duì)Android的生態(tài)具有一定的對(duì)外防御力和對(duì)內(nèi)控制權(quán)。因此，這部分資產(chǎn)谷歌是不會(huì)賣(mài)給聯(lián)想的。

其次是創(chuàng)新力，手機(jī)產(chǎn)品的迭代率要比PC產(chǎn)品大得多，不到半年，市場(chǎng)就逼迫廠商去迭代一款產(chǎn)品，如果你的手機(jī)一年迭代不了兩款產(chǎn)品，還沒(méi)等被蘋(píng)果公司吃掉，就已被其他廠商殺得不行了。但摩托羅拉已不再是一家具備創(chuàng)新能力的手機(jī)公司。它曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)正在被亞洲手機(jī)企業(yè)所替代。

如何玩轉(zhuǎn)雙品牌戰(zhàn)略

聯(lián)想集團(tuán)能否玩轉(zhuǎn)雙品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為未來(lái)幾年內(nèi)取得成功的關(guān)鍵。在亞洲市場(chǎng)，聯(lián)想品牌在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)積累了一定的人氣，然而其在美國(guó)市場(chǎng)卻只是一個(gè)人電腦品牌。因此，聯(lián)想集團(tuán)要做的便是維持好摩托羅拉和聯(lián)想這兩個(gè)品牌之間的平衡，在全球市場(chǎng)斬獲更多的市場(chǎng)份額。

聯(lián)想集團(tuán)有限公司國(guó)際副總裁劉軍在接受媒體采訪時(shí)表示，聯(lián)想在交易完成后就會(huì)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。之后會(huì)保留Moto品牌，并推出Lenovo Moto；在中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想會(huì)重新把Moto產(chǎn)品介紹回來(lái)；在拉美市場(chǎng)，聯(lián)想會(huì)充分利用Moto的品牌價(jià)值。而具體品牌策略后定。

不過(guò)，也有專(zhuān)家表示，眼下對(duì)聯(lián)想更重要也更難的是，如何對(duì)摩托羅拉的專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行融合吸收，對(duì)摩托羅拉的創(chuàng)新基因進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)避短地改造，使摩托羅拉這匹“老馬”煥發(fā)新的生機(jī)，并整合聯(lián)想原有移動(dòng)業(yè)務(wù)與新收購(gòu)業(yè)務(wù)，形成新的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)。

如何讓長(zhǎng)期掙扎的摩托業(yè)務(wù)扭虧為盈

摩托羅拉目前處于虧損狀態(tài)，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商也正打算減少對(duì)摩托的補(bǔ)貼。此外，摩托在北美的份額為7%，與蘋(píng)果和三星的差距還是較大的。資本市場(chǎng)對(duì)聯(lián)想收購(gòu)后的摩托能否在北美市場(chǎng)份額提升也表現(xiàn)猶豫。