為此，在2012年到2014年期間，漢能先后并購(gòu)了德國(guó)、美國(guó)的四家擁有相關(guān)技術(shù)的公司。尚德在2013年宣告破產(chǎn)重組，當(dāng)年年底漢能收購(gòu)了美國(guó)公司MiaSol——它擁有光電轉(zhuǎn)化效率最高的薄膜技術(shù)。

　　漢能是想爭(zhēng)一口氣，與晶硅技術(shù)比一比，看看誰(shuí)是主流，誰(shuí)是未來(lái)。

　　在漢能投資?？诨刂?，英利的基地已經(jīng)在此建成投產(chǎn)。2010年之前，海外市場(chǎng)紅火，英利的成績(jī)給海口政府留下了良好印象。然后，英利成為當(dāng)?shù)乇葘?duì)漢能的參照物。但是，聽(tīng)到英利的李河君手一揮，說(shuō)：“滅掉英利”。那時(shí)候的英利，已經(jīng)是世界最大的晶硅片出貨商。

　　這句話后來(lái)被李河君否認(rèn)，但漢能已經(jīng)走上了一個(gè)標(biāo)新立異的路線，他認(rèn)為“薄膜”是領(lǐng)先“晶硅”的時(shí)代技術(shù)?！熬Ч韬捅∧な呛诎纂?視)和彩電的關(guān)系，或者是286、386電腦與iPhone、iPad的關(guān)系。”

　　2011年12月，漢能的浙江長(zhǎng)興生產(chǎn)基地投產(chǎn)。李河君在投產(chǎn)儀式上意氣風(fēng)發(fā)：“我有個(gè)夢(mèng)想，希望未來(lái)的三到五年，把太陽(yáng)能的發(fā)電成本降到5毛錢(qián)以下，到那時(shí)候我們實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)，替代火電、替代核電，改變能源格局?！?/p>

　　悄然中，李河君把對(duì)標(biāo)對(duì)象定在了傳統(tǒng)能源上，在漢能眼中，晶硅企業(yè)已經(jīng)不是對(duì)手。實(shí)際上，尚德、英利、天合等晶硅企業(yè)并沒(méi)有給漢能帶來(lái)實(shí)質(zhì)的市場(chǎng)沖擊。全球市場(chǎng)潛能太大，大家只需要以各自的方式去開(kāi)拓市場(chǎng)，與共同的對(duì)手——傳統(tǒng)能源進(jìn)行比拼。

　　總體上，漢能搞了個(gè)“一基兩翼”的戰(zhàn)略?；A(chǔ)是水電，左翼為太陽(yáng)能研發(fā)和生產(chǎn)，右翼為太陽(yáng)能光伏應(yīng)用。漢能還有個(gè)“121計(jì)劃”：在2020年銷售收入10000億元，上市公司市值20000億元，盈利1000億元。

　　2013年，李河君出了一本書(shū)，叫《中國(guó)領(lǐng)先一把》。這本書(shū)充滿著熱情和希望，它提到中國(guó)如何通過(guò)光伏產(chǎn)業(yè)去打破能源瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終和平崛起。李河君分析薄膜產(chǎn)業(yè)時(shí)說(shuō)，“只有中國(guó)，資金、技術(shù)、市場(chǎng)三者兼?zhèn)?。因此，在這次新能源革命中完全有可能由我們中國(guó)人領(lǐng)先一把!”

　　“漢能大了，霧霾就少了”，這句口號(hào)被漢能做成了一系列的廣告，掛在漢能的嘴巴上，掛在漢能的廠區(qū)里。一個(gè)“非主流”的光伏企業(yè)要改變太陽(yáng)能的格局，也要顛覆整個(gè)能源產(chǎn)業(yè)的格局。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　快速擴(kuò)張產(chǎn)能，快速構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，快速推出各種概念產(chǎn)品……作為產(chǎn)業(yè)的后來(lái)者和另類，漢能的戰(zhàn)略是高明和可行的，一切都可以在李河君設(shè)計(jì)的框架下展開(kāi)，除了巨額的現(xiàn)金投入。漢能錯(cuò)在沒(méi)有從市場(chǎng)應(yīng)用出發(fā)，沒(méi)有先摸清楚分布式光伏與移動(dòng)光伏的市場(chǎng)特點(diǎn)。

　　股價(jià)要到100塊?

　　2011年，李河君在港股找了一家殼公司，這家公司原來(lái)叫紅發(fā)集團(tuán)，后改名為鉑陽(yáng)太陽(yáng)能。通過(guò)資本運(yùn)作，李河君掌控了這家公司。

　　“一基兩翼”中的太陽(yáng)能研發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，都被漢能注入到了這家上市公司。2013年，上市公司改名為“漢能太陽(yáng)能集團(tuán)有限公司”，李河君個(gè)人持有97.57%的漢能控股集團(tuán)(即漢能)的股份，對(duì)上市公司的持股比例在73%。

　　自此之后，身披新能源光環(huán)的漢能上市公司好消息不斷，股價(jià)不斷走高。漢能控制該上市公司后，股價(jià)最高增長(zhǎng)至接手時(shí)股價(jià)的60倍。

　　憑什么?

　　2014年4月22日，特斯拉創(chuàng)始人埃隆?馬斯克宣布與漢能合作，漢能成為首家和特斯拉合作的中國(guó)充電站供應(yīng)商。漢能將為特斯拉在北京建造兩座充電站，在上海建造一座超級(jí)充電站。

　　這是對(duì)漢能薄膜發(fā)電領(lǐng)袖地位的肯定。馬斯克是美國(guó)第二大薄膜發(fā)電企業(yè)Solar City的掌控人，癡迷于用科技改良人類生活。無(wú)形中，漢能有了馬斯克光環(huán)的“加持”，市場(chǎng)又提升了對(duì)李河君和漢能的印象分。

　　2014年10月，漢能的上市公司又更名為“漢能薄膜發(fā)電”。11月，滬港通開(kāi)通，內(nèi)地資金不斷涌入港股。緊接著，市場(chǎng)上又傳出消息，與漢能薄膜發(fā)電合作的阿斯頓?馬丁汽車，贏得了勒芒24小時(shí)耐力賽的冠軍，后者的賽車上使用了漢能的太陽(yáng)能芯片。

　　總之，在2014年，漢能薄膜發(fā)電不斷與明星機(jī)構(gòu)合作，包括宜家、特斯拉、阿斯頓?馬丁、廣汽等。在2015年初又宣布要推出太陽(yáng)能全動(dòng)力汽車。類似的消息不斷推出，漢能薄膜發(fā)電的股價(jià)也不斷上漲。

　　“以前市值不高的原因是香港人不懂漢能，不理解。香港投資是短期投資。現(xiàn)在有了滬港通，內(nèi)地很多素質(zhì)層次比較高的投資者讀懂了漢能，知道薄膜發(fā)電、移動(dòng)能源有無(wú)限的想象空間?！痹诶詈泳磥?lái)，能不能讀懂漢能，成為在漢能股票上獲利的前提。

　　在“讀懂漢能”的投資者的推波助瀾下，2015年3月，漢能薄膜發(fā)電的股價(jià)最高超過(guò)了每股9港元。漢能薄膜發(fā)電市值突破了3000億港元，比其他的國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能上市公司市值總和還要高，是美國(guó)最大太陽(yáng)能組件制造商First Solar市值的7倍。漢能薄膜發(fā)電成為全球市值最高的光伏企業(yè)。

　　在不到兩年時(shí)間里，漢能薄膜發(fā)電市值一路飆升，已經(jīng)超過(guò)了Twitter和特斯拉。First Solar用了八年時(shí)間成為薄膜太陽(yáng)能行業(yè)的全球第一，漢能用了五年時(shí)間將其取而代之。

　　3月底，漢能在上海開(kāi)設(shè)了一個(gè)產(chǎn)品展示中心。該中心原是奔馳汽車的展示廳，在南京西路——上海最貴的地段之一。當(dāng)眾多晶硅企業(yè)都在默默低下頭吮舐傷口，漢能卻在用高姿態(tài)顯示著它的地位。這個(gè)月，李河君個(gè)人再次超越王健林和馬云，又一次成為中國(guó)首富。

　　漢能的規(guī)模和影響力達(dá)到了一個(gè)峰值，但李河君還不滿足。他曾在一個(gè)“世紀(jì)成功論壇”上發(fā)表演講：“漢能的事業(yè)才剛剛起步，漢能的夢(mèng)想是像蘋(píng)果、微軟[微博]在美國(guó)(一樣)， (像)三星[微博]在韓國(guó)一樣，成為中國(guó)企業(yè)的象征?！?/p>

　　至于股價(jià)，“今年股票會(huì)有更好的表現(xiàn)，股價(jià)4塊不算什么，漢能面前是100塊錢(qián)的空間，”李河君在2015年初這樣說(shuō)。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　把自己推向首富的地位，讓李河君得到了眾多好處。比如各地引資方的認(rèn)可，比如產(chǎn)品影響力的提升，外部合作伙伴信心的提升……然后漢能就有了舒適的融資環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境。

　　把產(chǎn)品賣給自己

　　漢能崛起的速度太快了，準(zhǔn)確地說(shuō)，漢能薄膜發(fā)電的市值增長(zhǎng)太快了。然后就有人覺(jué)得蹊蹺。

　　3月份，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》特地調(diào)查了漢能薄膜發(fā)電的股票交易。調(diào)查顯示，過(guò)去兩年漢能薄膜發(fā)電股票的單筆交易次數(shù)超過(guò)80萬(wàn)次;從2013年1月2日至2015年2月9日，這只股票總在尾盤(pán)時(shí)分股價(jià)飆升。最后10分鐘內(nèi)，該股票股價(jià)復(fù)合增長(zhǎng)536%。