做太陽能的漢能準(zhǔn)備拿沙子開刀。在旗下上市公司股價(jià)腰斬并停牌28天后，李河君又在漢能總部公開亮相，要拿10億元幫助甘肅防沙治沙。這個(gè)金額并不大，如果與超過千億港元的損失相比的話。

　　那日暴跌時(shí)，李河君正在演講。

　　5月20日，漢能在北京的清潔能源展示中心落成，這座展示中心意在吸引更多人和更多機(jī)構(gòu)，讓全球關(guān)注漢能的產(chǎn)品。按照計(jì)劃，漢能接下來還要在全國(guó)開設(shè)500家直營(yíng)店，3000個(gè)加盟店。

　　可惜這次落成儀式?jīng)]有一個(gè)喜氣的收尾。10∶35左右李河君上臺(tái)發(fā)言。十分鐘之后，走下講臺(tái)之后的他臉色大變。到10∶40，漢能的上市公司股價(jià)暴跌46.95%，市值蒸發(fā)了1443億港元。全球首座“太陽主題”的展示中心傾注了漢能的心血，誰也沒想到它在面世之日，漢能的前程遇到了一個(gè)大霉頭。

　　金沙江上，太陽底下

　　“漢能清潔能源展示中心”在北京奧林匹克森林公園北園，不遠(yuǎn)處就是漢能集團(tuán)總部。漢能的總部辦公樓造型像一條“龍”，李河君的辦公室就在“龍頭”位置。這間辦公室很寬敞，中式裝修風(fēng)格，木制坐椅方方正正。墻上懸掛著摘錄自古代著作《素書》的巨幅書法：“賢人君子，明于盛衰之道，通乎成敗之?dāng)?shù)……”

　　當(dāng)李河君這個(gè)名字響亮起來的時(shí)候，中國(guó)首富的光環(huán)在籠罩。2014年，致力于太陽能的李河君以870億元的身家首次登頂 “2014《新財(cái)富》500富人榜”。坐過首富交椅的馬云[微博]、王健林，世人對(duì)他倆的名字耳熟能詳，但是李河君呢?人們只是將他和太陽能發(fā)電聯(lián)系在一起，更多細(xì)節(jié)就交代不清了。

　　李河君在新能源業(yè)內(nèi)早有名聲，但崛起是依賴于水電而非太陽能。

　　1991年，李河君從一位大學(xué)老師那里借了5萬元下海創(chuàng)業(yè)，賣玩具、開礦、炒地產(chǎn)。1994年底，“他便積累了七八千萬元的資本”，創(chuàng)辦了漢能的前身華睿集團(tuán)。之后，在高中同學(xué)的建議下，他決定投身水電。

　　在家鄉(xiāng)廣東河源市，李河君收購了一個(gè)初始裝機(jī)量為1500千瓦的小水電站，花費(fèi)了1000多萬元。2002年又與云南省簽下了6個(gè)水電站的建設(shè)協(xié)議?？墒?，國(guó)家發(fā)改委覺得李河君實(shí)力太弱，便叫停了協(xié)議。

　　與凡人一樣，每個(gè)首富也有自己的個(gè)性和故事。此時(shí)的李河君毫不低頭，高調(diào)地狀告了發(fā)改委。幾番博弈后，李河君拿下了6個(gè)水電站項(xiàng)目中最大的一個(gè)——金安橋水電站，并在2005年底開工。就這樣李河君做出了金沙江上的第一座民營(yíng)水電站，2011年，240萬千瓦的機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。

　　這一過程并不順利?！澳隳芟胂蟮乃斜氨墒侄巍?，漢能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，目的只是想把漢能擠出去。但李首富也是個(gè)能人，即使他的對(duì)手是國(guó)家發(fā)改委，是五大國(guó)企發(fā)電集團(tuán)，他也一樣能為漢能奪下最肥的肉。

　　金沙江的流水沖過，每年可以為漢能帶來數(shù)十億元的收入，也給李河君帶來了全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的頭銜。

　　目前，漢能的水電項(xiàng)目權(quán)益總裝機(jī)容量超過600萬千瓦，這些水電站源源不斷地給漢能帶來現(xiàn)金流，澆灌著李河君的另一個(gè)夢(mèng)想——太陽能薄膜發(fā)電，筑就著他登上首富地位的臺(tái)階。

　　2006年，太陽能還造就了一位首富，無錫尚德的施正榮。在太陽底下，李河君和施正榮并不是一條道上的。

　　無錫尚德的主營(yíng)業(yè)務(wù)是多晶硅電池，漢能則是主攻薄膜電池發(fā)電。在全球，薄膜發(fā)電占整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)10%的份額都不到。2012年之前，多晶硅企業(yè)風(fēng)頭正旺，但是李河君的想法與產(chǎn)業(yè)潮流完全不同。

　　“2006年施正榮他們做(多晶硅)的時(shí)候，我做全國(guó)工商聯(lián)新能源商會(huì)會(huì)長(zhǎng)……很多人做多晶硅，漢能不做，這是基于對(duì)行業(yè)的戰(zhàn)略判斷。薄膜化、柔性化是太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。”李河君說。

　　也許是為了避開國(guó)內(nèi)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，漢能選擇了太陽能薄膜發(fā)電業(yè)務(wù)。施正榮曾在上海漕河涇生產(chǎn)薄膜電池，但最終失利。英利綠色能源董事長(zhǎng)苗連生在2011年表態(tài)，十年內(nèi)英利不會(huì)涉足薄膜產(chǎn)業(yè)。

　　李河君把首家光伏公司也放在了老家，名字是“河源漢能”。2009年7月，漢能與河源市政府簽訂協(xié)議并開工建設(shè)，2011年11月河源漢能工廠正式投產(chǎn)。廠區(qū)內(nèi)多塊電子屏幕上滾動(dòng)著漢能的宣言：用清潔能源改變世界。

　　漢能避開了光伏產(chǎn)業(yè)的寒冬。2012年后，國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)遭遇歐美“雙反”，市場(chǎng)大幅萎縮，內(nèi)部資金鏈吃緊。多年來，人們不斷想象著新能源的春天是什么樣子，但暖陽未到，寒流就摧殘了產(chǎn)業(yè)的幼芽。2013年，尚德重組，賽維破產(chǎn)，英利銷量下滑……告別曾經(jīng)的暴利，各大晶硅企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈，自建下游電站，消化自己的產(chǎn)能。

　　其實(shí)，當(dāng)李河君想進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，公司的其他領(lǐng)導(dǎo)層傾向于做晶硅電池。在2009年年初的公司年會(huì)上，李河君做了題為《我有一個(gè)判斷》的講話，其中提到“我仿佛已經(jīng)看到晶硅一片死尸”。無論領(lǐng)導(dǎo)層是否全部認(rèn)同，這個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)現(xiàn)了“力排眾議”，帶領(lǐng)漢能進(jìn)入了薄膜產(chǎn)業(yè)。

　　尚德施正榮的博士專業(yè)正是太陽能薄膜技術(shù)。薄膜領(lǐng)域的“專業(yè)人”施正榮沒敢做的事，李河君大膽地去做了，他把水電的現(xiàn)金流和漢能的命運(yùn)，全部押到了薄膜發(fā)電上。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　晶硅產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)受制于國(guó)外，技術(shù)、原材料和設(shè)備等方面的成本難以壓縮，只能大量投入資金與勞動(dòng)力，追求規(guī)模效益。當(dāng)市場(chǎng)萎縮，勞動(dòng)力與資金成本上漲，注定要陷入困境。

　　中國(guó)人領(lǐng)先一把

　　河源的生產(chǎn)工廠是一個(gè)樣板。建成之后，漢能開始在全國(guó)開建生產(chǎn)基地，并迅速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化擴(kuò)張。

　　2010年6月，四川雙流基地開工。緊接著，?？凇⒛暇?、武進(jìn)、雙鴨山等城市的生產(chǎn)基地陸續(xù)開工。最終，漢能在全國(guó)投資建設(shè)了九個(gè)薄膜太陽能研發(fā)制造基地。

　　然后，漢能又嘗試掌控產(chǎn)業(yè)鏈。從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏產(chǎn)品應(yīng)用，漢能都有所涉足。其目的很簡(jiǎn)單：實(shí)現(xiàn)研發(fā)與應(yīng)用并舉，將高轉(zhuǎn)換率的薄膜發(fā)電產(chǎn)品廣泛推向市場(chǎng)。2014年底，漢能薄膜發(fā)電產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到300萬千瓦。

　　終端產(chǎn)品層面，漢能與宜家合作，在國(guó)內(nèi)5個(gè)城市的宜家商場(chǎng)安裝了戶用發(fā)電系統(tǒng)——屋頂太陽能薄膜發(fā)電電池板，并進(jìn)行了試運(yùn)行。薄膜電池技術(shù)屬于分布式能源結(jié)構(gòu)，最大優(yōu)勢(shì)也在于能獨(dú)立應(yīng)用在房頂、各種移動(dòng)設(shè)備上。與一個(gè)家居裝修大賣場(chǎng)合作，漢能賺了大便宜。

　　宜家給漢能的便利不只是在中國(guó)，漢能戶用發(fā)電系統(tǒng)也進(jìn)入了歐洲，在英國(guó)、荷蘭、瑞士、波蘭等國(guó)家都有所涉足。到2015年初的時(shí)候，漢能的戶用發(fā)電系統(tǒng)在全球“已累計(jì)銷售數(shù)千套”。

　　晶硅企業(yè)在做地面電站，漢能也在全球進(jìn)行電站建設(shè)，與歐洲多國(guó)簽訂了約1000萬千瓦的薄膜發(fā)電站建設(shè)協(xié)議。

　　在光伏應(yīng)用方面，漢能成立了8個(gè)事業(yè)部，包括BIPV(光伏建筑一體化)、戶用發(fā)電、農(nóng)用設(shè)施、汽車應(yīng)用、電子產(chǎn)品、通用產(chǎn)品、商用無人機(jī)、特種產(chǎn)品，都是空間“超過萬億元”的細(xì)分市場(chǎng)。

　　要做施正榮沒做好的事情，李河君還要彌補(bǔ)自己的技術(shù)劣勢(shì)。薄膜電池必須提升單位面積的電能轉(zhuǎn)化率，每度電的成本才會(huì)低于晶硅電池發(fā)電，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。