從歷史和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，創(chuàng)業(yè)的成功是小概率事件，為什么是這樣？因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成功需要在很多的鏈條上，在很長時(shí)間里面做出很多正確的決策，但是一個(gè)企業(yè)的失敗只要在一件事情上決策失誤就可能造成。

我們在學(xué)數(shù)學(xué)的時(shí)候，如果要證明一個(gè)數(shù)學(xué)定理不存在，只要證明在某一個(gè)場合下這個(gè)定理不存在就可以了。但是如果我們要證明一個(gè)數(shù)學(xué)定理的成功，要窮盡所有的可能。那么一個(gè)企業(yè)的成功跟我們證明一個(gè)數(shù)學(xué)定理的成功是非常相似的。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)小眾事件，通常只適應(yīng)那些特定的人群。

企業(yè)家精神是什么？熊彼特說：第一個(gè)，首創(chuàng)精神，要有成功欲，要有冒險(xiǎn)精神，要以苦為樂，要精明理智，要有事業(yè)心。大部分人是不具備這些東西的組合的，你可能有其中某一些東西，比如說你可能有很強(qiáng)的成功欲，你也有冒險(xiǎn)精神，但是你不能夠以苦為樂，你可能非常精明理智，但是你沒有事業(yè)心。所以，這些只有都組合起來，才是一個(gè)企業(yè)家的精神。

從時(shí)下來看，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)大多是源自對財(cái)富和名聲的渴望。我們在過去幾十年投資中間發(fā)現(xiàn)，如果說你要賺錢，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要有夢想，但是有一個(gè)有趣現(xiàn)象，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，確實(shí)有了實(shí)現(xiàn)某種夢想和對自身超越的東西。

創(chuàng)業(yè)更多需要的是堅(jiān)持、是熬、是信仰，而且我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多人在網(wǎng)上說我們需要擁抱90后，我們要放棄70后，他們太老了。其實(shí)并不是這樣的。從過去的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的例子，創(chuàng)業(yè)成功者大部分的年齡是30歲到38歲之間，而且創(chuàng)業(yè)成功最高的概率是第三次創(chuàng)業(yè)，并不是最早的創(chuàng)業(yè)。

如果說歷史是一面鏡子，可以告訴大家，大部分第一次創(chuàng)業(yè)的人，至少90%以上都會(huì)以失敗而告終，但是如果你能堅(jiān)持到第三次，你成功的概率會(huì)大幅度提高。

成功的創(chuàng)業(yè)有哪些共性

一個(gè)很有趣并且值得我們考慮的問題就是創(chuàng)業(yè)成功的共性有哪些呢？企業(yè)的成功和人一樣，也有它成功的DNA。

企業(yè)成功第一個(gè)重要的東西就是目標(biāo)市場要大。要有長長的雪道，我們既要選擇賽場、賽道，也要選擇運(yùn)動(dòng)員，所以你對運(yùn)動(dòng)員的選擇是非常重要的。

第二就是商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。它的邊際成本要盡可能小，農(nóng)業(yè)的可擴(kuò)充性是比較差的，工業(yè)要好一些，但是互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更加好。

第三，清晰的盈利模式。現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)者來找我們，我們問他們怎么賺錢，很多年輕人覺得委屈或者覺得憤怒，說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么要賺錢？他說你看馬云和李彥宏不是很多都沒賺錢，小米也不賺錢。我覺得有兩個(gè)不同的概念，一個(gè)是企業(yè)為了未來的發(fā)展?fàn)奚唐谟睦?，還有一種是根本不知道什么叫賺錢。其實(shí)創(chuàng)業(yè)成功非常重要的一點(diǎn)就是你心里一定要非常清楚你是怎么賺錢的。如果不清楚的話，你還是盡可能先想得更清楚一些再去創(chuàng)業(yè)。

另外一個(gè)，要有核心的競爭力，要有制度化、透明化的管理。制度化的管理可能企業(yè)到一定的程度是這樣的，早期未必是這樣。專注，要有現(xiàn)金流的把握，對商機(jī)的把握，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們看到很多企業(yè)都成了犧牲者，成了先驅(qū)，并不是他們沒有遠(yuǎn)見，而是遠(yuǎn)見太早。在中國，我們通常講不是領(lǐng)先一步，在中國的現(xiàn)實(shí)情況是中間領(lǐng)先0.5步是最好的。