低廉的資費(fèi)和超前的模式(運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，銷售其定制的手機(jī)終端，內(nèi)容平臺(tái)則應(yīng)用、分發(fā)、收費(fèi))使i-mode在不到一年的時(shí)間里便吸引了300萬(wàn)用戶和成千上萬(wàn)家網(wǎng)站，美國(guó)《商業(yè)周刊》在一篇報(bào)道中寫(xiě)道：“時(shí)下的日本少女出門，有三樣配置一定不能少。一個(gè)是六寸高的矮子樂(lè)高跟鞋，一個(gè)是讓頭發(fā)變色的噴發(fā)劑，還有一個(gè)則是‘i-mode’手機(jī)?！?

2006年，i-mode獲得吉尼斯世界紀(jì)錄的認(rèn)證，被認(rèn)定是世界上最大的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。而根據(jù)《移動(dòng)的帝國(guó)》一書(shū)的推測(cè)，日本的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先世界5到8年。

何也？

人口超過(guò)1300萬(wàn)的東京是全球五大國(guó)際金融中心之一，也是世界上擁有最多財(cái)富500強(qiáng)公司總部的地區(qū)。如果說(shuō)中國(guó)的春運(yùn)是一年一度大規(guī)模的人口遷徙，那這樣的景象其實(shí)每天都在東京的上下班高峰期上演。

白天，當(dāng)人們從周圍的橫濱、靜岡、千葉和神奈川等城市到東京上班時(shí)，市區(qū)人口會(huì)猛增到3000萬(wàn)。其中，90%的人會(huì)乘坐軌道交通工具，只有極少數(shù)人選擇開(kāi)車。這既因寸土寸金的東京停車費(fèi)不菲(公務(wù)員開(kāi)車上班甚至?xí)恢肛?zé)占用交通資源)，也和日本的軌道交通異常發(fā)達(dá)密不可分。

以東京火車站和新宿地鐵站為例，前者共計(jì)5層，匯聚了地鐵、城鐵、新干線以及機(jī)場(chǎng)快軌等多種軌道交通;后者則是世界上人流量最大的地鐵站，每天有350萬(wàn)人經(jīng)過(guò)。

所有這一切，搭建的是一幅蔚為壯觀的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的使用場(chǎng)景。

由于日本的地鐵和火車禁止大聲說(shuō)話或打電話，車廂往往靜得出奇。人們自覺(jué)地把手機(jī)調(diào)成靜音，開(kāi)始漫長(zhǎng)而枯燥的行程。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本人均每天花在上班路上的時(shí)間是70分鐘——這直接造就了GungHo這樣市值150億美金的手游公司。

要知道，日本的人口不到中國(guó)的十分之一，而GungHo的市值卻等于完美、盛大、巨人和九城的總和。

孫正義的“風(fēng)林火山”

2001年，一個(gè)叫孫正義的中年男子拿著打火機(jī)和汽油沖進(jìn)總務(wù)省官員的辦公室，要求政府直接向NTT提出請(qǐng)求，租借光纖線路給一家名為軟銀(全稱“軟件銀行”)的公司使用。

他做到了。

19歲那年，孫正義發(fā)明了袖珍翻譯器，賣給夏普公司，獲利100萬(wàn)美元。

年少成名的他卻因?yàn)槭琼n國(guó)后裔，始終無(wú)法融入等級(jí)森嚴(yán)的日本社會(huì)。次年，孫正義到加利福尼亞大學(xué)伯克利分校攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)。

1982年，孫正義回日本創(chuàng)立軟銀，從事軟件產(chǎn)品的銷售，并成功說(shuō)服東芝和富士通投資。

一年后，因經(jīng)營(yíng)不善虧本。孫正義退回各大財(cái)團(tuán)的投資資金，軟銀因此名聲大噪，奠定了事業(yè)的信用基礎(chǔ)。

1995年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引起了孫正義的注意，他決意在這一領(lǐng)域大干一番。

年底，他見(jiàn)到正為資金發(fā)愁的雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，向這家尚處于萌芽期的網(wǎng)站注資200萬(wàn)美元。次年，又追加投資1億美元，持有雅虎33%的股份。

1999年，孫正義遇到正在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的阿里巴巴(滾動(dòng)資訊)創(chuàng)始人馬云，向他投資2000萬(wàn)美元。

此外，他還投過(guò)盛大網(wǎng)絡(luò)、人人網(wǎng)、PPTV以及全球第二大移動(dòng)廣告公司InMobi。

隨著滿世界投資互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，孫正義逐漸摸索出一套“時(shí)間機(jī)器”的理論：由于發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家IT行業(yè)的發(fā)展階段不同，在后者的產(chǎn)業(yè)還不成熟時(shí)，先在前者的市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)。等時(shí)機(jī)恰當(dāng)時(shí)殺回后者，就仿佛坐上了時(shí)間機(jī)器，回到幾年前的前者。

2006年，孫正義發(fā)起了人生最大的一次豪賭：以118億美元收購(gòu)日本第三大運(yùn)營(yíng)商——沃達(dá)豐日本。

此前，他專程拜會(huì)了蘋(píng)果CEO喬布斯，說(shuō)：“移動(dòng)通信時(shí)代一定會(huì)到來(lái)，無(wú)論如何都要收購(gòu)移動(dòng)公司，或者拿到許可證。”

喬布斯：“我明白了，很好，但是等你拿到許可證再來(lái)吧。”

孫正義：“早晚會(huì)拿到的，也可能收購(gòu)別的公司。當(dāng)我拿到了，抑或成功收購(gòu)了，到時(shí)你別忘了就行?！?

兩人笑著分手了

孫正義舉債收購(gòu)沃達(dá)豐日本被認(rèn)為是瘋了，因?yàn)檫@是一艘產(chǎn)品定位并不符合日本市場(chǎng)口味、業(yè)績(jī)每況愈下的即將沉沒(méi)的船。