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蘋果iPhone回收再售背后的互聯(lián)網(wǎng)隱憂(2)

來源:新浪創(chuàng)事記作者:王如晨  2015-04-06 07:42點(diǎn)擊: 二維碼
過去兩年,你聽過蘋果、小米、華為缺貨、產(chǎn)能不足消息,甚至錘子手機(jī)也這么說過。這里面有真實(shí)部分,有饑餓營(yíng)銷的用意,也有忽悠的,尤其在為前代滯銷的產(chǎn)品清倉(cāng)提供機(jī)會(huì),同時(shí)伴隨價(jià)格調(diào)整。

  這種話題背后,具體關(guān)聯(lián)著產(chǎn)品品質(zhì)。蘋果產(chǎn)品耐用、保值是出了名的,前者是后者的保證之一。但更重要的支撐在于,蘋果有更高的品牌溢價(jià)。哪怕上代產(chǎn)品,甚至也比其他許多競(jìng)品都更有競(jìng)爭(zhēng)力。一般情況下,同樣一款舊手機(jī),小米肯定不如蘋果更誘人。在別人眼中,蘋果之外的手機(jī),更像快速消費(fèi)品,用過后極少再用舊一代,哪怕以舊換新,換個(gè)區(qū)域市場(chǎng)銷售都難。而蘋果舊一代,二手市場(chǎng)交易活躍。若你到四六級(jí)市場(chǎng)走走,會(huì)發(fā)現(xiàn)普通大眾已開始用上蘋果手機(jī),大都隔一代。

  我這不是為蘋果點(diǎn)什么贊。只是想說明,蘋果品牌與產(chǎn)品品質(zhì)能形成長(zhǎng)尾效應(yīng)。而本土許多品牌的智能手機(jī),包括小米在內(nèi),前一代很快就成了沉淀成本,很少再流通,最后要么塞在抽屜里,要么賣掉,被當(dāng)成電子垃圾進(jìn)入拆解中心或者貴嶼那樣的世界。

  再去想一下,回收、再售服務(wù),這里面有多一個(gè)牛逼的蘋果經(jīng)濟(jì)學(xué)。不要覺得這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品品質(zhì)、品牌話題,里面更有成本差異、商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí),它還傳遞了困擾業(yè)界的一種危機(jī)感。

  蘋果賺錢確實(shí)靠硬件賺錢。但是如果沒有服務(wù)與生態(tài),蘋果不可能創(chuàng)造今日輝煌。它的生態(tài)核心之一當(dāng)然是強(qiáng)大的系統(tǒng)。過去多年,人們看到微軟等巨頭比蘋果的研發(fā)成本高出很多,主要原因就在于后端研發(fā)缺乏集約型,操作系統(tǒng)面向不同終端缺乏統(tǒng)一性,手機(jī)、電視、PC都很不同。當(dāng)WIN8出來后,這種尷尬才有所緩解。而蘋果研發(fā)成本地低,則與它的系統(tǒng)一以貫之有關(guān)。你能看到,蘋果幾乎不去盲目開發(fā)缺乏自身系統(tǒng)支撐的電子產(chǎn)品。

  再舉一個(gè)反例:小米產(chǎn)品策略多處失敗,尤其路由器,正在于它的產(chǎn)品根本沒有自己的系統(tǒng)核心,或者這類產(chǎn)品用不上。缺乏系統(tǒng)支撐的小米,除了競(jìng)逐外觀工藝外,根本就不是人家對(duì)手。我至今不明白小米去年還急吼吼推出什么空氣凈化器,這是盲動(dòng)的征兆,分散了很多研發(fā)資源、產(chǎn)業(yè)資源。

  而蘋果每一款產(chǎn)品,幾乎都將自身成熟的技術(shù)儲(chǔ)備、服務(wù)用盡,尤其是系統(tǒng),體現(xiàn)出鮮明的集成戰(zhàn)略,這里面涉及集約化的運(yùn)營(yíng),導(dǎo)致出現(xiàn)不同的成本結(jié)構(gòu)。在硬件品質(zhì)有保障的情況下,舊手機(jī)回收與再售,等于無形中延長(zhǎng)了技術(shù)與服務(wù)的周期。

  有很多廠家都喊著要打敗蘋果,有的討著巧說,比如小米最近就變通說說自己未來出貨會(huì)成全球第一。如果依照目前狀態(tài),極有可能達(dá)成目標(biāo)。但我也相信,小米的產(chǎn)品品牌溢價(jià),幾年后也很難趕上蘋果,它的模式里缺少更多集成,隱含著巨大的沉淀成本。

  小米有自己的操作系統(tǒng),這是它最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一,但硬件終端里,自身集成的技術(shù)很少,這導(dǎo)致它在軟件領(lǐng)域的積累還無法真正釋放在終端,雖然小米也在快速補(bǔ)充它的硬件專利技術(shù),但短期不太可能主導(dǎo)核心,小米手機(jī)的品牌溢價(jià),還無法真正獲得提高。如果盲目拔到高端路線,也會(huì)被拖累。在人們心目中,小米的高效率里面,有不成熟的氣質(zhì),它還無法匹配高端市場(chǎng)。

  所以,小米以及中國(guó)其他手機(jī)企業(yè),還只能強(qiáng)調(diào)所謂“出貨量”。這是單一的水平的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng),而不是縱深的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng),距離還很遠(yuǎn)。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)短期飽和或者產(chǎn)業(yè)高度成熟、面臨創(chuàng)新難題時(shí),這種過度依靠出貨量的模式就不可持續(xù)了。廠家們需要在存量的市場(chǎng)里挖掘新的增長(zhǎng)潛力,那就需要軟的部分。

  再回到舊手機(jī)上。當(dāng)出貨面臨抑制,小米們的舊手機(jī),就更不可能誘人,二手市場(chǎng),幾乎沒有什么溢價(jià)能力,它的命運(yùn)就是電子垃圾。小米們?cè)诖媪渴袌?chǎng)的生態(tài)與服務(wù),就很難深挖,明顯弱于蘋果。

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